課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
中國企業家培訓
培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能(neng)
課程大綱
第一講.中國需要的企業家
商人 老板 企業家 領導力
中國企業發展的4大硬傷
中國公司難做大的8大原因
企業家如何著書立說
企業家游戲與游戲規則
人的境界的4個階段
領導者必備的6大能力
優秀CEO的8個理念
必須重視的10大社會信任危機
中國企業家必讀的10部書
李嘉誠：成(cheng)功秘方是對成(cheng)功欲望大(da)于對失(shi)敗恐懼
第二講.宏觀經濟形勢與戰略管理
宏觀經濟學的研究范圍
現代經濟學的特點
中國宏觀經濟走勢及政策選擇
宏觀經濟形勢及政策
中國企業的機遇與挑戰
中國企業戰略管理
“石油大王”洛克菲勒的6大創富圣經
*經典語錄
胡雪巖的啟示
第三講.公司組織與治理
現代企業制度與公司治理結構
企業重組和流程再造
治理中的激勵與約束機制
國內外公司治理案例分析與研究
不要做“企業超人”
麥肯錫解決問題的7個步驟
柳傳志管理(li)5口(kou)訣
第四講.財務管理與資本運營
領導財務管理
企業投融資與資本運作
風險投資管理
資金籌集，全面衡量創高效
準確投資，盡量做到少投入大回報
財務預算，合理規劃開源節流
財務分析，見微知著才能把握大局
財務控制，井然有序的保證
并購(gou)重組，上市(shi)公司開(kai)疆(jiang)辟(pi)土的捷徑
第五講.營銷管理與商戰謀略
市場營銷戰略與策略
品牌管理與整合營銷
大客戶營銷與客戶關系管理
打造卓越的營銷團隊
商業之道
胡雪巖精彩語錄
羅斯柴爾德家族的家訓
李嘉誠自述
第六講.人力資源管理
現代企業人力資源規劃
企業對待人才
如何選人、育人、用人、留人
員工的激勵與績效考核
薪酬福利管理
勞動關系管理
柳傳志培養帥才3式
諸葛亮的識人之道
曾國藩(fan)的修身用人之道(dao)
中國企業家培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314926.html
已(yi)開課時間Have start time
- 趙澄旻
管理能力內訓
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰(feng)
- 管理者的哲學人生 賈(jia)春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏(xia)國維
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈(jia)春(chun)濤(tao)
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈春(chun)濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健(jian)偉
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