課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
員工團隊融入課程
課程背景
《平凡的世界》,這部以路遙長篇小說改編的電視劇曾經一度熱播,為什么這樣一部在1986年已經被認為太土、題材陳舊、藝術趣味也不前衛、時尚的作品,在今天如此神奇的穿越時間、年齡、地域熱播呢!……
在平凡的世界是平凡的人創造的不平凡故事,蘊含中國人幾千年來淳樸的善良感情,對抗苦難的勇氣,追求幸福的美好愿望,面對波折,困難,有一股生生不息的奮斗精神,有一種對土地愛,對崗位的愛,不僅僅的是為生存,也為感情,也為理想,無論是孫少平、還是少安我們都能感覺到除了勤奮,骨子里是對土地的愛,對崗位的愛!
縱(zong)觀(guan)今天(tian)的(de)職場,為(wei)什(shen)么部分管理(li)者(zhe)敬(jing)業(ye)(ye)(ye)度低迷!為(wei)什(shen)么很(hen)多人在(zai)崗位中迷失了(le)自我(wo)(wo),為(wei)什(shen)么我(wo)(wo)們做不(bu)(bu)到(dao)把(ba)企(qi)業(ye)(ye)(ye)當家業(ye)(ye)(ye),把(ba)職業(ye)(ye)(ye)當事(shi)業(ye)(ye)(ye),為(wei)什(shen)么很(hen)多人不(bu)(bu)是(shi)全力以(yi)赴,而是(shi)全力應付,那是(shi)因為(wei)我(wo)(wo)們物質豐(feng)富化,但精神荒漠化,這也是(shi)干部沒有主(zhu)人翁精神,不(bu)(bu)能(neng)全力以(yi)赴勤奮的(de)根源……
課程目標:
從哲學的觀點入手,辯證分析正確的人性發展目標
從職業生涯發展定位人生理想
提升干部軟實力
空談誤國,實干興邦讓干部全力應付到全力以赴;
現實=理想/能力;煩惱=使命/能力
理解付出和回報的關系
精神引領,文化致勝(sheng)。
授課對象:
全體員工
授課方式:
講解(jie)、課堂互動、案(an)例
課程大綱:
第一講:----自我認知定位:新經濟時代人性特點解析
導入:新經濟時代的十大生存狀態分析
一、認識自己,我究竟是誰?
1、whoamI我是誰?
2、我要去哪里?
3、我要怎么去?
4、我有什么興趣愛好?
5、我的源動力在哪?
二、面對時代,我改如何選擇?
1、SWOT分析法則,究竟什么叫貧窮?
2、未來市場競爭中企業需要什么樣干部?
1)職業化干部的兩類資源:硬資源和軟資源。
2)新經濟時代兩類資源的關系。
3)什么是企業需求的職業化干部。
4)競爭環境中心態決定一切。
5)心(xin)性對人職業生涯的影響。
第二講:辯證關系看人生
一、人生目標是什么?
幸福定義?
人與船,船與海的關系辯證
思考:信封與郵票故事
每一個人都是重要的,同樣每一個人都是渺小的;
案例:公交車原理
二、調整自己的心態
把自己看小,別人不敢小看
不把自己看重,才不會失重
不把自己看高,才不會失落
不把自己看輕,才不會自卑
不把自己看低,才不會郁悶
三、正(zheng)確認識自我,幸(xing)福感自會上升。
第三講:職業發展看定位
一、企業發展生命周期論
二、人生職業生涯四階段
三、選擇自己適合的階段目標
1、內化于心。
2、固化于制。
3、外化于形。
四、現實=理想/能力。
案(an)例:華為人的貢(gong)獻與(yu)分享???
第四講:提升自我軟實力
一、先升值,再升職
1給老板一個理由
2自我升級
3不可替代
4一技之長
二、把自己做成品牌
做精業的專家干部
從稱職到卓越
像孔雀一樣開屏
第五講:像游戲一樣工作,享受樂趣
一、我們的任務是學習,工作只是練習題
二、把工作當成機遇
三、培養工作的信仰
四、釋放自己的激情
五、平衡工作與生活
六、陽光心態,快樂之本
感恩是一種生存智慧
以老板的心態工作
與時俱進的變化
第六講:壓力=責任/能力
壓力的應對技巧
責任是生存根本
反省中提高自我
把職業當事業,使命感
冬天來(lai)了,我該如(ru)何度過
第七講:沒有績效,一切都是空談
價值管理與效能管理
好方案+不落實=0
做問題的終結者
執行到位(wei),績效為王
第八講:勤奮付出=豐厚回報
一、勤奮是成功的路上的帆和漿
二、自由與紀律保障,勤奮的基礎
三、堅持中守候成功回報
四、提高工作效能,聰明工作。
第九講:文化致勝
一、認同企業文化、價值觀
1什么是企業文化
2文化影響
文化致勝,四季常青。
公司請我來干啥
*總統肯尼迪說:不要問你的國家能為你做什么,先要問自己能為國家做點什么
案例:從唐駿的成功探討,公司請你來干啥!
做人、做事、作秀、作假
三、HOLD住職場的五重修煉
1一個核心:績效
2兩個平衡:軟、硬實力
3三個層級:喜歡、信任、依賴
4四個緯度:行為、道德、技能、態度
5五個忠(zhong)告:小(xiao)、穩、強、大、久
員工團隊融入課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 楊文浩
團隊管理內訓
- 技術團隊如何建立柔性組織, 莊樁
- 高績效團隊建設學習培訓 杜程
- 《4F領導力與打造卓越服務 劉文熙
- 《4F領導力與打造高績效團 劉文(wen)熙
- 打造以目標管理為導向的執行 孫海(hai)榮
- 《團隊建設與管理課程》 李巍華(hua)
- 打造高效能團隊的管理方法與 孫海榮
- 《如何提高干部團隊洞察力和 林羽(yu)
- 《高績效團隊建設與管理沙盤 秦煒(wei)琳(lin)
- 《GPS團隊學術推廣技巧》 姜麗
- 高效團隊溝通協作與工作統籌 李芳(fang)
- 《打造高績效的銷售團隊課程 劉暢(