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互聯網戰略

課程背景
▲ 阿里的成功來自戰略成功，如何做到像曾鳴說的前瞻性和差異化，讓領導人具備足夠的vision!
▲ 互聯網BAT的時代，藍海中的好戰略如何找？
▲ 為何有些戰略難以推行，是戰略不對還是執行不力？
▲ 為什么戰略聚焦和迭代為什么經常沖突？
▲ 為什么在企業重組中，因為文化而失敗的非常多，文化和戰略到底什么關系？
▲ 企業做了大了，戰略方向越來越難，很容易陷入多元化，到底如何把握方向，又能聚焦又能把握下個藍海機遇呢？
▲ 戰略的執行往往和組織架構離不開，戰略的推進需要什么的組織結構和流程呢？
▲ 發號施令的戰略往往失敗，偉大的戰略到底怎么來的？
課程收益：
▲ 理念+案例+方案，悟戰略本質，聽完就會干！
▲ 揭秘戰略制定的陷阱
▲ 揭秘戰略、戰術、愿景、價值觀關系
▲ 持續有效的好戰略的8大核心揭秘
▲ 商業智能時代如何制定有效戰略
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業老板和中高層
課程方式：理論+案例+實(shi)踐，務實(shi)、點睛，互動性強(qiang)，快(kuai)速幫助公司制定有效(xiao)的戰(zhan)略！

課程大綱
第一講：互聯網智能時代——了解戰略
一、戰略基本功
1. 戰略的概念和內涵
2. 企業家談戰略
代表人物：馬云、柳傳志、王健林
3. 大師談戰略
代表人物：定位大師特勞特、戰略大師邁克爾波特
二、戰略關系
1. 戰略與戰術關系
2. 戰略和愿景、使命關系
3. 紅海戰略和藍海戰略
4. 好戰略和壞戰略
5. 商業模式和戰略關系
6. 互聯網時代的戰略挑戰
7. 戰略三個階段的不同策略
8. 戰略的特性
1）前瞻性
2）差異性
戰略優(you)秀案例：喬布斯拯救蘋果、沙(sha)漠風暴戰略

第二講：互聯網智能時代——制定好戰略
一、戰略陷阱：壞戰略+紅戰略的通病
1）戰略和口號
2）戰略和愿景
失敗案例分析
二、制定藍海中的好戰略
1. 重建市場邊界
2. 注重全局而非數字
3. 超越現有需求
4. 戰略制定的5個模型
1）經典型戰略
2）適應型戰略
3）愿景型戰略
4）塑造型戰略
5）重塑型戰略
三、設計好戰略的核心（大量案例剖析戰略核心）
1. 發揮杠桿作用
案例：7-11、殼牌
2. 制定近似目標
案例：肯尼迪登月計劃、雀巢
3. 運用設計思維
案例：施樂、帕卡
4. 尋找聚焦戰略
案例：皇冠
5. 強化鏈條
案例：通用汽車、宜家
6. 發揮競爭優勢
案例：*
7. 利用慣性
8. 保持增長

第三講：互聯網智能時代——戰略迭代
一、智能商業特點
1. 網絡協同
2. 數據智能
二、新零售和新媒體
三、大數據和人工智能
四、智能時代的戰略迭代特點
五、戰略與文化
1. 官僚體系危害
2. 戰略的溝通體系
3. 戰略的傳遞

第四講：互聯網智能時代——戰略落地策略
一、品牌戰略
1. 戰略分析：PEST、SWOT、五力模型、波士頓
2. 目標人群
3. 品牌定位
4. 品牌多元化
二、成本削減戰略
1. 產品體系削減
2. 渠道體系削減
3. 人員體系削減
4. 外包：何種情況下可以運用外包
5. 成本意識灌輸和考核
案例分析：電路城、宜家
三、組織變革
1. 組織架構
2. 管理層級和分工
3. 考核激勵
四、創新戰略
1. 顛覆式創新
2. 創新者的窘境
3. 創新的文化
五、戰略與執行
1. 克服組織障礙
2. 執行是戰略一部分
1）戰略
2）人員
3）流程
3. 戰略如(ru)何應對不確(que)性

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