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全過程(cheng)(cheng)項目管(guan)理培訓課程(cheng)(cheng)

【課程概述】
業主作為工程項目的投資人，是項目產品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現進度延后、費用超支、質量不高，發揮*投資效益，是業主關注的頭等大事。
工程項目涉及的因素很多，既包括企業內部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的設計師、施工隊伍、監理、政府相關部門等，要求處理好各方面的關系；工程項目風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規的約束和影響。
隨著市場(chang)競爭(zheng)的(de)日益(yi)加劇，只靠維(wei)持現有的(de)執行系統，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)不(bu)能滿足不(bu)斷變(bian)化的(de)市場(chang)需求(qiu)，因而項目管理(li)也越(yue)(yue)來越(yue)(yue)受到項目管理(li)各方的(de)重(zhong)視(shi)。

授課(ke)對象：公司項目(mu)團(tuan)隊(dui)及管理(li)人員

【課程特點】
采用(yong)案(an)例教學(xue)模(mo)式，引入典型工(gong)(gong)程建(jian)設項(xiang)目為培訓案(an)例，理(li)論(lun)與案(an)例講解(jie)相結合，按項(xiang)目的(de)實(shi)施(shi)步驟，模(mo)擬演練，學(xue)會使用(yong)各種分(fen)析及(ji)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)具，診(zhen)斷企(qi)業工(gong)(gong)程項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)狀態。掌握業主方(fang)在實(shi)際工(gong)(gong)程項(xiang)目中的(de)正確思維、科學(xue)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法和(he)實(shi)用(yong)工(gong)(gong)具技(ji)巧(qiao)。建(jian)立科學(xue)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)意識，改變(bian)傳統(tong)粗(cu)放的(de)經驗(yan)管(guan)(guan)理(li)現狀；有(you)效(xiao)的(de)管(guan)(guan)理(li)和(he)協調承(cheng)包(bao)商及(ji)其他利害關系人；有(you)效(xiao)的(de)管(guan)(guan)理(li)和(he)協調項(xiang)目團隊；有(you)效(xiao)的(de)管(guan)(guan)理(li)和(he)控(kong)制工(gong)(gong)程建(jian)設項(xiang)目的(de)成本和(he)進度(du)；有(you)效(xiao)的(de)管(guan)(guan)理(li)和(he)控(kong)制過程變(bian)更及(ji)系統(tong)風險(xian)；通(tong)過理(li)論(lun)與實(shi)踐(jian)的(de)多次印證，促使學(xue)員形成深度(du)記(ji)憶(yi)，保(bao)證學(xue)習的(de)有(you)效(xiao)性(xing)。

【培訓課程大綱】
第一部分   項目管理概論
主要內容：工程項目基本內容；各方項目管理任務。
1、 項目生命期及其管理特性 
2、項目的管理目標及其保障實施措施
3、業主在不同管理模式中的角色和管理效果
4、項目環境與管理對象
案例分析：某項(xiang)目策劃過(guo)程 

第二部分   業主方工程施工現場管理實施
主要內容：業主方如何控制項目質量、進度、費用、風險
1、業主方對施工項目的管理策劃
2、業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定
3、施工項目不同管理模式的業主選擇方法
4、項目管理規劃與項目配套策劃；
5、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法
6、工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法
7、工程反索賠、簽證、變更管理；
8、工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式
9、工程驗收與工程結算實施
案例(li)分析：某項目管理全過(guo)程控制

第三部分  項目采購及合同管理
主要內容：業主方如何招標、如何訂立合同
1、施工項目招標投標策劃與方案選擇
2、施工項目招標采購實施與評標管理
3、施工項合同的談判與簽約管理        
案例分析：如何恰當的選擇承包商
案例(li)分析：某工程(cheng)承包合(he)同及其管理過(guo)程(cheng) 

第四部分  項目溝通管理
主要內容：如何有效地解決工程項目沖突 
1、業主的溝通協調 
2、承包商協調管理
案例分(fen)析(xi)：某工程(cheng)現場問題(ti)溝通與協調處(chu)理

第五部分  工程項目法律風險分析
主要內容：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應該怎么辦？”
1、業主方風險 
2、合同法律風險
3、招標法律風險
4、合同內容、合同簽訂、合同履行法律風險
5、項目管理風險 
6、項目經理任用風險 
綜合案例：港珠澳大橋隧道工程(cheng)設計(ji)階段(duan)風(feng)險評(ping)估 

第六部分  工程項目管理綜合案例
1、項目管理綜合應用案例--某郵電通信大樓建設工程項目管理
2、某(mou)機場(chang)二期業主項目管(guan)理案例分析

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