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如果(guo)被降薪了，以下五種情況才(cai)是合(he)法合(he)規的： 一(yi)、公司已與你(ni)(ni)(ni)書面協(xie)商一(yi)致。 二、口頭協(xie)商后，你(ni)(ni)(ni)一(yi)個月內沒有提出異議(yi)。 三、因(yin)你(ni)(ni)(ni)不(bu)勝任工作，公司給你(ni)(ni)(ni)調崗，且公司要拿出不(bu)勝任的相關證(zheng)明。 四、試用期滿，證(zheng)明你(ni)(ni)(ni)不(bu)能從事原來崗
員(yuan)(yuan)工離職(zhi)，公(gong)司不(bu)需(xu)要(yao)支(zhi)付(fu)補償或賠償金的情況有(you)三大類： 一、企業(ye)無(wu)過錯，員(yuan)(yuan)工主(zhu)動離職(zhi)：在(zai)(zai)企業(ye)不(bu)存在(zai)(zai)過錯的情況下，員(yuan)(yuan)工因自身原因主(zhu)動提出離職(zhi)，企業(ye)無(wu)需(xu)支(zhi)付(fu)。 二、員(yuan)(yuan)工自身問題(ti)被辭退，六種情形： 1、試(shi)用(yong)期不(bu)符合條(tiao)件：員(yuan)(yuan)工在(zai)(zai)試(shi)用(yong)
HR如(ru)何一步(bu)(bu)步(bu)(bu)拿到百萬年薪(xin)，需做到以(yi)下幾點(dian)。 一、懂業(ye)務(wu)。如(ru)果不懂業(ye)務(wu)，做事容易(yi)出錯，招人也(ye)不對。HR 要懂業(ye)務(wu)需多參加(jia)業(ye)務(wu)會(hui)(hui)議(yi)，如(ru)周會(hui)(hui)、月會(hui)(hui)、業(ye)務(wu)復盤會(hui)(hui)。且開會(hui)(hui)時要認真聽業(ye)務(wu)匯報，才(cai)能判斷業(ye)務(wu)問題(ti)。 二、做變革(ge)。很多 HR 害(hai)
企業提高人(ren)效常被提及用更少的人(ren)、花更少的錢、讓有限的人(ren)做更多事(shi)并多發工(gong)資（薪酬的三四五(wu)原則），但(dan)此(ci)回答籠統且僅(jin)從(cong)成(cheng)本控(kong)制角度(du)出發。更完美的回答可從(cong)三方面展(zhan)開。 一(yi)、是人(ren)效定義，從(cong)投入人(ren)工(gong)成(cheng)本與(yu)企業收入關系看，提升人(ren)效要(yao)縮短時間、減少成(cheng)
任職資(zi)格(ge)能(neng)(neng)力評(ping)(ping)(ping)估的(de)四個(ge)維(wei)度。 一、背景與目的(de)。 1. 在(zai)進(jin)行任職資(zi)格(ge)體系搭建時，需設置(zhi)合理(li)能(neng)(neng)力評(ping)(ping)(ping)估標準，這(zhe)就(jiu)需要梳理(li)能(neng)(neng)力表現維(wei)度，任職資(zi)格(ge)能(neng)(neng)力評(ping)(ping)(ping)估一般包含四個(ge)維(wei)度。 二(er)、四個(ge)評(ping)(ping)(ping)估維(wei)度內容。 1.
分(fen)享(xiang)一些提升(sheng)專(zhuan)(zhuan)業能力(li)的(de)經(jing)(jing)驗(yan)教訓，對于初入職場(chang)的(de) HR，不建議只把時(shi)間用(yong)在工作上(shang)，工作經(jing)(jing)驗(yan)是(shi)一部分(fen)。更重(zhong)要的(de)是(shi) 8 小時(shi)之外的(de)自(zi)我學習，僅(jin)依靠(kao)工作經(jing)(jing)驗(yan)提升(sheng)專(zhuan)(zhuan)業會很慢。以下是(shi)一些快速(su)提升(sheng)專(zhuan)(zhuan)業能力(li)的(de)小竅門。 一、論文法。在某寶買知(zhi)網(wang)賬號，上(shang)
hr 是(shi)企(qi)業(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)中重要(yao)的(de)(de)角色，在績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)中應發揮(hui)以下(xia)作(zuo)(zuo)用： 一、績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)策劃人。hr 需要(yao)策劃企(qi)業(ye)推(tui)行績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)所有內容和(he)推(tui)進(jin)程序，不是(shi)簡單制定制度和(he)制作(zuo)(zuo)考核表(biao)，而是(shi)設(she)計績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)體系構建的(de)(de)藍(lan)圖。包括明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、承接(jie)企(qi)
很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)關注降本卻忽略(lve)了增效(xiao)，降本只能減輕(qing)經(jing)營風險(xian)，而增效(xiao)才是核心。從(cong)人(ren)力資源管(guan)理角度，企(qi)(qi)業(ye)實現增效(xiao)需(xu)在(zai)五個方面努力： 一(yi)、定期進行崗(gang)(gang)位優(you)化。要(yao)不斷審視崗(gang)(gang)位設(she)置，找出影響人(ren)員工(gong)作效(xiao)率提(ti)升的問題點，并結(jie)合實際在(zai)力所能及范圍內(nei)解決。調研維
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