課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
會銷講師的培訓
【培訓對象】
企(qi)業(ye)的(de)銷(xiao)售管理(li)者和一線銷(xiao)售員,有(you)計劃構建自己企(qi)業(ye)會議(yi)營銷(xiao)體系的(de)管理(li)者,均可(ke)參訓;
【培訓收益】
通過本次訓(xun)練,學(xue)員可(ke)(ke)系統化掌(zhang)握(wo)(wo)(wo)會(hui)議(yi)營銷(xiao)中課程體系機構的(de)了解,呈(cheng)現(xian)流程的(de)梳理,呈(cheng)現(xian)技(ji)巧(qiao)的(de)要求,臨場應變的(de)能力(li),處突技(ji)巧(qiao),成交技(ji)巧(qiao)的(de)掌(zhang)握(wo)(wo)(wo)等一系列能力(li)的(de)提(ti)升,以及背后的(de)市場營銷(xiao)學(xue)基礎知識,掌(zhang)握(wo)(wo)(wo)會(hui)銷(xiao)的(de)原理,并初步(bu)完成登臺演講,掌(zhang)握(wo)(wo)(wo)職業化肢(zhi)體語言的(de)運(yun)用,主講專題(ti)(ti)的(de)開發(fa)設計,并參照模(mo)板招商會(hui),一步(bu)步(bu)做出自(zi)己的(de)招商會(hui)專題(ti)(ti),并進行主講人配合的(de)完整(zheng)會(hui)銷(xiao)模(mo)擬演練,最終讓每個參訓(xun)企(qi)業和學(xue)員都可(ke)(ke)獨立(li)操(cao)作自(zi)己完整(zheng)的(de)營銷(xiao)會(hui)議(yi)。
一、開訓與會議營銷概述及銷講流程的講述
1、會議營銷概述;
2、精通會議營銷的標準;
3、完整銷講體系的構成:
目標線
時間線
完整的前后銜接環節
個人展業配合機制
企業專屬團隊
二、職業化肢體語言的運用
1、專業的肢體語言在演講中的作用;
2、演講肢體語言的四項原則;
3、肢體語言三方面訓練:站位,手勢,上下場;
4、實戰演練;
三、主講專題設計 —— 開場的設計
1、訓前思考;
2、開場的作用和意義:市場營銷學和心理學理論基礎,開場的效果和作用;
3、標準化開場步驟操作流程示范;
4、學員自己主講專題開場設計;
5、匯報演練;
四、主講專題設計 —— 對比式需求引導
1、案例啟發:木匠與和尚;
2、需求的定義與本質;
3、會銷主講任務之一:需求引導的定義,前提,目標,底線和本質;
4、對比式需求引導的標準化操作示范;
5、學員自己主講專題需求引導環節設計;
6、匯報演練;
五、主講專題設計 —— 方案式產品呈現
1、前期回顧:對比式需求引導的懸念與本環節應完成的任務;
2、FABE產品呈現法則的定義;
3、解決方案與產品推銷的對比優勢;
4、方案式產品呈現的標準步驟操作法示范;
5、學員自己主講專題方案展示環節設計;
6、匯報演練;
六、現場答疑的方式
1、根據問題決定是否答疑。
2、可答疑的問題如何結合現場的講解增加成交效果。
3、不(bu)可答疑的問題如何巧妙(miao)避(bi)開。
七、現場處突能力
1、現場突發事件的種類。
2、針對不同的突發問題進行現場的解決。
3、團隊之間如何配合解決突(tu)發時間的解決。
八、現場成交技能訓練
1、小江老師個人成交的方方法。
2、銷講老師給自己一個現場交的理由和勇氣。
3、現場成交(jiao)時團隊如何進行相互(hu)配(pei)合。
九、銷講老師的(de)未(wei)來(lai)成長之路
十、通關演練
學員將開發出來(lai)的主(zhu)講專(zhuan)題(ti)進(jin)行登(deng)臺講解,按照標(biao)準(zhun)化的操作流程完整走一遍,由講師和其他學員進(jin)行點(dian)評,對專(zhuan)題(ti)內容和講解方式提出改(gai)進(jin)意見。最(zui)終定(ding)稿(gao),至此,學員已能夠上臺講解,并有了自(zi)己的會議(yi)營銷操作流程和主(zhu)講專(zhuan)題(ti),可(ke)運作自(zi)己的營銷會議(yi),達成(cheng)本次培訓目標(biao)。
會銷講師的培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/313911.html
已開(kai)課時間Have start time
- 楚易
培訓管理內訓
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(
- 《從0-1,搭建組織培訓 吳昊(
- 《“六步成課”—內訓師課程 吳昊(
- 《三維度九層面,打造有效培 吳昊(
- 經驗萃取-基于崗位經驗內化 李程遠
- 《把握三大關鍵,提升授課 吳昊(
- 《4步法,搞定敏捷知識萃 吳昊(
- 一線乾坤——內訓師綜合能力 李程(cheng)遠(yuan)
- 《搞定5件事,讓培訓體系 吳昊(hao)(
- 《贏在起跑線,年度培訓計劃 吳(wu)昊(
- 《搞定培訓需求調查與分析》 吳昊(
- 《搞定基于任務搭建學習路徑 吳昊(