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組織機制工作培訓

【培訓大綱】
借鑒阿里巴巴在組織能力建設方面的做法及工具 借鑒阿里在數智化時代對組織人才培養、梯隊建設方面經驗與工具 借鑒阿里巴巴在管理創新、考核方面的落地工具
1.思考：企業持續發展方程式？企業的成功=業務戰略*組織能力（組織/文化/人才）
2.VUCA時代新生代員工對HR的挑戰？
3.數智化時代的敏捷組織具備的哪些特點？
案例：數智化時(shi)代下阿里巴巴敏(min)捷組織的探索

第一部分：組織文化升級
一.企業文化迭代：
1、價值觀演化：從約法三章、獨孤九劍、六脈神劍、新六脈神劍的演變
2、業務與組織文化的演化
1) B2B文化：軍隊文化、家庭文化、學習文化
2) C2C文化：倒立文化、賽馬文化、復盤文化、小二文化、新聽文化
3) 科技文化：擁抱變化、陽光燦爛時修房子、業務熱點討論
二. 文化如何搭建與落地
1. 文化的洋蔥模型
1）核心層：以身作則、高溫傳遞
案例：誠信門事件、月餅事件
2）制度層：以小見大、對制度敬畏
案例：績效考核
3）行為層：儀式感、溝通、協同
案例：組織溝通渠道、內網
4）形象層：墻面文化、廁所文化、辦公場景等
討論：我們當下感受到的企業文化的足跡有哪些？
2、文化滲透關鍵業務場景
1）共創會
2）復盤會
3）戰略會
3、氛圍營造八大落地工具
1）溝通渠道
2）虛擬組織
3）團隊建設
4）文化產品
5）文化儀式
6）傳承布道
7）環境設計
8）文化測評
實(shi)戰演(yan)練：召開(kai)一(yi)場觸達人心(xin)的裸(luo)心(xin)會

第二部分：組織人才升級
一、數字化時代對組織挑戰
1.VUCA時代工作方式變化？
2.數字化時代對人力資源管理挑戰
案例：阿里雙11如何做組織與人才盤點
案例：如何快速尋找有大數據背景，層級為P8產品經理
3. 數字化人才與組織盤點流程？
二、數字化時代對人才要求
1.對管理者要求：三力、三觀、四個能力
2.領導者要求：眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度
三、如何促人才（選育用留汰）
討論：HR促人才的痛點有哪些？
工具：促人才全景圖
一、選：Hire-人才的選拔
1. 人才需求：以業務戰略為終局的人才戰略
討論：好的招聘是什么？
需求：從需求確定到職位發布
2. 人才搜尋：選擇效率最高的渠道
工具：簡歷漏斗
3. 人才鑒別：面試的追蹤和具體工具
討論：人才招聘的標準是什么
工具：STAR面試技術
4. 決定錄用：如何鎖定心儀候選人
決定錄用：入職前管理
5. 人才落地：新人融入羅盤
二、育：人才的培養大圖
1. 人才標準確定
2. 人才培養大圖
3. 管理修煉之路
三、用：人才的運營大圖
1. 績效管理
2. 人才盤點
3. 排兵布陣
4. 管理者快照
5. 梯隊建設
四、留：人才激勵大圖
1. 人才晉升
2. 人才激勵
3. 氛圍營造
4. 待遇留人
五、汰：人才升級汰換
——促人才常見的誤區：人才是一種戰略資源
實戰演練：培訓會——策劃一個直擊痛點的培訓項目
收獲點(dian)：借(jie)鑒阿里在人才盤點(dian)、人才培養方面做法！

第三部分：組織機制升級
1.數智時代下的敏捷組織要素？
2.傳統組織與數智化敏捷組織的區別？
3. 如何提升組織效能
1）組織架構優化
2）組織流程再造
3）組織機制升級
4）案例：阿里在組織機制升級
① 自主決策機制：賽馬會、共創會、復盤會
② 協同創新機制：圓桌會議、裸心會、群體Review
③ 考核激勵機制：OKR、KPI
④ 治理工具升級：六個盒子、復盤通曬
 收獲(huo)點：阿里在(zai)團隊激(ji)勵、團隊溝(gou)通的(de)工具、阿里巴巴業務循環圖

組織機制工作培訓