国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
培訓體系設計與項目規劃
 
講師(shi):楊文浩 瀏覽次(ci)數(shu):82

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 培訓經理· 培訓講師· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:楊文浩    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus

培訓體系開發課程

課程目標
本(ben)課程通過(guo)現代人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)人(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)培訓(xun)(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)活動的分析,從理(li)念(nian)、認知入手,闡釋了培訓(xun)(xun)人(ren)(ren)才(cai)培養的需求分析、培訓(xun)(xun)規劃、培訓(xun)(xun)實施(shi)(shi)、培訓(xun)(xun)評估(gu)、效果轉化,人(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)建設等(deng)模塊的基(ji)本(ben)原(yuan)理(li)和(he)實施(shi)(shi)技(ji)巧,并結(jie)合企業(ye)發展實際提(ti)(ti)出(chu)培訓(xun)(xun)實務應用技(ji)巧,為企業(ye)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員及(ji)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)從業(ye)者提(ti)(ti)供系統了解(jie)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)培訓(xun)(xun)的基(ji)礎(chu)知識,掌握(wo)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)培訓(xun)(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)流程,清晰的培訓(xun)(xun)管(guan)理(li)者角(jiao)色定位,明確工(gong)作(zuo)(zuo)中管(guan)理(li)職責與分工(gong),責權區別(bie),并為做好人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)培訓(xun)(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)(ti)供可借鑒的方(fang)法與技(ji)巧,以提(ti)(ti)高(gao)管(guan)理(li)者個人(ren)(ren)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)水平和(he)能力(li)(li)(li)(li),建設高(gao)效人(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui),實現組織人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)本(ben)增(zeng)值(zhi),提(ti)(ti)升核心競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)。

課程對象
公司中、高層管(guan)理人員、培訓管(guan)理人員

課程綱要
序言:人力資源管理的歷史發展使命
一、不同歷史階段的人力資源管理特點
二、管理者歷史發展的定位
三、戰略導向的人力資源管理流程
四、企業發展戰略與人力資源策略辯證關系
五、基于戰略人力資源培訓的七大原則
六、企業競爭力與人才發展管理
有的放矢——培訓項目體系定位
1、培訓部門在企業中的現實定位
(1)企業的發展階段與培訓發展定位
(2)企業培訓發展不同階段任務和理念
2、什么是企業培訓,培訓者的定位
3、培訓解決的3w問題
4、培訓的戰略作用
(1)培訓學員
(2)企業本身
(3)三個共同體理念
5、企業培訓體系四大模型
(1)如何提升培訓的價值
(2)培訓管理者的系統思維方式
(3)培訓管理者必須遵循的管理流程
案例:培訓現狀分析探討???
運籌帷幄——人才梯隊建設培訓需求分析系統
案例:內外部人才甄選與需求甄別
1、基于培訓需求分析的項目設計
(1)培訓需求分析意義
(2)培訓需求調查流程
(3)培訓需求分析五類途徑
(4)培訓需求萃取設計GOLDSTEIN模型。
案例分析:需求問卷設計技巧實踐
2、基于培訓需求的分析的培訓項目設計
3、培訓需求的有效性評估
三、高屋建瓴——企業人才梯隊項目體系
1、為什么要建立人才培訓規劃體系
2、培訓規劃體系的結構
(1)企業員工培訓規劃的設計
(2)企業年度培訓計劃的設計
(3)企業員工培訓計劃設計
3、培訓課程體系的開發與管理
(1)教材選用技巧
(2)題材選取技巧
四、執行有法——人才梯隊培訓項目組織實施體系建設
1、時間
(1)配合有度
(2)見縫插針
(3)服務有方
2、教師
(1)內部講師開發培養(重點)
選拔
培養
激活
實戰
評估
(2)外部講師選聘技巧(簡要)
案例互動:講師的編 導 演之道。
3、空間
(1)場地選擇技巧
(2)場地與課題、方法的匹配技巧
4、方法
(1)直接講授法
(2)實踐性培訓方法技巧
(3)參與式培訓方法技巧
(4)網絡培訓系統搭建
5、課程管理
(1)前期準備
(2)培訓實施
(3)課堂管理
(4)培訓后管理
6、資源開發技巧。
(1)媒體應用,
(2)網絡應用。
五、評估有度——企業人才培訓項目評估體系建設
1、培訓評估方案與實施
(1)培訓評估三階段
(2)培訓效果評估的程序
2、培訓評估方法與標準設計
(1)培訓評估的方法
(2)培訓評估技術體系(四級評估體系)
(3)培訓效果評估方案設計
3、Pdca重點講授循環模型
六、轉化有果——人才培訓培訓項目結果轉化管理
1、企業的培訓轉化意義分析
思考:培訓效果去哪兒了??
2、培訓轉化之道
(1)轉化平臺建設
(2)轉化氛圍塑造
(3)轉化激勵機制
3、培訓之道,和諧共贏。
(1)培訓文化的營造
(2)學習型組織建設(she)

培訓體系開發課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/308797.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):培訓體系設計與項目規劃

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票信息(xi):
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊文浩
[僅限會員]