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跨境電商預算公開課

課程對象：
跨境(jing)電(dian)商企業——經(jing)營者、總經(jing)理、高管(guan)、財務負責人等

主講老師：湯老師
多家十億級/億級跨境電商企業財務顧問 實踐型財務專家
實戰經驗——財務實踐者和財務價值創造者
多家十億級/億級跨境電商企業財務顧問 2家公司財務總監任職經歷
二十多年財務從業經驗 ，近5年深度服務于跨境電商行業 ，豐富的跨境電商咨詢輔導落地經驗， 擅長跨境電商企業全面預算管理、經營戰略規劃、經營分析及改善、企業財務價值中心構建等。
授課特點——專業(ye)務實(shi)、實(shi)用導向。擅長將預算專業(ye)內容與企業(ye)經營需要密切(qie)結合 ，支(zhi)持(chi)學員對知識遷移應(ying)用。

課程背景
隨(sui)著跨境(jing)電商行(xing)業(ye)競爭加劇(ju) ，大家(jia)普遍感覺賺錢沒有以(yi)前那么(me)輕(qing)松了 ，賣(mai)家(jia)們(men)也逐步開(kai)始(shi)了  從側重流(liu)量和選品(pin)到(dao)數據驅動運營(ying)的(de)轉型； 同(tong)時跨境(jing)行(xing)業(ye)的(de)資金(jin)門也檻(jian)越(yue)來(lai)越(yue)高 ，而新(xin)品(pin)的(de)  成功率卻越(yue)來(lai)越(yue)低 ，怎么(me)讓(rang)公司有限的(de)資源發揮(hui)價值*化 ，也成為賣(mai)家(jia)們(men)比較關心(xin)的(de)話題。而預算管理(li)工具 ，使企(qi)業(ye)能(neng)夠實現經營(ying)數據化管理(li) ，并(bing)通過(guo)協調企(qi)業(ye)資源分配 ，實現企(qi)業(ye)既 定的(de)戰(zhan)略(lve)及經營(ying)目標； 同(tong)時 ，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)通過(guo)預算管理(li)監(jian)控戰(zhan)略(lve)目標實施進度 ，控制(zhi)支出 ，實 現經營(ying)改善。

課程收獲
1. 量化戰略目標 ：以戰略規劃為導向 ，以經營目標為起點 ，支持企業戰略/經營目標量化落地；
2. 強化過程控制：通過過程管控及執行反饋 ，及時了解目標執行及完成情況；
3. 優化資源配置：協調企業內部資源 ，錢花在刀刃上 ，優化資源配置；
4. 提高(gao)溝(gou)通(tong)效率 ：以預算為依據(ju) ，保(bao)持全員共識及(ji)目標一致性 ，提高(gao)公司內部(bu)的溝(gou)通(tong)效率。

課程特色
咨詢經驗課程化：通過總結企業內部多年預算咨詢輔導落地的經驗 ，提煉企業內部預算 實施的關鍵節點及難點 ，定制化的構建跨境行業預算體系
徹案例討論聚焦實戰 ，學員之間基于現實情況的討論有助于消化吸收。
課程理論知識框架(jia)完(wan)善 ，支持(chi)學(xue)員實現：完(wan)整且有高度的認(ren)知突破。

課程大綱
第一模塊：從預算開始 ，打通企業經營思路
1、企業持續高質量增長的核心：卓越的經營管理能力
2、戰略的共識才是真的共識
3、常見的戰略管理模型
4、企業目標制定和關鍵突破
5、五百(bai)強都在做預算(suan) ，那什么是預算(suan)管理？

第二模塊：凡事預則立 ，不預則廢
1、預算開始前應該做好哪些準備工作？
2、開好預算啟動會
3、搭建跨境電商行業的財務模型和預算體系
4、業務預算是難點 ，如何做好銷售預算、產品預算、存貨預算、采購預算？
5、怎么評估預算的可行性及可能性？
6、如何在業務過程中進行預算控制？
7、做好預算與實際差異的復盤及檢討
【現場演練】：確認企業預算模型及預算規則
【工(gong)具模板】：《預(yu)算職(zhi)責表(biao)》、《預(yu)算管理制度》、《預(yu)算工(gong)作(zuo)指引》、《預(yu)算工(gong)作(zuo)計(ji)劃 表(biao)》、《預(yu)算差(cha)異分析表(biao)》

第三模塊：跨境企業預算管理實操演練
【案例解析】：完整解說分析一家公司預算全流程（準備-啟動-編制-檢討-確認-執行） 【現場實操演練】：
1、企業現場確認預算小組及成員職責
2、確認公司預算工作計劃表
3、確認企業預算模型及預算規則
4、分析了解企業預算過程中出現問題
知點

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