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中國企業培訓講師
降本增效:人力成本分析和控制策略全解析
 
講師:王老師 瀏覽次(ci)數:143

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 人事總監· 人事經理· 人事專員

培訓講師:王老師(shi)    課程價格:¥4580元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

2025-03-28 廣州
2025-09-19 廣州

課(ke)程大綱Syllabus

人力成本分析公開課

授課對象:
經營(ying)管理(li)層、人力資源總監、經理(li)、部門經理(li)、主(zhu)管等。

課程背景:
向管理要效益。企業的發展需要開源節流。在節流方面,人力成本的管控是重要方面。
新形勢下,企業的招工成本和用工成本都在增長,市場競爭異常激烈,企業可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率,是企業持續關注的焦點和熱點。
在(zai)用工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)實(shi)踐中,存在(zai)著(zhu)大量諸如(ru)此類的(de)(de)疑(yi)惑:企業的(de)(de)用工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)到(dao)底有哪些?如(ru)何做到(dao)既能保證員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)正常工(gong)(gong)(gong)資增長需求,又能合(he)理管(guan)(guan)控(kong)(kong)人工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)支出(chu)(chu)?如(ru)何對分公司(si)或部門(men)制定科學合(he)理的(de)(de)人工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)目標并實(shi)施(shi)管(guan)(guan)控(kong)(kong)?員(yuan)工(gong)(gong)(gong)“磨洋工(gong)(gong)(gong)”,出(chu)(chu)工(gong)(gong)(gong)不(bu)出(chu)(chu)力等問題(ti)怎(zen)么解決?高額的(de)(de)加(jia)班費支出(chu)(chu)怎(zen)么管(guan)(guan)控(kong)(kong)?月度獎金怎(zen)么發,發多(duo)少?年終獎按什么標準發?怎(zen)么提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)積極性,減(jian)少懈怠成(cheng)本(ben)等等的(de)(de)問題(ti)。老師講結合(he)在(zai)比亞(ya)迪公司(si)的(de)(de)十余年工(gong)(gong)(gong)作經驗(yan),通(tong)過真實(shi)案例的(de)(de)演(yan)繹(yi),給予直接明確的(de)(de)解答。

課程收益:
● 明確企業人工成本的組成及相關概念
● 分析比較衡量企業人效的各項指標及其利弊
● 掌握企業人效分析的具體方法
● 學會對分公司或下設部門的人工成本實施有效管控的方法
● 學會制定企業人工成本管控目標值的方法;
● 掌握企業管控用工成本的十(shi)四種(zhong)方法。

課程大綱:
案例:某企業人工成本管控的案例
第一講:企業用工成本分析與相關概念解讀
分析:企業人力成本管控工作存在的主要問題盤點
導入:各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當
分析:某企業近三年人力成本數據實戰
一、企業用工成本的組成及標準
1、人工成本的內容與組成
2、企業人工成本管控情況的衡量指標及其比較
二、人工成本與工資總額的區別
1、人工成本的組成部分
2、人工成本管控的重點方向
三、“低成本”“高工資”“高績效”的關系解讀
1、“高工資”就是“高成本”嗎?
2、“高工資”可以“低成本”嗎?怎么做到?
3、“高績效”與“高工資”的先后順序
4、人力成本管控的雙贏思維
5、人(ren)力(li)成本(ben)控制領(ling)域的“345”怎么(me)解讀(du)與認知

第二講  如何對分公司或下設部門進行人工成本的管控
案例:某企業人工成本管控方案
核心觀點:【*】先有“目標”,然后才有“工作”
一、如何制定管控目標值
第1步:歷史數據盤點
第2步:參考市場數據
第3步:目標值制定(遵循原則)
第4步:確定目標形式(四種形式選擇)
二、獎懲辦法的制定與落實
1、如何制定明確的獎懲辦法
案例:比亞迪關于工資總額管控的考核獎懲方案
2、落實獎懲應注意的問題
三、如何做好過程監控
1、數據的及時統計與分析
2、建立正式的工作溝通機制,及時反饋執行過程中的問題
案例:比亞迪人工成本管控專項會議制度
四、用好人工成本的調節手段
1、各分公司或下屬部門的獎金池調節
2、各分公司或下屬部門的調薪額度調節
3、各分公司或下屬部門的加班費總額調節
4、各分公(gong)司或(huo)下屬部門的年終獎金總額調(diao)節

