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職業能力素質(zhi)拓展培(pei)訓

1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠掌握：
國內工程公司人員晉升通道的介紹
工程公司人員晉升過程中的能力拓展
人員發展過程規劃、實踐與總結
央企、民企、外企工程人員的核心管理能力拓展與培養
施工單位、設計院、供應商和分包等工程人員發展渠道介紹
工程企業員工能力發展的必然性介紹
工程企業員工基本能力的素質要求
工程企業員工能力的發展渠道分析與選擇
工程企業員工的心理素質建設與培養
工程企業員工的學習能力培養
工程企業員工的生活能力建設與應用
工程企業員工未來戰略能力學習與分析
優秀員工與公司的同步發展與思考
公司應(ying)該給予優(you)秀員工(gong)的基本(ben)發展空間

2.教學方式
傳統教學方式60%時間，授課方式。
互動溝通教學方式20%時間，交流溝通；
案(an)例分析討論方式20%時間，案(an)例討論

3.教學組織
學員總數為40人左右，按(an)照6-8人一(yi)組(zu)，課桌擺(bai)放(fang)為魚骨式。

4.學員要求
至少(shao)有1年以(yi)上的工程相(xiang)關工作(zuo)經驗。

5.課程大綱：
第一章：某案例分析介紹
案例的基本構成
案例的基本意義
管理問題分析與討論
人員問題的分析與(yu)討(tao)論

第二章：工程公司組織架構和發展模式初步分析
項目的全生命周期
識別利益相關方及其需求
確定項目角色
三次經營
核心員工在項目開發前期的基本工作內容
核心員工在項目執行(xing)中后期的基本工作內容

第三章：工程公司員工基本能力要求
員工基本能力模型
能力模型細節分析與介紹
工作硬實力介紹
工作軟實力介紹
工作彈性(xing)實力介紹

第四章：工程公司員工心理能力要求
工程公司員工心理問題的原因初探
心理原因分析
一般處(chu)理方式介紹(shao)

第五章：工程公司員工生活能力要求
生活工作的安排
伴侶的選擇
生活與工(gong)作的(de)矛盾沖突

第六章：工程公司優秀員工晉升通道介紹
不同類型公司的選擇渠道
不同行業公司的選擇類型
技術干部的拓展渠道
職能干部的拓展渠道
黨政干部的拓展渠道
公司財務指標分析
公司運營能力介紹
公(gong)司戰略能力(li)介紹

第七章：工程公司優秀員工能力拓展方法介紹
第一個10年規劃
第二個10年規劃
第三個10年規劃
過程中需要花費的時間成本
過程中需要花費的資金成本
安排細節和計劃

第八章：優秀員工個性化能力要求
個性化的要求是什么
個性化的管理在哪里體現
個人如何培養

第九章：優秀員工的學習能力介紹
專業學習
管理學習
專職學習
業余時間學習
學歷教育

第十章：優秀員工的職業道德素質提升
職業道德基本要求
培養過程的注意問題
廉政建設與廉政管理
商(shang)業倫理道德培養(yang)

第十一章：課堂總結
學員提問與解答
答疑
結束

職(zhi)業能力素質拓展培訓