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中國企業培訓講師
《職場橋梁:向上溝通與向下溝通》
 
講師:王雯雯 瀏覽次(ci)數:96

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:王(wang)雯雯    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向上與向下溝通培訓

【課程背景】
在當今高效與復雜性不斷增加的工作環境中,有效的溝通技巧變得尤為重要。特別是在企業內部,向上溝通和向下溝通的能力不僅影響個人的職業發展,也直接關聯到組織的整體運作效率和工作氛圍。本課程旨在通過全面的理論講解和實踐操作,幫助學員掌握這兩種溝通模式的關鍵策略和方法。
向下溝通是管理層向下屬傳遞信息、指示和反饋的過程。它對于確保團隊明白企業目標、任務要求具有重要意義。有效的向下溝通能夠激發團隊的積極性,增強權力的正面影響,減少因傲慢或自卑導致的誤解。通過建立信任、清晰傳達和鼓勵反饋等關鍵策略,領導者可以提升領導力并優化團隊表現。
向上溝通涉及員工向上級報告信息、提供反饋和建議。它對組織的創新和進步具有極大的價值,因為它可以帶來不同視角的洞見,并有助于及時發現并解決組織內部的問題。尊重、理解和有效表達是向上溝通中不可或缺的元素,它們有助于構建一個開放、透明和支持性的工作環境。
此課程不僅提供了理論學習,還包括了工具演練、小組練習和體驗活動,使學員能夠在實際操作中運用所學知識和技巧。通過學習總結和反思,學員能夠整合課程內容,制定個人的實踐計劃,以實現持續改進和發展。
綜上,掌握(wo)向(xiang)上和向(xiang)下溝(gou)通的(de)技(ji)巧(qiao),對于每個中(zhong)、基(ji)(ji)層管理者都是基(ji)(ji)本且必需的(de)。本課程將幫助學員提高(gao)在(zai)這(zhe)些關鍵領域(yu)的(de)能力,以便在(zai)現代工作(zuo)環境中(zhong)更好地發揮領導(dao)作(zuo)用或作(zuo)為團隊成員更高(gao)效地工作(zuo)。

【課程收益】
提高職場競爭力:學員將通過本課程學習到的溝通技巧,能夠在職場中更有效地與上下級交流,提升個人在組織中的影響力和領導力,從而增強其職場競爭力和職業發展潛力。
優化組織內部溝通效率:課程將幫助學員掌握如何通過有效的向下溝通部署任務,以及如何通過向上溝通提供反饋和建議。這將有利于創建一個更加高效的團隊溝通環境。
解決實際(ji)問(wen)(wen)題:通過案例(li)分析、模(mo)擬場景和小組(zu)討論等教學(xue)活動,學(xue)員能(neng)夠在實際(ji)工作場景中(zhong)應用所學(xue)知識,解決工作中(zhong)遇到的溝通問(wen)(wen)題,如處理(li)分歧、有效傳達負面(mian)反(fan)饋(kui)等。

【課程特色】
管理學和心理學相結合:融合了心理學的深度知識,幫助學員通過*工具,理解自身在溝通中的心理障礙和行為模式。
豐富的體驗活動:通過豐富的體驗活動如場景演練、案例模擬、分組討論、小組練習等方式,讓學員們充分理解工具和方法,并在學習過程中真實操練,使能力得到有效提升。
深入技能(neng)培(pei)養與(yu)操作(zuo)演(yan)練(lian):課程不僅(jin)僅(jin)停(ting)留在理論講解(jie)(jie),更重視(shi)技能(neng)的培(pei)養和操作(zuo)的演(yan)練(lian)。參(can)與(yu)者將學(xue)習到(dao)的知(zhi)識(shi)立即(ji)投入實(shi)踐,加深理解(jie)(jie),并提升操作(zuo)技能(neng)。

【課程對象】
新(xin)晉管理(li)者&中(zhong)層(ceng)管理(li)者

【課程大綱】
一、和溝通有關的基礎認知有哪些?
1、溝通的定義及模型
溝通的定義
溝通的模式
2、關于溝通的正確認知
正確的溝通認知
職場溝通中的常見誤區
認知誤區
行為誤區

二、如何做好向下溝通?
1、向下溝通的重要性
溝通和領導力的關系
權力對向下溝通帶來的積極影響和消極影響
向下溝通容易陷入的誤區:傲慢、自卑
向下溝通的關鍵策略
建立信任與尊重
清晰傳達目標與期望
鼓勵反饋與參與
2、做好向下溝通的方法——清晰表達
明確溝通目的
工具演練:清晰表達計劃表
清晰表達的基本結構
清晰表達的要點
清晰表達工具:金字塔模型介紹
小組練習:向下屬分配任務,梳理一個2-3分鐘的表達
3、向下溝通的艱難場景
對下屬給與負面反饋
與“牛人”下屬的(de)較(jiao)量

三、如何做好向上溝通?
1、向上溝通的重要性
做好向上溝通對組織的價值
做好向上溝通對個人的價值
向上溝通的原則:三要(尊重上級、了解和理解上級)、三不要(溜須拍馬、欺騙誤導、口無遮攔)
向上溝通的重要心法及常見心理阻礙
覺察工具:變革免疫模型
2、做好向上溝通的方法——積極傾聽
四層傾聽
封閉式傾聽
下載式傾聽:推論階梯
視頻+小組討論:關于推論階梯
同理傾聽
體驗活動:體驗聽的不同層次
3、向上溝通的艱難場景
如何提供反饋和建議
如(ru)何拒(ju)絕上級的提(ti)議(yi)

四、如何進行應用和實踐?
1、學習總結
總結提煉學習要點
2、學習反思
個人的學習收獲和啟發
下一步實踐計劃

向上與向下溝通培訓


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王雯雯
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