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公司組織結構培訓

【培訓對象】
人(ren)力資源總監、人(ren)力資源經(jing)理(li)、主管、專責以及相關人(ren)員(yuan)。

【培訓收益】
1、 使學員明確組織的效率、效益與組織架構之間的關系； 
2、 使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架； 
、使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧； 
4 、規(gui)范企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)基礎工作，為戰(zhan)略性人(ren)(ren)力(li)資源規(gui)劃搭建良好(hao)平臺。

第一單元：組織結構設計
1、組織結構的類型
2、組織設計直接要回答的問題
（1）專業細分
（2）組織形狀
（3）權力劃分
（4）部門設置
3、如何進行科學合理的組織結構設計
（1）主導業務流程設計
（2）組織結構設計：組織結構圖、管理層次劃分
4、如何進行部門職能設置
（1）部門職能分解、劃分及優化組合
（2）職能分解表的編制
（3）如何劃分部門一、二、三級職能
5、企業組織結構的變革
（1）結構變革的三項原則
（2）現代企業案例集錦
（3）人崗適配與人際適配
（4）卓越團隊的組織成份（工具測試）
（5）領導班子的性格搭配（演練）
練習：某(mou)公(gong)司組織結(jie)構劃分出現(xian)了什么問題？如何調整？

第二單元、職位設計
1、部門職能劃分
（1）組織職能設計
（2）基本職能設計（華為）
（3）關鍵職能設計（華為）
（4）組織部門劃分
部門的縱向結構設計（案例）
部門的橫向結構設計（案例）
2、職位分析的原理
（1）什么是職位分析
（2）職位分析有什么用
（3）職位分析的組織流程
（4）職位分析的應用
練習：應用要素計點制，設計并填寫《職務分析表》
3、常用職位分析方法
（1）職位分析有哪些方法
（2）職位分析表的填寫
（3）職位分析表的修訂
（4）常用職位的工作分析開展
4、如何撰寫職位說明書
案例：職務說明書樣本及其具體應用
5、案例附錄：
（1）XX連鎖企業的工作分解，解放老板
（2）XX咨詢服務公司的分工合作，責任到崗
（3）XX互聯網公司崗位細化分級，分級出效益
5、職(zhi)位說明書案例 

公司組織結構培訓