第三講:人工成本管控的具體措施
一、企業組織優化與崗位設計優化工作
1、組織優化思路
2、非生產性員工如何管控人數或工資額度
案例:比亞迪G點管控思維
3、崗位分類管理與企業人員結構劃分
二、推行科學管理,做好定額管理
案例:泰勒與《科學管理原理》
案例:“搬運生鐵塊試驗”
案例:“鐵鍬實驗”
1、手工勞動者的工作定額制定
2、腦力勞動者的工作定額制定
三、優化薪酬分配,強化員工激勵
案例:比亞迪汽車的計件案例
1、如何制定定額
2、如何制定計件單價
3、計件工資設定的三個關鍵點
四、科學管控加班費
案例:如何計算加班費
解讀:關于加班費的法律
案例:比管控人數更好的方法
五、用工模式創新與靈活用工
1、用工模式介紹
2、業務外包優劣
3、綜合工時與非全日制用工在企業管理中的應用
4、勞務派遣的三種主體與三重關系
六、發揮獎金在工資總額管控方面的調節作用
1、浮動工資總額的確定
2、浮動工資總額的分配方案
案例討論:員工獎金的計算實例討論
分享:超5種獎金分配方案分享及其利弊點評
3、獎金分配需注意的四個原則
4、獎金包分配方案分享(4種)
七、如何合理避稅
1、個人所得稅的計算規則講解
2、全年一次性獎金納稅與工資納稅的區別
案例:從16萬工資總額的三種納稅形式看稅收的差別 
案例:“一元錢惹的禍”
分享:年終獎納稅的六大無效區間
分享:其他相關舉措
八、企業調薪政策的設計
案例:比亞迪的60萬員工,是如何漲工資的,怎么管控好調薪額度
比較:調薪額度下發方案
案例:調薪周期與人工成本的微妙關系
思考:什么樣的員工應該多調薪
九、提高企業人才招聘質量,減少招聘失誤
1、如何提高候選人質量
2、如何提升招募效果,吸引更多候選人
3、選人常見誤區,如何提升識人準確率
4、精編縮編政策設計,鼓勵把內部人用足
案例分享:多家企業精編縮編政策分享
十、重視人力資本投資,提升培訓轉化率
1、培訓是費用還是投資,取決于哪些要素
2、提升培訓效果的關鍵步驟
3、提升學員培訓積極性的策略
4、提升培訓轉化率,用人部門領導需要開展哪些工作
十一、提高員工隊伍素質,淘汰“不稱職”員工
1、如何看待“問題員工”
2、“問題員工”處理四步法
案例:這樣的下屬你怎么辦
3、處理不當,企業可能擔負的風險是什么?
4、勞動法的“四金”介紹
5、和諧勞動關系構建的幾點建議
十二、提升管理,重視員工激勵,提升員工積極性
案例:哈佛大學關于員工激勵的研究發現(1頂4)
1、員工激勵的基本理論模型分享
2、員工激勵的原則
3、“信任”“明確性”“反饋”與員工激勵解讀
4、激勵下屬的幾點建議
十三、根本之道,在于人才
1、企業關鍵人才的識別與盤點
2、優秀人才看重什么?
3、如何規劃好員工在公司的發展問題
案例:人才發展通道設計
案例:華為、騰訊、比亞迪人才發展通道設計思路
十四、企業人工成本管控表的設計與應用
1、管控表的設計思路
2、如何開好人力成本分析例會
工具表:人力成本管控表模板
案例分享:比亞迪是如何管理這張表的,以及如何與員工薪酬進行掛鉤聯動
課程總結(jie)與相關答疑

講師介紹:
王弘力老師:
教育及資格認證:
人力資源管理實戰專家
人力資源管理專業畢業(國內較早一批人力資源科班生)
國家高級人力資源管理師(三級、二級、一級,三證齊全)
管理咨詢師/企業培訓師
日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
浙江大學、中山大學人力資源管理培訓班特約講師
廣州新快報社、管理論壇沙龍特約講師
工作經歷及專長:
10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經驗,是從一線成長起來的管理者,理論與實際結合,具有HR所有模塊的實際工作經歷和所有模塊的統籌管理經驗。
于2016年(nian)深(shen)(shen)圳好講(jiang)師(shi)(shi)(shi)競賽*,榮獲“深(shen)(shen)圳好講(jiang)師(shi)(shi)(shi)”稱號,于2017年(nian)深(shen)(shen)圳市(shi)政(zheng)府(fu)評定“深(shen)(shen)圳10大優秀企(qi)業培訓師(shi)(shi)(shi)”,是江西財(cai)智學院連續三屆(jie)人力(li)資源(yuan)總(zong)監經(jing)理班六天全模塊課(ke)程(cheng)*授課(ke)講(jiang)師(shi)(shi)(shi)。全國1000多場培訓授課(ke)經(jing)歷。

人力成本分析公開課


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