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項目經理的素質培訓

課程背景：
一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。
一(yi)位優(you)秀的項目(mu)經(jing)理，如何(he)將領導的權力發揮(hui)至(zhi)卓越以得到*管理效應？

課程目標與收益：
1、明確項目經理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協作，增強團隊戰斗力，共享項目管理的經驗與知識，提高工作效率。
2、 傳授簡單有效的(de)領導技巧，提(ti)(ti)升(sheng)項(xiang)目經(jing)理管(guan)理能力，提(ti)(ti)高其(qi)管(guan)理效能；

課程大綱：
第一講：項目經理在項目管理中的地位及作用、角色及職責
1、項目管理與組織
2、項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領域
3、項目經理的角色
4、項目經理的責任
5、項目經理的職責
6、項目經理的權力
引(yin)入案例：XX集團管理公(gong)司(案例)--如何做一名合格的項(xiang)目經理

第二講：項目經理應具備的職業素質及領導藝術
1、項目經理應具備的四大素質
2、項目經理應具備的八大技能
3、項目經理具備的良好習慣
4、項目經理應具備的領導藝術
5、提高項目經理領導藝術的途徑與措施
6、對項目經理的一些建議
引入案例：項目經理的選擇(案例)
小組討論(lun)：你(ni)(ni)如何定義項目的(de)(de)成(cheng)功(gong)?你(ni)(ni)如何解釋項目的(de)(de)失(shi)敗？你(ni)(ni)的(de)(de)責任在何處？成(cheng)功(gong)項目與失(shi)敗項目的(de)(de)特(te)點(dian)

第三講：項目經理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經驗？
1、項目經理的時間管理
2、項目經理的目標管理
3、項目經理的績效管理
4、項目經理的高效執行
5、項目經理的溝通管理
6、項目經理的激勵
7、項目經理的領導力
8、項目經理的授權
引入(ru)案例：項目管理過程

第四講：項目團隊建設與團隊管理
1、團隊建設的基本概念
2、團隊建設的三個階段
3、溝通與高績效團隊建設
4、團隊中的領導藝術
5、團隊建設的敵人
6、管理溝通的技巧
7、項目經理的培養與選擇
引入案例：任勞任怨的劉總、嚴格管理的張總、老好人周總，誰是合格項目經理
問題討論(lun)：項目組織如何在一(yi)起工作

項目經理的素質培訓