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企業財稅管理實戰專家
曾任：中昂集團（中國房地產*100）CFO兼董事長助理
曾任：江河集團（全球玻璃幕墻服務商*1、上市公司）財務總監
曾任：新奧集團（中國企業*500、能源上市公司）財務總監
曾任：怡海控股集團（外資企業，K12教育、商業）財務總監
<p>公司(si)賬上的(de)現(xian)金(jin)越多(duo)越好嗎？并(bing)不一定。雖然現(xian)金(jin)是公司(si)最(zui)重要(yao)的(de)資(zi)產(chan)(chan)，流動性最(zui)好，但是它卻是公司(si)所有資(zi)產(chan)(chan)當中收益性最(zui)差(cha)的(de)一種資(zi)產(chan)(chan)。現(xian)金(jin)在手里(li)太(tai)多(duo)，只有可(ke)能一個結果(guo)就是不斷的(de)貶值。所以(yi)現(xian)金(jin)要(yao)放在除現(xian)金(jin)以(yi)外的(de)各項資(zi)產(chan)(chan)上，通(tong)過(guo)運營(ying)這(zhe)些
要(yao)(yao)談(tan)一公司里面(mian)哪個部門最(zui)容易招人恨，財(cai)務部必(bi)有(you)(you)其(qi)姓名，據說唯(wei)一能與之抗(kang)衡(heng)的(de)是HR。客觀來，財(cai)務天(tian)然有(you)(you)審批權限，那審批不通過的(de)時(shi)候自然容易不被理(li)解(jie)，有(you)(you)些財(cai)務同學的(de)財(cai)務管理(li)思維有(you)(you)需要(yao)(yao)扭轉跟提升的(de)地方(fang)。 第(di)一，就是不能只say no，還要(yao)(yao)告
我(wo)們既(ji)樣說企(qi)(qi)業要先算再干(gan)，因為(wei)算得清(qing)楚(chu)，才能干(gan)得明白，最后才能夠分得開心(xin)。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說企(qi)(qi)業利潤是(shi)(shi)(shi)預算與管控出來的(de)，要想實現經營(ying)(ying)可持續，就(jiu)必(bi)須(xu)要重視經營(ying)(ying)核算，做好(hao)經營(ying)(ying)核算，要樹立好(hao)三個認知(zhi)。一核算不僅是(shi)(shi)(shi)財務問(wen)(wen)題，更是(shi)(shi)(shi)經營(ying)(ying)問(wen)(wen)題。二核算是(shi)(shi)(shi)決策的(de)前(qian)提，也
我用大白(bai)話(hua)給你(ni)(ni)講毛利(li)率的重(zhong)要性。假設你(ni)(ni)一(yi)個(ge)月(yue)的流(liu)水是100萬，你(ni)(ni)的毛利(li)率是50的情(qing)況(kuang)下，咱(zan)們算一(yi)筆賬(zhang)，這50萬拿去進貨了是吧？剩下的50萬去了人工成本，你(ni)(ni)的人工工資多(duo)少(shao)？如果你(ni)(ni)工資是20萬，你(ni)(ni)還(huan)剩30萬裝修折(zhe)舊(jiu)。且(qie)先不說你(ni)(ni)的房(fang)租，這是多(duo)少(shao)錢
什么是財富(fu)思維(wei)？說的(de)通俗(su)一(yi)點(dian)就是在你還沒有錢的(de)時候(hou)，你到底該給自(zi)己怎么去(qu)洗腦，讓(rang)自(zi)己去(qu)調整一(yi)個認知(zhi)，從而(er)讓(rang)你變得富(fu)有的(de)概(gai)率(lv)更高一(yi)些。你有三個命題(ti)，一(yi)定要和自(zi)己好(hao)好(hao)談一(yi)談。 第一(yi)個命題(ti)就是你是不是在浪費你的(de)決(jue)策力。你會發現其(qi)實窮(qiong)人也好(hao)，
很多老(lao)板(ban)(ban)問(wen)說(shuo)開公司老(lao)板(ban)(ban)一定要(yao)懂(dong)財務(wu)相(xiang)關的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)。如(ru)果想要(yao)把一家企業(ye)經(jing)營好，必須要(yao)懂(dong)得(de)財務(wu)的(de)相(xiang)關知(zhi)(zhi)識(shi)。如(ru)果不(bu)懂(dong)財務(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)老(lao)板(ban)(ban)，在(zai)月(yue)末，你(ni)問(wen)財務(wu)說(shuo)這(zhe)個月(yue)我們公司賺了(le)(le)多少錢？支出了(le)(le)多少錢呢？于是(shi)財務(wu)就給你(ni)報，說(shuo)這(zhe)個月(yue)老(lao)板(ban)(ban)總共賺了(le)(le)110萬，支出了(le)(le)15
財(cai)務是(shi)每(mei)一位商(shang)業人士都必須要掌握(wo)的(de)一門(men)語言。財(cai)務之于商(shang)業，就像法律之于政治。 1、收入、利(li)(li)潤(run)、現(xian)金(jin)流，首先(xian)財(cai)務語言中最(zui)基本(ben)的(de)一組詞匯就是(shi)收入、利(li)(li)潤(run)和現(xian)金(jin)流。利(li)(li)潤(run)是(shi)收入的(de)質(zhi)量，現(xian)金(jin)流是(shi)利(li)(li)潤(run)的(de)質(zhi)量，只有到賬了的(de)現(xian)金(jin)流才(cai)是(shi)你真正(zheng)的(de)利(li)(li)潤(run)，否則(ze)
企業(ye)(ye)發展一(yi)(yi)般來(lai)說分為初創、發展、穩定、衰退四個時(shi)(shi)期(qi)(qi)。企業(ye)(ye)在(zai)不同的(de)(de)時(shi)(shi)期(qi)(qi)對于管理的(de)(de)需求是不一(yi)(yi)樣的(de)(de)，當你的(de)(de)企業(ye)(ye)剛成立的(de)(de)時(shi)(shi)候，企業(ye)(ye)只有一(yi)(yi)個人或是幾個人時(shi)(shi)，這(zhe)(zhe)個時(shi)(shi)期(qi)(qi)企業(ye)(ye)重點工作就(jiu)(jiu)是活(huo)下來(lai)，這(zhe)(zhe)個時(shi)(shi)期(qi)(qi)企業(ye)(ye)家最關(guan)注的(de)(de)就(jiu)(jiu)是業(ye)(ye)務。當公司(si)開始發展，迅速壯大的(de)(de)
馮海虹
韓文峰
吳學鋒
趙志宏
桑志杰
花芳
付軍勝
孫婉青
周宏斌
陳之翰
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裴國忠
沈志坤
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