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中國企業培訓講師
調崗調薪辭退的操作技巧與風險防范及成本控制
 
講師(shi):石老師(shi) 瀏(liu)覽次(ci)數:125

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 其他人員

培訓講師:石老師    課程價格:¥2980元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE

2024-10-23 北京
2024-10-24 深圳
2024-10-25 上海

課程大綱(gang)Syllabus

調崗調薪辭退公開課

課程背景:
當前調(diao)(diao)崗(gang)(gang)、調(diao)(diao)薪(xin)(xin)、辭(ci)退(tui)(tui)爭議頻發,調(diao)(diao)崗(gang)(gang)調(diao)(diao)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)法律要(yao)求是什么?有哪些合(he)規的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)崗(gang)(gang)調(diao)(diao)薪(xin)(xin)途徑?不合(he)規調(diao)(diao)崗(gang)(gang)調(diao)(diao)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險該(gai)如(ru)何(he)預測和應對?調(diao)(diao)崗(gang)(gang)調(diao)(diao)薪(xin)(xin)中的(de)(de)(de)(de)(de)沖突如(ru)何(he)化解(jie)?此外,辭(ci)退(tui)(tui)員工是任何(he)一家公司必然(ran)會產生的(de)(de)(de)(de)(de)現象(xiang),辭(ci)退(tui)(tui)處(chu)理(li)妥當則風(feng)險歸零,辭(ci)退(tui)(tui)處(chu)理(li)稍有不妥很可能就會造成(cheng)(cheng)勞資(zi)雙(shuang)方的(de)(de)(de)(de)(de)物質和精神層面的(de)(de)(de)(de)(de)雙(shuang)損失(shi),甚(shen)至(zhi)可能影響到企業(ye)運營、HR的(de)(de)(de)(de)(de)人身安全。主講(jiang)老(lao)師將結合(he)自己辦案(an)的(de)(de)(de)(de)(de)豐富辦案(an)經(jing)驗,通過典型(xing)案(an)例,在幫企業(ye)識別調(diao)(diao)崗(gang)(gang)、調(diao)(diao)薪(xin)(xin)、辭(ci)退(tui)(tui)中各(ge)種風(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上,系統幫企業(ye)梳理(li)調(diao)(diao)崗(gang)(gang)、降薪(xin)(xin)、辭(ci)退(tui)(tui)的(de)(de)(de)(de)(de)路徑選擇、方案(an)設(she)計,使(shi)企業(ye)有效控制風(feng)險、降低(di)成(cheng)(cheng)本。

課程大綱:
一、調崗的操作技巧與風險防范
1、崗位管理與崗位調整:知人、知崗、匹配的重要性
2、崗位調整的法律障礙:法律對調崗設置的障礙有哪些?
3、工作安排or崗位調整:工作安排與崗位調整的界限如何區分?
4、協商調崗的注意事項:協商調崗的操作注意事項有哪些?
5、單方調崗的注意事項:用人單位有權單方調崗的情形有哪些?
6、靈活調崗機制的運用:靈活調崗機制的選用與風險防范?
7、崗位調整的沖突處理:員工不服從調崗的表現形式與處理策略?
8、沖突處(chu)理的法(fa)(fa)律(lv)后(hou)果(guo):因(yin)調崗產生(sheng)糾紛的法(fa)(fa)律(lv)后(hou)果(guo)有哪些?

二、調薪的操作技巧與風險防范 
1、調崗調薪的關系:什么情況下調崗不可降薪,什么情況下調崗可降薪?
2、合法降薪的路徑:合法降薪的路徑有哪些?如何進行合法的降薪?
3、變相降薪的情形:變相降薪的情形、路徑與風險防范?
4、違法降薪的后果:違法降薪的后果有哪些?
5、薪酬重構(gou)的(de)思路:如(ru)何(he)重構(gou)薪酬降低關聯成本?

三、員工辭退的系統籌劃、路徑選擇與風險防范 
(一)辭退難的原因分析
1、立法者的考慮;2、勞動者的變化
3、管理者的想法;4、裁判者的觀念
(二)為什么要辭退員工
1、員工原因導致辭退的注意事項
2、企業原因導致辭退的注意事項
3、主管原因導致辭退的注意事項
(三)如何尋找辭退條件
1、清查歷史,尋找辭退條件的操作與風險防范
2、轉換方式,讓員工辭職的條件創造與風險防范
3、溝通協商,萬能辭退方案的運用與風險防范
(四)違法辭退的風險管理
1、違法辭退的必要分析:時間維度、影響維度、經營維度、管理維度
2、違法辭退的輿情預防:輿情影響與控制
3、違法辭退的后果分析:2N 或恢復勞動關系
4、違(wei)法辭(ci)退的(de)成本控制:如何(he)扎好四道防線降(jiang)低違(wei)法解(jie)除(chu)的(de)風險和成本

【主講老師】
石先廣,最高人民(min)檢(jian)察院(yuan)民(min)事(shi)抗訴案件專(zhuan)家咨詢(xun)委員(yuan)(yuan)、*廣播電(dian)視總臺輿(yu)情內參中(zhong)心長期(qi)合作(zuo)專(zhuan)家、上海市勞(lao)動(dong)與(yu)社會保障專(zhuan)業委員(yuan)(yuan)會委員(yuan)(yuan),畢業于中(zhong)國政法大(da)學研(yan)究生院(yuan),長期(qi)從事(shi)勞(lao)動(dong)法律問題(ti)研(yan)究與(yu)實務(wu)操(cao)作(zuo),律師執(zhi)業年限17年。

調崗調薪辭退公開課


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