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深圳團隊執行力培訓

課程背景：
很多企業都面臨著同樣的問題：“政令不出中南海”，中國企業不缺戰略，缺行動;中國企業不缺企業家，缺有執行力的干部和員工，執行力是企業管理成敗的關鍵所在,一個執行力強的企業，必然有一支高效、狼性的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競爭力。在這個世界里，人之所以有優秀與一般之不同，在于優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想;企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。
本課程將在個人執行力和團隊執行力兩個維度入手，通過管理的手段，在人員素質及操作流程上有效的加以整合，將團隊整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，從而有效的提高參訓人員的個人執行力和團隊執行力。
課程收益：
1、本課程營旨在全方位，多角度，多層次地打造團隊的執行力，從而提升團隊的面對困難解決問題的能力。用深刻的案例解釋執行的理念與行為;用演練參與的方式引導正確的執行文化與執行方法。
2、塑造企業的內部文化;通過文化的塑造，理念的轉變來實現團隊執行力的提升，培養一批具有使命感和價值觀的優秀企業員工。
3、塑造(zao)人：培養員(yuan)工(gong)認識自我，尊重自我，改變(bian)自我的理(li)念認知(zhi)，讓自己通過培訓(xun)與實踐(jian)逐(zhu)漸成為信守(shou)承諾、結果導向、勇擔責任的高(gao)效執行(xing)型人才;將參訓(xun)人員(yuan)打(da)造(zao)成為專業、敬業、樂業的高(gao)效能人才。

課程大綱
第一講：課程導入
1、思考：工作中你有沒有遇到以下問題?
2、執行力：企業的核心能力之一
3、解讀個人執行力和團隊執行力
4、什(shen)么是(shi)“風、林、火、山”?

第二講：如何提高個人執行力
一、執行力的定義
1、愿景的重要性
2、目標的五個原則
3、有效執行的措施
二、執行力誤區
1、努力工作等于績效成果?
2、工作做不完，能做多少做多少?
3、計劃不如變化快?
三、提高個人執行力的七個方法
1、透過目標計劃提升執行力
2、善用有效溝通提升執行力
3、有效時間管理提升執行力
4、通過問題解決提升執行力
5、善用沖突管理提升執行力
6、運用績效考核提升執行力
7、通過學習創新(xin)提升執行(xing)力

第三講：如何提高團隊執行力
一、執行的三個核心流程
1、戰略流程：做正確的事
2、運營流程：正確的做事
3、操作流程：把事做正確
二、團隊缺乏執行力的原因
1、沒有強執行力的企業文化
2、管理人員沒有率先垂范
3、制度缺失，流程繁復，時間節點不明
4、過程管理失控，沒有監督、沒有反饋，沒有考核
5、績效考核不完善，沒有獎懲措施
 6、人力(li)資源(yuan)管理不善(shan)，沒有(you)準(zhun)入和退(tui)出機制

三、團隊執行力提高的方法
1、上下同欲：執行力企業文化的樹立
2、身先士卒：管理者向領導者的轉變
3、約法三章：制度和流程的建立和優化
4、管理閉環：嚴密的檢查、反饋、再計劃過程
5、獎勤罰懶：運用激勵手段，完善激勵機制
6、能上能下：淘汰掉沒有執行力的人員
7、日清日結：培養日升日高的工作習慣
8、開拓創新：不斷尋(xun)找簡化流程，提高效(xiao)率的方法論

深圳團隊執行力培訓