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建筑業改革發展培訓

課程提綱：
一、新發展階段成渝經濟圈下建筑業面臨的難得機遇和挑戰
1.1世界疫情、*競爭中外部看好中國經濟形勢
1.2十四五規劃和2035遠景新發展階段綱要雙循環新形勢對于建筑業的利好機遇
1.3 兩會公報指明的投資方向將影響施工企業市場拓展
城市化內需拉動及投資都強勁帶動了五大現代都市圈發展
成渝雙城經濟圈的獨特“承接”優勢及科技力量、科技人才的短板
公園城市示范區建設是成渝地區雙城經濟圈最為重要、最為獨特的國家定位，
基礎設施投資及重大骨干交通網投資項目
房地產三穩及新市民年輕人住房政策
新型城鎮化動力不減
1.4中國的一帶一路建設和*的新基建、歐洲B3W帶動全球基建新高潮
1.5 新發展階段建筑業面臨的底線思維：
A*競爭帶動建筑業持久科技戰
B 雙碳目標壓力倒逼建筑業
C 劉易斯(si)拐點迫使裝配式全產業鏈智能化升(sheng)級

二、抓住機遇、迎接挑戰，雙輪驅動
2.1八月*財經工作會議今年八項重點任務牽動建企雙輪驅動
2.2 新發展階段建筑企業的雙輪驅動：科技創新和制度創新 
2.3 **浦東改革文件(jian)一定(ding)會“引領”成渝建筑(zhu)企業

三、雙輪驅動之一：科技創新和低碳革命
3.1建筑業的科技創新和數字化轉型：
新綱要第二篇：科技是第一生產力
建筑業全產業鏈的智能化升級“科研 設計 生產加工 現場裝配 運維”
我公司在百年黨慶三大項目中的新科技案例
新綱要第五篇：“建設數字中國”國策和國資委“推動國有企業加快數字化通知”
*主推七大數字關鍵產業緊逼建筑業數字化轉型：
建筑業の云計算案例
建筑業的大數據案例 
建筑業的物聯網和5G探索案例
建筑工業互聯網的實踐案例
建筑業各階段的人工智能AI實踐
前期策劃中的AI案例
設計階段的AI案例
工廠預制中的AI案例
采購運輸中的AI案例
施工現場的AI案例
試運行及竣工驗收階段中的AI案例
建筑運維階段的AI案例
全國第一個建筑業區塊鏈研究院和我公司的實踐
七年來我公司對于建筑業虛擬現實、增強現實結合5G的實踐
3.2*92號文要求建筑業BIM+網絡+數字+智能+
BIM在建筑管理各階段中的運用
3.3施工行業總承包中可與BIM對接的數字化其他技術
（5g、激光掃描的用途、3D打印建筑、三維地理信息系統GIS以及北斗、
無人飛機在總承包中的應用、智慧工地）
3.4 13部委推進的新型建筑工業化智能升級帶來的拉動內需的投資及經營壓力
A) 少人及無人工廠（案例）
B) 重大裝備和數字化、智能化工程建設裝備研發（案例集）
C) 建筑機器人（案例集）
D) 智能造樓機（案例集）
E) 裝配式智能化鋼結構（案例集）
F) 裝配式PC混凝土智能生產線（案例集）
3.5 巴黎峰會的中國雙碳目標許諾
西方的70年到中國的30年
生態環境部的行動方案
六月碳交易權上市
七月碳交易正式啟動
我集團在全國會議上代表全體企業的三項倡議
綠色建筑十四五規劃
早達峰的上海行動
低峰值的嚴峻要求
壓翹尾的持續張力
短平臺的平小斜率
深中和的提升標準
建筑業面臨的全新綠色行動
我公司的案例：
上海中心的低碳技術
申都大廈的低碳技術
我們總承(cheng)包項目的30中智(zhi)能(neng)綠色技術

四、雙輪驅動之二：制度創新和供應側商業模式改革
4.1*和發改委住建部要求
多元化、集約化、綜合化、跨階段、一體化、、一站式融合
新型建筑企業的的文武雙全 軟硬兼施
4.2四大類11種轉型模式看施工企業揚長補短四管齊下的頂層設計轉型迫切性
4.3施工企業面臨總承包雙資質挑戰
4.4 13部委和9部委新規指出工程總承包企業為核心的全產業鏈智能升級
4.5 全過程工程咨詢、建筑師負責制、項目管理服務下施工企業的轉型挑戰
4.6新版招投標法擴大總承包招標人自主決標權，總承包更加市場化
(資格預審、面試、一價五案兩業績) 
4.7從抗(kang)疫醫院搶工(gong)看施工(gong)企業(ye)的項(xiang)目管理向(xiang)項(xiang)目集成(cheng)交(jiao)付IPD發(fa)展(zhan)趨勢

五、機會夠好 舞臺夠大 眼明手快 頂層轉型
5.1 企業的組織建設原理：
企業存在的宗旨
由外到里的管理導向
市場競爭的三模式
對付競爭的三策略
5.2 企業戰略導向下的組織頂層設計
組織輪的三改革：
組織構架的三種模式及利弊
智能型 項目型 矩陣型
雞尾酒式樣
崗位設置
工作流程
企業內部的直接價值鏈和間接價值鏈
新業務新市場的組織重組
我領導公司幾次重大組織改革的經驗和教訓
有(you)需求 少對手 有(you)奔頭 能承(cheng)受

建筑業改革發展培訓