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企業成長培訓

【課程背景】
當今，企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)著諸多挑戰，包括市場(chang)競(jing)爭、技術(shu)進步(bu)、客戶需求變化、組(zu)織更(geng)加敏捷等(deng)。這些挑戰對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展提出了更(geng)高的(de)(de)(de)要求，要求企(qi)(qi)(qi)業(ye)具備更(geng)強的(de)(de)(de)洞察力(li)、創新力(li)、靈活性和(he)適應(ying)性。為(wei)幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)更(geng)好的(de)(de)(de)應(ying)對當前經(jing)營環境和(he)發展大趨勢的(de)(de)(de)挑戰，實(shi)現(xian)持(chi)續增(zeng)(zeng)長(chang)和(he)繁榮，深入探討影響企(qi)(qi)(qi)業(ye)增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)核心(xin)要素(su)，通過具有成功案例的(de)(de)(de)實(shi)踐方法(fa)賦能，找到逆勢增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)路(lu)徑。

【課程收益】
1、理解企業成長的內在邏輯，讓企業發展從偶然到必然
2、數智時代下機會的識別與把握，設計有效策略實現轉化
3、探索新型組織結構，讓組織能力適配業務發展
4、強化(hua)數(shu)智轉型下的人才培(pei)養，探尋(xun)人才培(pei)養新范式

【課程對象】
企業各級管理者

【課程大綱】
0、讓企業成長從偶然到必然
0.1 用價值循環升級經營認知
0.2 降本增效是永恒話題
0.3 數智時代的“353”法則
0.4 數智“鐵三角”讓經營回歸本質
1、從清晰的戰略目標到共識落地
1.1 共識讓戰略更加落地
1.2 既有長遠，又重當下
1.3 五看三定一落實法則
1.4 洞察力是領導的核心能力
1.5 戰略需要流程和組織承接
1.6 設計實現戰略成功的路徑
1.7 重點工作落地的執行密碼
【工具】洞察問題清單、戰略規劃到落地模板、業務設計模型、重點工作管理卡等
2、建立客戶導向的組織機制實現能打勝仗
2.1 不以效率提升的變革都是耍流氓
2.2 打勝仗是信仰也有方法
2.3 四張地圖戰略與組織診斷的最有效利器
2.4 客戶中心型組織既有面子又有里子
2.5 績效管理要導向超預期
2.6 組織管理也可以數字化
【工具】業務流程圖、四張地圖診斷清單、組織KPI、管理者PBC、績效儀表盤等
3、內外驅動的激勵設計到人才提效
3.1 人效是設計出來而不是算出來的
3.2 分灶吃飯既公平又合理
3.3 讓人才自然涌現解決老板的人才難題
3.4 排兵布陣需要掌握的三個核心要素 
3.5 激勵要體現公司意志
3.6 激勵的多元化直接影響員工斗志的持久性
【工具】人才規模管理設計表、崗位畫像模板、角色模型、工資公式、獎金包算法等
4、讓創新&變革融合企業家精神
4.1創新思維怎么和企業發展結合？
4.2標桿企業創新的十個核心法則
4.3 變革就是“七橫八縱”和靈魂八問
4.4 變革讓組織重獲生機
4.5 沒有退路就是勝利之路
【工具】變革實施模型、變革領導力模型
總結 讓業績的增長摧毀一切(qie)懷疑(yi)

企業成長培訓