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頂層設計管理的培訓

【課程背景】
“頂層設計”在中共*關于“十二五”規劃的建議中首次出現。這一新名詞進入國家新五年規劃，預示著中國改革事業進入了新的征程。
“頂層設計”字面含義是自高端開始的總體構想，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。” 這是一個系統性工程，“頂層設計”就是要自上而下，但必須要有自下而上的動力。
中國企業唯有注重頂層設計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上，進行系統性、體系化的戰略規劃，并把戰略和利益分配掛鉤，把戰略與管理部門職能轉變掛鉤，把戰略與企業文化再造掛鉤，才是實現企業轉型升級、打造智慧企業的出路。
團隊管理需要頂層設計；
項目管理需要頂層設計；
職業規劃需要頂層設計；
企業運營需要頂層設計；
企業轉型需要頂(ding)層設(she)計；

【課程概述】：
本課程運用經典情景管理沙盤《沙漠掘金》為載體，通過為期25天的模擬任務，每支隊伍利用一頭承載1000磅的駱駝和1000元啟動資金。做出頂層設計規劃，規避可能的風險和危機，成功掘取更多的黃金并返回大本營。
通過老師提(ti)出的(de)頂層(ceng)設計(ji)模型和邊疆老師設計(ji)的(de)頂層(ceng)設計(ji)實操表，系(xi)統學習(xi)和掌握如何做(zuo)頂層(ceng)設計(ji)。

【培訓對象】：
總裁，中高(gao)層管理(li)者，項目(mu)部或部門負責人；

【培訓形式】：
沙盤體驗(yan)+理論講(jiang)解+模(mo)擬實操(cao)+分(fen)享(xiang)點評；

【培訓人數】：
20-60人均可，分組(zu)模擬，3-6人一(yi)組(zu)；

【課程收益】：
了解頂層設計在企業管理中的重要性；
頂層設計與目標、規劃、執行、管控等各模塊的關系；
如何優化地運用可能的信息、資源；
團隊決策的方法與重要性；
學會設計自己團隊的頂層設計文案；
做好(hao)大(da)數據，預防危(wei)機與(yu)風(feng)險，做正確的管理決策(ce)；

【課程大綱】：
以沙漠掘金沙盤為參照，利用《復盤》技術，對應每個人工作中的相關現象發現問題，找到解決方法。
課程導入
沙盤學習的特點
管理需要全局思維
企業運營頂層設計模型
沙盤導入
《沙漠掘金》背景介紹
分組團隊建設
沙盤規則講解
掘金規劃
掘金頂層設計分析
各組做掘金規劃
完成本組掘金頂層設計
目標頂層設計
各組掘金目標分析
全局思維之客戶思維
目標設定七步法
掘金目標修正
全局規劃頂層設計
分析影響掘金的關鍵條件和資源
以終為始的未來思維解析
回盤，重做頂層設計
危機管控頂層設計
思維決策的定勢與慣性分析
機遇、風險、資源等因素的影響分析
做好數據分析，防患于未然
分工執行頂層設計
團隊分工執行與效率分析
個人執行思維三大誤區
團隊執行思維的誤區
執行之外包思維和結果思維
頂層設計的設計
利用復盤分析各組頂層設計
自我總結不足和自我修正
設(she)計個人及團隊現實任務的(de)頂層設(she)計方案

頂層設計管理的培訓