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產品創新思維培訓課程(cheng)

【課程背景】
335年前，牛頓力學問世，蒸汽機才得以在*計算下獲得改良，拉響了工業化汽笛；157年前，麥克斯韋統一了電磁光，第二次科技革命讓電視電車電話進入千家萬戶；100多年前，量子力學創立，打下半導體芯片發展的理論基礎，成為了工業4.0時代的最典型特征。科技革命歷經三百年，機器造物從粗獷專業到精致全能，未來，科技創新要走向何方？中國制造又如何才能走出紅海？市場分化，創新怎么辦？
后疫情時代，傳統市場的時空規則被顛覆，消費者需求也發生了變化。比如居家時間增多，健身房關門，消費者打開直播就能跟*教練云健身；如果不會做飯，預制菜、智能小家電等就可以滿足一日三餐需求；要是外出旅行不方便，還可以選擇郊區露營既可以避開游人，又能親近大自然……
與新的需求、新的市場和分化的用戶群一同涌現的，是對企業創新的爭議：
五花八門的空氣炸鍋、養生壺是不是制造偽需求的創新？自動炒菜機、自動喂貓器，是不是讓生活沒了靈魂與煙火氣？大數據、算法，是不是在縱容用戶的懶惰與沉迷？
這些輿論，將新時代的企業推到了創新的十字路口。
呼應人們對生活品質要求的提升，很多企業不斷打造“全能化”、“集成化”的產品，以期能夠抓住最廣大消費群體，快速拓展開廣闊市場。而隨著消費需求也不斷細化，另一些企業則選擇專精于某項技術，切實解決某項痛點，聚集垂直領域的一大批忠實用戶，從而安享小而美的市場紅利。
今天大多數企業創新，都是被“客戶不斷增長的新需求和市場競爭的壓力”給逼的，最后在“專精”與“全能”的選擇中自亂創新陣腳，才有了種種市場爭議。
企業，應該比消費者更早開始對創新價值的思考。
誰能更(geng)(geng)好地解(jie)決用(yong)戶的需求(qiu)和痛點，誰能與時俱(ju)進地創造出更(geng)(geng)適合用(yong)戶的產品，誰就能在市場(chang)上活得(de)更(geng)(geng)滋潤。

【課程收益】
理解創新能力對于企業生存、發展的重要性
掌握多種層次、維度的創新思路、工具、方法和模型等 
通過豐富的行業案例理解創新思維對于產品從0-1和從1-N的重要性和落地方法 
深度理解創新能力背后的底層理論如用戶價值、需求挖掘、價值網等
掌握顛覆式創新的2個手段和4個路徑 
掌握利用爆品思維和(he)品牌效應(ying)做產品創(chuang)新的方法

【課程對象】
1、企業的管理者CEO、老板、創新創業團隊、產品總監/經理、研發總監/經理、項目經理、營銷總監等；
2、產品研發(fa)團隊成員，包括產品經理(li)、市(shi)場總監、CMO、交互設計師、需求(qiu)分(fen)析師、數(shu)據(ju)分(fen)析師等等。

【課程大綱】
一、產品經理“創”字訣——創意探尋
1、互聯網創新的三種層次
產品
模式
行業
2、棋盤創新法：探索企業創新思路
案例：亞馬遜、航旅縱橫、kindle等；
3、趨勢競品研究
競品分析
競品分析的內涵和外延
不僅要關注用戶，還要關注競爭對手
產品不同生命周期競品分析的側重點
競品分析的不同視角（商業、用戶、產品、運營、輿情）
案例：銀行APP、旅行網站等
$APPEALS法
案例：航旅縱橫vs飛常準
戰略畫布-顧客價值曲線法
案例：不同級別酒店的產品服務要素組合
4、Design Thinking（創新設計思維）
共情
定義
形成概念
創建原型
測試驗證
5、尋找細分市場-找到新創意
細分市場的概念
產品包開發
如何尋找細分市場
從定位到定價-產品運作要有“瞄準器”
案例：小米智米團隊空氣凈化器產品市場探尋
6、前沿技術與產品創新
AI\\VR\\Big Data等前沿黑科技研究
T-P-M模型法
7、產品創新方法
“代合調改用消排”7字訣法
極速頭腦風暴法等
微創新
分離與替換
案例：紅綠燈、早餐奶、奧利奧

二、顛覆式創新
1、用“用戶價值公式”衡量創新
2、用“交叉視角”跨界創新
3、怎樣從新要素到新物種
4、三級火箭：深度講解互聯網降維打擊
5、顛覆式創新：成敗價值網
價值網與顛覆式創新
價值網的三大要素
組織心智
案例：Netflix、支付寶、微信等

三、如何打破產品的創新思維窘境
1、能力陷阱
案例：柯達
2、經驗束縛
3、回歸本質
案例：生鮮電商
4、第一(yi)性原理的(de)思維(wei)訓練

四、產品顛覆/融合創新2個手段+產品創新升維4個路徑
1、顛覆式創新+融合式創新
顛覆式創新
融合式創新
案例：360、特斯拉等
2、產品創新升維4個路徑
構建產品矩陣
反向倒流
產業跨界創新
跨地區創新，重新進行產品和用戶定位
案例：拼多多、麥當勞等

五、從0-1找到創新的獨特方法
1、水平進步：從1到N-創新裂變早產品組合矩陣
案例：曼秀雷敦、小米
2、垂直進步：從無到有，從0到1
3、有自己獨立的思考，不要為了反潮流而反潮流
4、靜態社會，減少零和博弈
5、動態社會，創造價值
6、打造競爭壁壘
專利技術
網絡效應
規模經濟
品牌優勢
案(an)例(li)：360、特斯(si)拉(la)等

六、如何用“爆款思維”做產品創新
1、品牌如何財務年輕人的“潮流制造機”
好內容需要傳播
什么是“產品力”，如何打造產品力
2、提示品牌產品力-做好產品創新入口
做傳播不等于做品牌
以產品創新為入口
3、借助“用戶痛點”實現產品創新
速度和圖形還需改進
辦公使用彩色化過濾
傳統打印機引來智能化提升
案(an)例：佳能打印機

產品創(chuang)新思維(wei)培(pei)訓課程(cheng)