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中國企業培訓講師
《企業O2O新零售營銷/供應鏈管理與實踐》
 
講師(shi):黃光(guang)偉 瀏(liu)覽次數:85

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監· 市場經理· 運營總監· 高層管理者

培訓講師:黃光偉(wei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

新零售營銷培訓

【課程背景】
在互(hu)聯網(wang)技術(shu)飛速發展(zhan)和(he)(he)消費者(zhe)需求不(bu)斷變化的時代(dai)背景下,傳(chuan)統商貿企業(ye)面臨(lin)著諸(zhu)多挑戰。O2O新(xin)零售(shou)模式的興起(qi),為商貿企業(ye)帶(dai)來了新(xin)的機(ji)遇和(he)(he)發展(zhan)空間(jian)。通過整(zheng)合線上線下資(zi)源,實現全渠(qu)道營銷和(he)(he)服務,商貿企業(ye)可以(yi)提升客戶體驗,提高運(yun)營效率,增強市(shi)場競爭(zheng)力。本課程旨在幫助商貿企業(ye)深(shen)入了解O2O新(xin)零售(shou)模式,掌(zhang)握(wo)布局策略和(he)(he)方(fang)法,實現轉型升級(ji)。

【課程收益】
深(shen)入理解(jie)O2O新(xin)零售(shou)(shou)模式的內涵和(he)特點(dian),把握行業(ye)發(fa)展趨(qu)勢,學習O2O新(xin)零售(shou)(shou)布局的策略和(he)方(fang)法,包括線(xian)上線(xian)下渠道(dao)整(zheng)合、營銷推廣、客(ke)戶服務等方(fang)面(mian)。掌握O2O新(xin)零售(shou)(shou)技(ji)術的應(ying)用,如移動互(hu)聯網、大數據、物聯網等,提升企業(ye)的運(yun)營效率和(he)管理水(shui)平,并通過案(an)例分析(xi)和(he)實踐操作,積累O2O新(xin)零售(shou)(shou)布局的經(jing)驗,提高(gao)企業(ye)的創新(xin)能(neng)力和(he)應(ying)變能(neng)力;培養團隊的O2O新(xin)零售(shou)(shou)思維和(he)能(neng)力,為(wei)企業(ye)的可(ke)持續發(fa)展奠定基礎。

【課程對象】
高層管(guan)理人(ren)員、市(shi)場營(ying)銷人(ren)員、電商運營(ying)人(ren)員、信息技術(shu)人(ren)員等

【課程大綱】 
第一部分:O2O新零售概覽
1.1 O2O新零售定義
O2O新零售概念解析
新零售與傳統零售的區別
1.2 全球新零售趨勢
國內外新零售發展現狀
新零售的未來展望
1.3 成功案例分析
國內外成功案例分享
案例背后的商業(ye)邏輯

第二部分:構建O2O新零售戰略
2.1 消費者行為研究
消費者需求分析
用戶畫像構建
2.2 線上平臺搭建
電商平臺選擇與建設
移動應用開發與優化
2.3 線下實體布局
門店選址與設計
物(wu)流配送體系規劃

第三部分:O2O新零售的技術支撐
3.1 數據分析工具
大數據與云計算
數據驅動決策
3.2 智能化設備應用
無人售貨機與智能貨架
AR/VR體驗技術
3.3 安全與隱私保護
數據安全防護措施
隱私政策與合規性(xing)

第四部分:營銷與客戶服務
4.1 多渠道營銷策略
社交媒體營銷
內容營銷與口碑傳播
4.2 用戶體驗優化
線上線下無縫對接
快速響應與服務支持
4.3 忠誠度計劃
會員體系建立與維護
積(ji)分與優惠活(huo)動設計

第五部分:評估與持續改進
5.1 績效指標設定
關鍵績效指標(KPIs)
目標管理與考核
5.2 反饋循環機制
用戶反饋收集與分析
問題追蹤與解決流程
5.3 持續迭代與創新
技術更新與應用
模式創新(xin)與業務擴展

新零售營銷培訓


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已開課時間Have start time

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黃光偉
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