《揚帆出海 人才先行》 —— 如何培養國際化人才 文化和價值觀的融合
講師：趙楠(BJGL) 瀏(liu)覽次數：62
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
培養國際化人才培訓
【課程背景】
國內市場發展遇到瓶頸，很多企業都選擇出海，或者為了市場，或者為了生存，但最終都是為了企業的利益*化。在出海過程中，有的企業選擇當地自建團隊，有的選擇收購本地企業以獲得最快進入市場的辦法，但最終都面臨如何管理當地團隊。
在管理海外團隊的過程中，我們國人往往痛苦不堪，當地團隊不能理解總部的戰略，執行力不夠，動不動就休假找不到人了。尤其是每逢暑假或者圣誕節，海外業務幾乎停滯。 是什么導致了管理海外團隊的困難，是語言？是時差？還是基因差別？最終的答案是文化差異。
在管理海外團隊的過程中，不管是派駐駐外管理人員，還是由國內團隊管理海外公司，總要面臨跨文化管理的問題。那么培養跨文化管理的人才便成為了出海首要面對的問題。
本課程從文化的六個維度理論基礎出發，了解企業目標國家和中國的文化差異，從而更好的了解當地人如何工作，如何經商。同時給出大量案例了解如何和不同國家的人溝通，工作。解決企業在管理海外團隊中遇到的“不敢管，不會管，沒人愿意管”等諸多問題。本課程從理論到實際，全方位提高管理者的跨文化管理能力。幫助企業成功出海，并建立跨文化的強大管理團隊，實現企業出海的利益*化！
【課程收益】
深刻理解文化差異，并能夠使用文化維度工具快速了解任何國家的文化基礎
找到如何培養國家化人才的方案
運用目標國家熟悉的管理工具，高效的管理當地團隊
熟練掌握各種歐美管理工具從而提高參與者的管理水品
建立高效的溝通機制，加強中外公司之間的協作
應用團隊管理工具創造更好的工作氛圍，使跨文化團隊更好的融合
【課程對象】出海企業或者有計劃出海企業的董事長，總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、商務副總等高管人員。也可以是平時和海外團隊對接的公司中層管理者或者職員，內容可以根據職務調整應用方向。
【課程大綱】
一、培養跨文化管理人才的*挑戰是什么？
1、企業出海的目的是什么？
2、不同市場能夠帶來的好處
3、跨文化管理的隱藏好處
4、跨文化管理的關鍵在于文化和價值觀的融合
案例：大型跨國企業的文化優勢
二、如何理解不同國家之間的文化？
1、學習的路徑（考察，訪談，理論等）
2、了解所有的國家文化的普世工具-文化的六個維度
1) 霍夫斯泰德理論
2) 文化的六個維度概述
3) 世界主要國家的文化差異
三、外國的員工為什么不聽話？
1、案例分享
1) 在項目執行中被組員“無禮”回復
2) 會議桌上的二郎腿
2、權力距離維度
3、如何建立領導權威
1) 領導者的四個角色
2) 樂高的十一條管理悖論
4、案例練習
四、國外團隊為什么一休假就消失？
1、案例分享
1) 2點就下班是為了什么？
2) 一個*領導在歐洲的領導之路
2、個人/集體主義維度
3、男性化/女性化維度
4、不確定性回避維度
1) 流程的重要性
2) 項目管理
3) BMS
4) 5R模型
5、應用練習
五、怎么激勵海外團隊？
1、案例分享
下午四點空無一人的辦公室
2、長期/短期取向維度
3、自身放縱/約束維度
4、如何激勵海外員工
1) 雙因素激勵
2) 馬斯洛需求
3) 團隊的9種角色
5、練習案例
六、如何領導團隊
1、如何培養火車頭
1) 管理者的四個角色
2) 情景領導
3) 國內成功企業案例：某新能源企業如何占領海外市場和建立海外團隊
2、通過戰略管理來領導團隊
3、團隊練習
七、總結
1、文化融合的重要性
2、尊重當地文化
3、結合客戶企業的思考討論
培養國際化人才培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/312781.html
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- 趙楠(BJGL)
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