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施工項目策劃培訓

培訓大綱：    
作為一個工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)者，需要掌(zhang)握系統化的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)方法和管(guan)理(li)模式(shi)。學(xue)會如(ru)何(he)在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)不同的階段做好(hao)合理(li)而全面的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)計劃(hua)；如(ru)何(he)控制項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的進度、成本、質量(liang),以保證按(an)照項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)要求(qiu)，按(an)時、按(an)質、在(zai)預(yu)算范圍內完成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。本課程(cheng)將把(ba)工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)方法系統化地傳授給學(xue)員。

培(pei)訓內容：培(pei)訓施工項(xiang)目(mu)前期(qi)策劃、項(xiang)目(mu)成本管理、工程項(xiang)目(mu)風險控制(zhi)等。

課程提綱：
第一部分：施工項目前期策劃
項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應有足夠的重視。借鑒國內外成功的前期策劃經驗，拓展思路和視野，儲備經驗和信息，成為工程策劃方面的專業人士的必修課。 
1、施工項目的前期策劃作用及意義
2、施工項目的前期策劃的內容
3、施工項目的前期策劃摸板
4、案例(li)：某公司工(gong)程項(xiang)目的前期策劃(hua)書

第二部分：施工項目成本管理
施工項目成本是企業效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現目標成本乃至利益*化，是每個建筑施工企業必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業管理中的基礎課。
1、施工項目成本管理概述
（1）成本管理的目的
（2）成本管理組織
（3）成本目標控制的基本原則
2、施工成本管理的任務與措施
（1）施工成本管理六大任務
（2）施工成本管理的四大措施
3、工程項目施工階段的成本控制要點
(1)優化施工方案
(2)有效控制人工費
(3)科學控制材料費
(4)合理控制機械費
(5)制定合理工期
(6)優化現場管理
(7)加強質量管理
(8)安全就是效益
(9)嚴格合同管理
(10)加強簽證監督
(11)加強索賠控制      
4、施工項目成本管理案例

第三部分：工程項目風險控制 
建筑工程項目施工由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風險,準確識別和正確評估這些風險影響的大小,提前做好防范風險預案,對順利完成項目施工任務具有重要意義。
1、工程項目風險的定義
2、風險分類
3、工程項目風險管理的范圍
4、施工項目風險管理流程
5、工程項目風險監控
6、案例分析

施工項目策劃培訓