国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

結構化思維匯報培訓

課程背景：
1. 為什么有的人在工作中表現非常出色，但卻未必被上級青睞?
2. 為什么有的團隊勤勤懇懇努力工作，承擔了內部的許多責任，卻享受不到組織分配的利益?
3. 為什么有的員工自我感覺忠誠度良好，卻不被上司認可也未被委以重任?
4. 很多員工認為，是金子早晚會發光，卻忽略了一點，晉升考核的因素除了業務能力，還有管理能力，而管理能力更多的體現在工作匯報的能力。
5．而且(qie)工(gong)作匯報(bao)可(ke)以提升(sheng)您上(shang)司的工(gong)作成效(xiao)，以引得團隊的工(gong)作成效(xiao)，增(zeng)加(jia)個人晉升(sheng)系。

課程收益：
改善邏輯：讓員工的邏輯更清晰、思考更精準
培養思維：通過訓練使員工養成結構化思維的習慣，從而重點突出、層次分明地快速傳遞和接收信息
提升能力：讓員工(gong)建立結(jie)構(gou)化(hua)分(fen)析和解決問(wen)題的(de)方法，提升應對棘手工(gong)作難題的(de)能力

課程對象：
高績效組(zu)織全員必備

課程方法：
專題講(jiang)授+案例分析+小組(zu)討論+學員演練

課程大綱
導入部分
一、課程鋪墊
1. 導入：
1）像蜜蜂一樣忙碌
2）如果我要做一個年度總結報告，應該怎么做？
3）匯報完以后，自己的目標達成了嗎？
2. 視頻解析與討論：《南易的工作匯報》
1）視頻賞欣
2）互動討論
二、情景模擬演練
1.（小組討論）：如果在電梯里遇到老總的三分鐘匯報
2．小組代表分享
3．老師演練點評：老板到底想要什么？
三、匯報表達的“五不”癥狀
1. 目標不清晰
2. 觀點不鮮明
3. 層次不嚴謹
4. 重點不明確
5. 準備不充分

第一講：“識”結構
一、為何構建結構化思維
1. 不想要你會怎樣？
1）樹立“以對象為中心”的溝通理念
2）小米手機與錘子手機
2．記不住如何落地？
1）記憶小測試
2）記憶的法則
3.聽不明如何決策？
4．沒方案真的頭痛！
一次失敗的工作匯報：《杜拉拉職場的第一次匯報》
二、什么是結構化思維
1、結構化思維的定義
2.看《喬布斯(si)的發布會》了解最經典的金字塔原理

第二講： “建”結構
導入：無內容不建構
內容建構的PTASC模型
P-Purpose  目的
T-Topic 主題
Audience 觀眾
S-Structure  結構
Content 內容
1.P-明確匯報目標兩個原則
1）從他贏到自贏
2）可衡量可實現
互動問題：年度總結的目的是什么？
2.T-確定匯報主題
1）主題的分類：指定主題、自定主題 
2）確定匯報的合適時間
3.A-分析匯報對象
1）誰聽我的演講？
2）他們有什么特點？
3）他們可能關注什么？
性格測試：三種性格的溝通對象
4.S-構建匯報結構
風箏結構
結論先行
以下統上
逐層遞進
風箏結構的優點：收放*、互動性強
2W1H原則：WHY、WAHT、HOW
常見的工作匯報模型
月度工作總結
崗位競聘報告
立項報告
培訓課件
學習匯報
公司介紹
啟動大會
解決方案
5）PPT的常見結構
視頻賞欣：雷慶瑤《變美的權利》
練習：看短文畫結構概內容
5.C-設計匯報內容
1）主題導入的 SCQA結構
S：Situation背景
C：Complication沖突
Q：Question疑問
A：Answer回答
視頻賞欣：《胡惟庸的工作匯報》
2）明確每部分觀點
觀點：對事物或問題的看法
注意：每部分只傳播一個核心觀點
3）事實闡述的笑臉模型
背景、對抗、結局
例：案例選擇在工作匯報中的運用
4）確定收尾方法
總結歸納法
首尾呼應法
 實景演練(lian)：以小組為單位(wei)運用(yong)風(feng)箏結構進行構建(jian)

第三講： “固”結構
一、匯報常見的六大問題
1. 散
2. 亂
3. 偏
4. 淺
5. 假
6. 空
二、行匯報演講之八個要點
確定時機
結構梳理
道具準備
突出重點
簡明扼要
數字說話
洗耳恭聽
復述要點
三、獲得上司喜發的八個習慣
1. 八種習慣
四、行匯報演講之八種場景
2. 八種場景
五、隱瞞不報壞消息的6個陷阱
3.六個陷井
六、固化下屬結構化習慣的八句話
4.八句話

結構化思維匯報培訓