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全面管理能力培訓

【課程背景】
在當今快速變化的時代，管理者面臨著前所未有的挑戰。無論是企業高管還是基層管理者，都需要具備全面的管理能力，才能應對復雜多變的管理問題。然而，傳統的管理方法已經無法滿足現代管理的需求。因此，我們需要一種新的管理思維和方法，來提升管理能力，解決管理問題。
本課程以學習力、溝通力、執行力、管理力和領導力五個方面為基礎，通過學習43個
思(si)維(wei)模型，幫(bang)助管(guan)理者建立全(quan)面的(de)管(guan)理能力(li)，提升(sheng)(sheng)管(guan)理效能，解決管(guan)理問題。課程內容涵蓋(gai)了從(cong)(cong)個人能力(li)提升(sheng)(sheng)到團隊協作，從(cong)(cong)戰(zhan)略(lve)制定到執行落地，從(cong)(cong)管(guan)理自(zi)我到領導他人等多個方面，旨在幫(bang)助管(guan)理者全(quan)面提升(sheng)(sheng)管(guan)理能力(li)，成(cheng)為高效的(de)管(guan)理者。

【課程收益】
1、掌握43個思維模型，建立全面的管理能力，提升管理效能，解決管理問題。
2、學習力提升，能夠快速適應變化，持續學習成長。
3、溝通力提升，能夠有效溝通，建立良好的人際關系。
4、執行力提升，能夠高效執行，確保工作落地。
5、管理力提升，能夠科學管理，提升團隊績效。
6、領導力(li)提升(sheng)，能夠(gou)引領團(tuan)隊，實現共同目(mu)標。

【課程對象】
中層管理(li)者、核(he)心骨干(gan)員工

【課程大綱】
第一講：底層邏輯思維
1、案例分析一：這是誰的錯
2、如何思考與表達：事實、觀點、立場、信仰
3、人生商業模式
4、為什么要學習思維模型
現場演練：底層邏輯(ji)

第二講：學習力 
1、學習回路模型
2、刻意練習
3、學習金字塔
4、費曼學習法
5、非SR思維模型
6、成長破圈模型
7、鄧寧-克魯格效應
案例：學(xue)習留存率

第三講：溝通力
1、喬哈里視窗
2、信息傳遞思維模型
3、金字塔結構模型
4、五覺表達模型
5、結構化傾聽
6、PREP模型
7、SCQA模型
8、SCRTV模型
9、非暴力溝通模型
案例：亮甲廣告結構

第四講：執行力
1、黃金圈法則
2、福格行為模型
3、POA行動
4、管理4C模型
5、結果思維模型
案例：蘋果公司營銷思維邏輯

第五講：管理力
1、管理者角色/職責模型
2、SMART原則
3、頭腦風暴
4、PDCA模型
5、復盤模型
6、5Why分析法模型
7、5W2H模型
8、五大圈層模型
9、時間管理象限模型
10、情緒ABC模型
11、九型人格模型
現場演練：客(ke)戶價值頭(tou)腦風暴

第六講：領導力
1、馬斯洛需求模型
2、故事五要素
3、故事公式
4、輔導模型
5、GROW模型
6、信任公式
7、*IC模型
8、七個習慣模型
9、領導力五項實踐模型
10、領導力梯隊模型
11、情景領導力模型
案例分析：GROW案例

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