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中國企業培訓講師
《財務管理基礎知識培訓》
 
講師:董瑞良 瀏覽次(ci)數:113

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 財務總監· 財務主管· 財務經理

培訓講師:董(dong)瑞良    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

財務管理知識培訓

課程大綱/要點:
一、財務會計基礎
1、企業經營活動與財務報表
2、財務會計的幾個概念:時點數、時期數、靜態與動態等式
3、會計基礎概念-權責發生制與收付實現制
4、會計四個假設
5、會計六大要素
6、財務會(hui)計(ji)模塊(kuai):會(hui)計(ji)核算、成本管理(li)、預算管理(li)、資金(jin)管理(li)、稅務管理(li)、內部(bu)控(kong)制、投融資管理(li)

二、會計核算與報表
1、認識三大會計報表
2、閱讀會計報表的三大邏輯
3、會計報表的合理比例結構
4、三大會計報表的邏輯關系
5、認識資產負債表科目:貨幣資金、應收應付、預收預付、固定資產、長期資產
6、認識利潤表的科目:收入、費用、資產減值、投資收益、利潤
7、認識現金流量表科目:經營活動現金流、投資活動現金流、籌資活動現金流
8、會計記賬的流程及規則-案例分析
9、會計報(bao)表數據(ju)來源及路徑分析

三、成本與管理會計
1、成本管理基本概念:變動成本與固定成本
2、量本利分析(盈虧平衡點)分析
3、基本財務比率認識—償債能力指標
4、基本財務比率認識—運營能力指標
5、基本財務比率認識—盈利能力指標
6、*綜合(he)分(fen)析法

四、財務與投融資管理實務
1、現值、終值、年金概念
2、投資回報及內含報酬率
3、項目現金流回報測(ce)算案(an)例分析

五、預算管理與成本分攤
1、預算管理的程序
2、預算管理的內容
3、預算管理辦法的編制-案例分析
4、預算的調整及結果應用(績效考核)
5、傳統成本法與全面成本法的基本概念與區別
6、利潤中心、成本中心、責任中心概念
7、成本分攤邏輯、分攤因子與分攤路徑
8、作業成本法的案例分析
9、作業成本法對精細化財務管(guan)理(li)的(de)作用

財務管理知識培訓


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董瑞良
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