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業績突破培訓

參訓對象：企業(ye)的中高(gao)層管(guan)理者(zhe)、部門經理、企業(ye)從主管(guan)晉升(sheng)為經理的管(guan)理者(zhe)等。

課程背景：
在(zai)當今快(kuai)速變(bian)化的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)制定與執(zhi)行成為(wei)決定其成敗的(de)(de)關鍵因(yin)素。然(ran)而，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨戰(zhan)略(lve)與執(zhi)行脫(tuo)節、業(ye)(ye)績增長乏力的(de)(de)困(kun)境。在(zai)面(mian)(mian)臨存量經濟的(de)(de)趨勢和挑戰(zhan)下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)各部門必(bi)須從“各自為(wei)戰(zhan)”調整(zheng)為(wei)“協同作(zuo)(zuo)戰(zhan)”，在(zai)競爭激烈的(de)(de)存量市場(chang)中(zhong)找到業(ye)(ye)務突破(po)(po)(po)點。業(ye)(ye)績突破(po)(po)(po)訓(xun)戰(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)坊是把企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營和業(ye)(ye)務中(zhong)真實(shi)問題帶(dai)到工(gong)作(zuo)(zuo)坊現場(chang)，通(tong)過兩(liang)天實(shi)戰(zhan)拿著落地行動計(ji)劃(hua)回去(qu)實(shi)施。工(gong)作(zuo)(zuo)坊現場(chang)就業(ye)(ye)績突破(po)(po)(po)拆解實(shi)戰(zhan)演練，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)高(gao)層管理(li)者明確業(ye)(ye)績突破(po)(po)(po)的(de)(de)路徑，掌握策略(lve)落地方法和工(gong)具，提升團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)能力，達成企(qi)(qi)業(ye)(ye)階段性(xing)業(ye)(ye)績突破(po)(po)(po)目(mu)標。

課程亮點：
幫助中高層管理者提升業績突破的三大關鍵能力
聚焦管理和業務場景，精準識別影響業績突破的關鍵問題。
掌握系統性解決業績突破的工具和方法，提升決策質量和效率。
加強跨部門協作與溝通，有效(xiao)促(cu)進企業達成(cheng)業績(ji)突破(po)的目標。

課程收益：
1、結果導向：用以終為始的方式，拿著問題來，帶著行動計劃去實施。
2、系統思考：應用“鉆石模型”分步驟共創，共識擊穿業績突破的每一個環節。
3、團隊協同：分小組和團隊進行共享和共識，每一次呈現都是“*實踐”。
4、學(xue)以致用：既(ji)要“學(xue)到簡(jian)單高效(xiao)的方(fang)法”，還(huan)要“拿到真正想(xiang)要的目標”。

課程大綱：
模塊一：管理提升三大關鍵
1、強化經營意識和思維
2、打通管理和業務協同
3、建立數據驅動達成目標
4、訓戰模式落地三個關鍵
【研討】企業面臨(lin)內外部環境的(de)挑(tiao)戰

模塊二：聚焦業績突破目標
1、業績突破的本質和關鍵
2、業績突破的三種類型
3、業績突破課題澄清4W1H
4、業績突破課題聚焦MVP
【研討】聚焦業(ye)績(ji)突破(po)課題(ti)和(he)目標

模塊三：業務現狀梳理分析
1、關鍵價值鏈拆解分析
2、識別目標突破的關鍵瓶頸
3、現狀數據和信息收集
4、關鍵瓶頸分析共創
【研討】識別業績突破的關鍵瓶頸

模塊四：識別業績突破障礙
1、運用魚骨圖識別障礙
2、障礙因素共享和共創
3、共識業績突破的關鍵障礙
4、關鍵障礙邏輯分析驗證
【研(yan)討(tao)】共識業績突破的關鍵邏(luo)輯

模塊五：共創解決方案
1、頭腦風暴共創業績突破的好策略和措施
2、分類排列共識業績突破的好策略和措施
3、業績突破的好策略和措施歸納總結提煉
4、圖示化共創業績突破的方向和策略
【研(yan)討】應(ying)用(yong)飛機模型共識業績(ji)突破(po)的五大共識

模塊六：科學決策策略
1、盈利矩陣篩選業績突破的有效策略
2、小組和團隊共享連接和建議反饋
3、科學決策業績突破的*五個策略
【研討】應用決(jue)策矩陣共(gong)識*五個策略

模塊七：小組行動計劃
1、業績突破關鍵策略和建議反饋
2、業績突破關鍵策略的風險和收益
3、業績突破關鍵策略具體行動步驟
4、小組行動計劃城鎮會議
【研討】小組落(luo)地行(xing)動(dong)計劃

模塊八：學習總結反思
1、學習總結ORID
2、個人行動學習落地計劃
【研討】學習總(zong)結反饋

講師介紹：吳智才老師
20 年歐美外企、大型民企集團的人力資源與運營高管經歷
龐巴迪合資NEW UNITITED 集團人力資源總監
雷利電機股份人力資源總監、薪酬與提名委員會副主任
蘇州易門系統科技有限公司常務副總經理、項目資深顧問
法國CARLAC GROUP 亞太區人力資源經理
*新加坡合資KidStar 人力資源總監、管理者代表
EUROPA 集團管理(li)者代表(biao)、ERP 項(xiang)目經理(li)、人(ren)事總監

業績突破培訓