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非人力資源經理的人力資源管理公開課

【課程介紹】
企業經營管理實踐中，非人力資源的部門經理們常常把“用工荒”、“招聘難”、“離職高”等問題統統歸咎于人力資源部門。
當公司各部門關鍵崗位出現人才短缺現象，他們往往投訴人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質量不高、對員工缺少應有的激勵措施。而人力資源部抱怨業務部門不懂人力資源管理、只狹隘地從自己業務出發、沒時間參與面試、員工不合適就指責人力資源部。
那么，人力資源管理工作，到底是誰的工作呢?很多人會認為，當然是人力資源部的工作，正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點，”非人“這門課程應運而生。無論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對人力資源的管理。
實際上，真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經理。因此，各級管理者應該必須加強人力資源管理理論和管理技能方面的訓練。如何提高這方面的技能和素養呢?
8月3日，李佳(jia)眉老師作客(ke)世紀名家講堂(tang)，為(wei)您逐一解答。

【課程收獲】
意識形態方面的收獲：加深直線經理對人力資源管理職責的認識；
知識方面的收獲：加深對人力資源管理六大模塊理論知識的認識；
技(ji)能(neng)方面的(de)收(shou)獲：提(ti)升非人力(li)資源(yuan)管理者在員工溝通，員工考核、員工激勵、獎金分(fen)配、用工法律風險預防、選、用、育(yu)、留四項戰術等(deng)管理技(ji)能(neng)與方法的(de)實操技(ji)巧；

【課程大綱】
第一部分：人力資源管理的思想體系
一、人力資源管理發展的五個階段
二、人力資源管理與非人力資源管理的職責使命
三、非人力資源經理的五大角色
第二部分：慧眼識才的技能修煉-識人之道
一、人才招聘的發展趨勢中國企業人才甄選常用三大類技術
二、甄選人才的常用測評方法
三、非人力資源管理部門經理的選人職責及標準
四、慧眼識才之面試技巧
1、人工智能時代人才選拔八大經典題目設計
2、有(you)效(xiao)問(wen)(wen)題的挖掘工具：BEI+SATR提問(wen)(wen)

第三部分：人才培育的技能修煉-育人之道
一、員工培育思考
二、人才培育的三大技術
三、人才梯隊建設
1、基于人力資源計劃的人才培養體系
2、大數據下的能力評估與能力提升體系
3、基于人工智能時代下的人才培養體系
案例：XX公司基(ji)于人(ren)才梯隊建(jian)設下(xia)的助飛模(mo)型

第四部分：提升組織績效的技能修煉-用人之道
一、通過績效管理帶領員工成長
二、當前企業考核工作中存在的三大問題
三、現代績效考核的四大特點
四、做好績效管理七個方向
五、績效管理過程中的提升員工績效管理方式--情景領導力
１、如何影響追隨者績效
２、員工績效的評估標準
３、領導風格的行為
4、情境領導模型--提升員工績效水平
5、情景領導在工作中的有效運用
6、情景管理在管理中的有效(xiao)運用練習

第五部分：提升組織效能的技能修煉-留人之道
一、員工滿意度測評工具--蓋洛普的Q12
二、心理激勵與留人留心藝術--工作動機理論與應用
三、建(jian)立(li)留留心的(de)管理機(ji)制(zhi)

【師資介紹】
李佳眉
著名的實戰派人力資源專家。北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人。清華大學總裁班，北京大學總裁班客座教授，中國人民大學EMBA客座教授。武漢大學、浙江大學、上海交通大學、山東大學、西南財經大學、成都理工大學、西北工業大學等總裁班特聘講師。目前國內研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一，也是國內研究、構建中國企業人力資源管理模式的專家之一，李老師具備
多年(nian)成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源管(guan)理實戰經驗，深諳中(zhong)國企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源管(guan)理的(de)特點，對中(zhong)國企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源管(guan)理的(de)模式有獨到(dao)的(de)見解。

非人力資源經理的人力資源管理公開課