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財務職能能力培訓

課程大綱：
一、建立業財融合思維
1.業財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現實中企業管理人員的“財務障礙”
現實中企業財務人員的“管理障礙”
2.企業的經濟活動在財務上的反映
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大企業價值增值環節——資產經營與資本經營
三大經濟活動
3.企業戰略與財務的關系鏈條
4.財務職能轉型與現代企業大財務管理框架
核算型財務
管理型財務
戰略型財務

二、財務職能定位
1、財務定位模型
l做業務部門的好搭檔
l積極行動，有遠見，做事有前瞻性
l支持商業決策
l為業務提供意見和建議
2、財務部門的權利和地位
3、財務部門的職責和使命
l反映、監督、提早警示、服務以及優化決策
4、優秀財務(wu)人員的工作模式

三、財務如何支持業務
1、建立以財務管理為核心的企業管理模式
2、財務工作的轉型如何支持戰略目標
3、建立配合企業戰略發展的財務管理體系
4、開展財務管理提升企業價值活動
5、新形勢(shi)下(xia)如何(he)做好財(cai)務(wu)工作

四、財務的智囊角色：財務分析與決策支持
1、財務分析前的數據準備（業務部門）
2、如何用財務來透視企業經營本質
l企業資產結構背后的秘密
l資金變動的原因
3、如何從財務數據來分析企業績效
l方法與工具
l如何提出有效的改善建議
4、如何通過財務幫助管理層找到核心問題
5、財務在公司重大項目中的支持作用
6、財務對公司業務模式的顧問指導
案例分析：
案例1：財務職能的發展對企業的重要影響。
案例2：財務如何通過管理模式創新來發揮對業務活動的支持作用。
案例3：財務對銷售收入和利潤質量的分析。
案例4：企業管理層關心哪些財務指標和經營問題。
拓展應用：
討論1：優秀財務人員必須做好的幾件事情。
討論2：財務與業務溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務(wu)人(ren)員如(ru)何向管理層(ceng)匯報工作？

五、財務在業務活動中如何發揮管控作用
1、財務應關注的企業風險
2、企業內部控制和風險管理框架
3、銷售業務中的財務管控重點：常見問題與案例分析
4、采購業務中的財務管控重點：常見問題與案例分析
5、資產管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析
6、營運資金及財務核算管控重點：常見問題與案例分析
7、投融資管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析
實戰案例：某大型集團企業財務(wu)管控體(ti)系(xi)構建

六、推動業財融合——基于價值創造的全面預算管理體系構建
1、全面預算管理概述
2、全面預算管理的作用
3、全面預算的組織體系和角色安排
4、全面預算編制的程序和方法
5、預算執行的日常控制：預算差異分析與報告
6、預算管理中常見問題及應對
總結：財務(wu)轉型的趨勢和價值，如(ru)何與業務(wu)通力合作為企業創造更大價值。

財務職能能力培訓