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中國企業管理培訓中心　　 　客座教授
中國企業聯合會培訓中心　 　客座教授
杭州管理干部培訓中心　　　 特約講師
五百強企業日資奧林巴斯　　 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]
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制造業企業生產管理中七大坑

在制造企(qi)業(ye)的(de)生產(chan)管(guan)理中，存在一(yi)些(xie)常見的(de)誤(wu)區(qu)，這些(xie)誤(wu)區(qu)可能導致企(qi)業(ye)陷入困境，影響生產(chan)效率和市場競(jing)爭力(li)。 第一(yi)，過于依(yi)賴硬件(jian)(jian)設備，而忽視軟件(jian)(jian)管(guan)理系統的(de)重(zhong)要(yao)性。企(qi)業(ye)需要(yao)引進先進的(de)生產(chan)設備和工藝，同時(shi)要(yao)建立完善的(de)軟件(jian)(jian)管(guan)理系統，確保信息的(de)流(liu)暢(chang)和

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現場改善八個步驟，打造高效率生產車間

現場改善八(ba)個(ge)步(bu)(bu)驟包括(kuo)：找準問題(ti)定(ding)方(fang)向、針對問題(ti)去(qu)調(diao)研(yan)、分析問題(ti)做方(fang)案、設定(ding)目標(biao)分階(jie)段、研(yan)討(tao)方(fang)案定(ding)動作、確定(ding)方(fang)案抓執行、持(chi)續檢查常(chang)復盤和固化動作定(ding)標(biao)準。通過(guo)這些步(bu)(bu)驟，可以提(ti)高(gao)(gao)生產效(xiao)(xiao)率，建立長(chang)效(xiao)(xiao)解決機制。掌握現場改善八(ba)個(ge)步(bu)(bu)驟，打造高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)率的生產車

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車間主管的九層級

車間管理(li)者的(de)(de)九個(ge)段位(wei)，一一對(dui)照，看自己達到哪(na)個(ge)段位(wei)。 一階(jie)(jie)主管，負責接(jie)收訂(ding)單(dan)、產(chan)前(qian)準備。接(jie)到生(sheng)產(chan)部下達的(de)(de)訂(ding)單(dan)，做好(hao)車間的(de)(de)產(chan)前(qian)準備，確保生(sheng)產(chan)有序(xu)的(de)(de)開(kai)展。 二階(jie)(jie)主管，擬定計劃，組織生(sheng)產(chan)。加(jia)強(qiang)車間生(sheng)產(chan)能力的(de)(de)配置，做好(hao)車間生(sheng)產(chan)前(qian)的(de)(de)各項(xiang)準

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提高訂單準交率的五個策略

做好這(zhe)五個把(ba)控，訂(ding)(ding)(ding)(ding)單(dan)準交問(wen)題減(jian)少90%。 一(yi)、訂(ding)(ding)(ding)(ding)單(dan)資料的把(ba)控。當業務(wu)部門(men)接到訂(ding)(ding)(ding)(ding)單(dan)的時(shi)候，首(shou)先要(yao)(yao)(yao)查看訂(ding)(ding)(ding)(ding)單(dan)數(shu)量，判斷訂(ding)(ding)(ding)(ding)單(dan)是屬(shu)于常規(gui)訂(ding)(ding)(ding)(ding)單(dan)，還是非(fei)常規(gui)訂(ding)(ding)(ding)(ding)單(dan)，非(fei)常規(gui)訂(ding)(ding)(ding)(ding)單(dan)要(yao)(yao)(yao)對產品參數(shu)、技術要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、工(gong)藝要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、品質要(yao)(yao)(yao)求(qiu)、包(bao)裝要(yao)(yao)(yao)求(qiu)等(deng)方面進行確認，業務(wu)部門(men)

劉超(chao) 2356 瀏覽次數

五大重點改善企業車間生產管理

改(gai)善企(qi)(qi)業(ye)車(che)間生(sheng)產(chan)管理的(de)(de)五大重點，隨便(bian)做好(hao)一個(ge)都(dou)能事半功倍。工業(ye)車(che)間是(shi)整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)產(chan)重心，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)直(zhi)接(jie)從事作業(ye)活動的(de)(de)單(dan)位，車(che)間管理的(de)(de)好(hao)壞，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)企(qi)(qi)業(ye)各項決策的(de)(de)落實，因此加強企(qi)(qi)業(ye)車(che)間生(sheng)產(chan)管理，必須重點著手(shou)抓的(de)(de)五個(ge)方面的(de)(de)工作。 第一點，加強

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開源增收是最好的降本降費—降本增效中國行第237期

2024年5月24日—5月26日，姜(jiang)上泉(quan)導師在(zai)泉(quan)州主講(jiang)第(di)237期《利(li)潤空(kong)(kong)間—降本增(zeng)效系統》3天(tian)2夜(ye)方案訓(xun)戰營。來自福建省各(ge)地市的136位企業董(dong)事長、總(zong)經(jing)理及中高層經(jing)管人員(yuan)參(can)加(jia)了3天(tian)2夜(ye)《利(li)潤空(kong)(kong)間—降本增(zeng)效

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華為如何實施可生產性設計？

你知道嗎(ma)？可(ke)生(sheng)產(chan)(chan)性設計(ji)聽起來可(ke)能很(hen)專業，但它(ta)其實關(guan)乎著(zhu)我(wo)們(men)日常生(sheng)活中的(de)每一(yi)個(ge)(ge)產(chan)(chan)品。想象一(yi)下如果一(yi)部(bu)手機(ji)或者一(yi)臺電腦設計(ji)的(de)再好，但如果生(sheng)產(chan)(chan)不出來或者生(sheng)產(chan)(chan)成本太高，那它(ta)還能成為(wei)我(wo)們(men)手中的(de)神器嗎(ma)？而華(hua)為(wei)這個(ge)(ge)全球科技巨頭，在可(ke)生(sheng)產(chan)(chan)性設計(ji)方面可(ke)是有著(zhu)

華開平(ping) 2316 瀏覽次數

復工復產要做好五個方面的管理

工廠春節(jie)后復(fu)工復(fu)產(chan)，要做(zuo)好這五(wu)個方(fang)面的(de)管(guan)(guan)理。 第一(yi)(yi)，人員(yuan)管(guan)(guan)理。重點關(guan)注這三個方(fang)面。 一(yi)(yi)、排查(cha)員(yuan)工到崗的(de)情(qing)況，管(guan)(guan)理者要對各(ge)個部門、各(ge)個崗位、各(ge)條(tiao)產(chan)線的(de)員(yuan)工返(fan)崗情(qing)況，進行(xing)逐一(yi)(yi)的(de)排查(cha)，統計(ji)返(fan)崗率，了解未(wei)返(fan)崗原(yuan)因等等。 二(er)、招聘新

魯志剛 2330 瀏覽次數

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