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運行機制管理培訓

【培訓對象】
企業(ye)家(jia)、公司總監(jian)、部門經(jing)理、核心骨干等

【培訓收益】
1、打破思維定勢、實現創新經營 
2、掌握自主運行機制的底層邏輯 
3、研究自主運行機制的創設實踐 
4、聚焦自身問題、建構*自運(yun)行機制(zhi)

一、束手無策？：源于能力與智慧不足
案例1：西北某大型企業老板累到差點癱瘓
案例2：該死的招商，為什么總是成效低微？
探討：問題的真相到底在哪里？
企業經營的兩制：體制與機制
體制與機制的異同
中國企業體制改革的路徑
管理貴在自主管理
管理難在自動自發
案例：韓都衣舍的成功與小組制經營的關系
案例：任正非為啥會導入股權機制？
反思：是什么阻礙了我們的進步？
經典案例：麥當勞成功的秘密
阻礙企業經(jing)營(ying)進步的若干主要因素

二、大揭秘：機制的神秘力量
企業經營的核心機制：四大機制
自運行機制的邏輯：責任歸位、利益內嵌
精巧的設計*限度減少組織內地的博弈
經典案例：分粥
常用的幾種自運行機制
案例：運用跟投機制鎖定經理人
案例：某公司解決人(ren)才招聘難題的新(xin)機(ji)制

三、企業核心機制建設
案例研究：漢武帝的戰爭動員機制
改革的試驗田機制
企業管理的溝通協調機制
企業管理的核心是調動員工積極性
企業經營的 算盤+人文機制
驅動人心的激勵機制
企業機制設計自下而上
企業機制設計的操作過程與要領
企業機制設計與戰略
企業機制設計與商業模式
企業機制設計與流程制度
咨詢項目實操過程演示：某企業自主運行機制設計
案例(li)研究：某(mou)企業(ye)機制體系建(jian)設

四、規劃本公司專屬的機制地圖
復盤與反思：我們已經建立的運行機制及效果檢討
共識與展望：我們需要如何更新與補充建立更好的運行機制
成果：未來經營機制地圖決(jue)定經營版(ban)圖

五、演練起來，學習實踐如何妙設自運行機制
步驟1：提議并領取選題
步驟2：會診機制缺陷
步驟3：研究對接機制
步驟4：*法論證
步驟5：城鎮會議：評估檢討機制優點與不足
步驟6：發表成果
分組總結、制訂行動計劃
正是：
機制巧設計、四兩撥千斤
合作少阻滯、事業旺旺旺 

運行機制管理培訓