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財務管理高管培訓

課程背景：
老板高管不懂財務，稀里糊涂多交稅，何必？被稅務局請“喝茶”何苦？
老板高管(guan)只有不斷提升(sheng)自(zi)己的(de)財稅思維，少交“冤枉(wang)稅”，合理節稅，降低稅務風險；

課程收益：
老板如何更好的做好經營決策。
讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業財務狀況進行正確評價和有效跟蹤；學會分析三張財務報表之間的關系，理解數字背后真實含義以及相互的勾稽關系，早期識別企業風險，建立財務預警機制；
學會預算和(he)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)思維，了解預算編制(zhi)邏輯及基本(ben)方法(fa)，有效使用預算管(guan)理(li)(li)工具為企(qi)業管(guan)理(li)(li)服務(wu)，運用財務(wu)思維解讀經(jing)濟業務(wu)活動，提高(gao)管(guan)理(li)(li)和(he)決策的科學性。

課程對象：
缺乏(fa)思(si)維的老板(ban)、董(dong)事(shi)長、股東、財(cai)務總監、財(cai)務經理、潛在(zai)創(chuang)業者、企業高管(guan)；

課程方式：
講(jiang)師講(jiang)授、案例分析、實操演(yan)練(lian)、小組(zu)討論、工(gong)具演(yan)示等多(duo)形式的互(hu)動，要求(qiu)全員積極參與。

課程大綱：
案例：企業都交納哪些稅？
案例：中國平安代持股風波“稅務門”事件
總結：關于代持股我提出以下八個建議
案例：利用“空城計”節稅3.93億
案例：公司的錢=老板的錢？
案例：沒錢納稅怎么辦？小妙招
案例：康美藥業存款“消失”300億(yi)

一、建立財務思維——高管要具備財務戰略思維
1.管理者如何從數據到決策
2.企業的經濟活動在財務上的反映
3.企業戰略與財務的關系鏈條
4.現代企業大財務管理框架

二、讀懂財務語言——通過財務報表透視價值創造與潛在風險
財務會計基礎及常用三大財務報表介紹
從企業活動（經營、融資、投資）角度來剖析企業財務報表
理解財務報表本質：會計三大支柱解析
如何分析資產負債表——企業財務狀況快照
實戰案例演練：財務報表是這樣生成的
如何分析利潤表——企業經營成果的攝像
紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤含義與真實質量
案例講解：產品成本幻象？
解讀現金流量表——企業的血液循環圖
現金流量表簡介
現金流量的分類與應用
現金流分析
3.企業的根基-資產負債
4.企業的門面-利潤
5.三招搞定應收賬款管理
6.如何降低應收賬款成本
7.存貨如何愛上你
8.如何搞定成本
9.什么是浪費
10.如何做好成本分類設計
11.成本的三道防線
12.企(qi)業的血液-現金(jin)流量

三、運用財務工具——財務報表分析與診斷
財務報表分析框架：戰略思維下的財務報表分析
財務報表分析方法及常見工具
企業的盈利能力分析
企業的運營能力分析
企業的償債能力分析
企業的發展能力分析
企業的綜合能力分析
管理人員核心掌握的幾類財務指標
看收益：回報率指標
看獲利：利潤率指標
看效率：周轉率指標
看風險：杠桿類指標
財務報表分析在管理中的運用
企業考核中不同財務指標運用
*分析：提高企業盈利能力驅動因素分析
如何改善經營活動提高企業價值
企業(ye)資本運作(zuo)與企業(ye)價值(zhi)

四、利用財務工具——成本分析與控制
產品成本的概念和構成
成本分析方法及分析指標
成本控制常用方法及應用
預算控制法
目標成本法
標準成本法
責任成本法
作業成本法
砍掉成本的主要途徑
技術創新構建成本優勢
流程再造改善成本構成
規模經濟壓低單位成本
信息化完善成本管理
人員資源建設保障成本實現
成(cheng)本管理誤區和注意(yi)事項

五、掌控財務體系——全面預算管理
全面預算管理概述
預算管理的作用
全面預算的組織體系和角色安排
全面預算編制的程序和方法
預算編制的流程和邏輯
銷售、生產、采購、管理、資金等關鍵預算的編制方法
不同預算之間的銜接和關系
案例：
預算執行的日常控制：預算差異分析與報告
預算管(guan)理中常見問題及應對

六、控制財務風險——內部控制體系建設和風險防范
1.企業主要內控風險和失敗案例
2.我國企業財務內控法規要求
3.企業常見內控漏洞及后果
4.企業內部控制體系建設
內部控制框架
八種內控方法
主要管理活動的內控要點
主要業務活動的內控要點
5.內部控(kong)制與財務管理若干問題(ti)探(tan)討

財務管理高管培訓