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出海業務與跨文化管理專家
現任：通用電氣能源（能源制造業世界第一）跨國高管
曾任：通用電氣新能源全球市場戰略革新總監
曾任：通用電氣新能源跨文化管理高級內訓師
曾任：世界第一風機葉片公司LM（通用電氣能源子公司）亞太區客戶開發經理
20年多國工作經驗【點擊詳細】
老板真的(de)不知(zhi)道(dao)誰(shui)在(zai)干活(huo)誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主(zhu)要有(you)兩(liang)種情況(kuang)： 第一種情況(kuang)，公司(si)太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多，老板顧不上每個人(ren)、每一處細(xi)節，在(zai)這種公司(si)里老板只能(neng)抓大(da)放小，因為有(you)管理者(zhe)為其分擔工作，老板只關心部門整體效應，若真正(zheng)干活(huo)的(de)人(ren)被逼走，各項指標(biao)會變差，這時
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平，除看(kan)(kan)團(tuan)隊業績外，還要看(kan)(kan)部門人員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的是為公司培養得力干將。杰(jie)克?韋爾(er)奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者前(qian)成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人成(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管(guan)理(li)者通過(guo)成(cheng)(cheng)就他(ta)人成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人擔(dan)憂(you)徒弟(di)能(neng)力超自(zi)己而(er)頂(ding)替(ti)自(zi)己，對此可從
管理(li)者(zhe)每(mei)天都在(zai)做管理(li)，而什么是(shi)管理(li)是(shi)個重要(yao)問題。先講一個案例，前(qian)天接到(dao)客戶需求，要(yao)在(zai)昨天上午 9 點半(ban)到(dao)青(qing)島訪談(tan)，但負責(ze)該區域的咨詢顧(gu)問嚴重感冒，可能無(wu)法前(qian)往。“我” 了解其身體狀(zhuang)況后安排其休息，必要(yao)時讓(rang)其
空(kong)降的管(guan)(guan)(guan)理層若想(xiang)存(cun)活(huo)，應去帶團隊(dui)而(er)非單純管(guan)(guan)(guan)理。因多數(shu)空(kong)降管(guan)(guan)(guan)理層想(xiang)管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不(bu)好(hao)，最后陷入困境。來到新團隊(dui)，需了解(jie)其(qi)情況。 一(yi)、團隊(dui)中常有老油子，難(nan)以推動，想(xiang)動他(ta)們可能(neng)(neng)因上級重(zhong)視感情而(er)受阻；還有可能(neng)(neng)存(cun)在各種關系戶，更難(nan)處理。 二、好(hao)不(bu)
優(you)秀員工辭職對公(gong)司(si)損失巨大(da)，因其(qi)培養(yang)成本高，其(qi)離職給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一(yi)、分(fen)配機制問題：員工收入與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分(fen)配機制可能存在缺(que)陷。 二、企業(ye)文化反思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考企業(ye)文化建設是否為員工生活和家庭做了貢(gong)獻(xian)，
有人咨詢，自己(ji)學(xue)(xue)了(le)線(xian)(xian)上(shang)網課或(huo)線(xian)(xian)下培訓的(de)人力資源實操后(hou)，在崗(gang)位(wei)上(shang)仍做不好工作(zuo)(zuo)。原(yuan)因(yin)在于很多時候(hou)學(xue)(xue)習的(de)只是表(biao)面的(de)工作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)、操作(zuo)(zuo)行為、專業(ye)術語以及國家相關(guan)標準，會流(liu)程(cheng)不代表(biao)能解決問題。做任何工作(zuo)(zuo)都會遇到問題。 一、首(shou)先要進行分析，找到原(yuan)因(yin)后(hou)
某知名企業(ye)曾面(mian)臨內部(bu)管理混亂、違規(gui)事件頻(pin)發的困境(jing)，于是決定(ding)(ding)改革(ge)監(jian)督(du)機制。該企業(ye)先明(ming)確監(jian)督(du)機構(gou)的獨立(li)性和權威性，接著制定(ding)(ding)一系列監(jian)督(du)制度和流程，同時加(jia)強監(jian)督(du)人(ren)員(yuan)(yuan)培訓與管理。改革(ge)后，企業(ye)內部(bu)管理顯著改善，違規(gui)事件大(da)幅減(jian)少，員(yuan)(yuan)工行為更規(gui)范，業(ye)績逐步
在(zai)職場(chang)中培(pei)養做事和做人兩種(zhong)能(neng)力最(zui)重要。職場(chang)中優秀的人有以下(xia)明(ming)顯表現。 一、是做事角色轉換快、效(xiao)率(lv)高、執行(xing)(xing)力強且(qie)結果導向。 二、是溝通無障礙，遇(yu)到(dao)障礙也(ye)能(neng)以解決問題為出(chu)發點進行(xing)(xing)良(liang)好溝通。 三、是有自己獨有的工作(zuo)方(fang)式(shi)且(qie)學習(xi)能(neng)力
朱偉鋒
方超(BJGL)
單興林
黃文鋒（GDGL）
陳舜
鄭英健
宋潤生
劉力銘
董雨
陳飛（SZGL）
吳文亮
張祖舜
蘇運
文瀚
王曉慧（GLSY）