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時間分配培訓

【課程背景】
卓有成效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)優(you)秀企(qi)業人在日常的(de)(de)(de)工作中(zhong)更應注(zhu)重(zhong)整體(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，好的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)管理(li)(li)實現(xian)(xian)(xian)工作習(xi)慣與(yu)恰當溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)開(kai)展能夠(gou)避(bi)免(mian)因溝(gou)(gou)通(tong)不(bu)當出現(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)偏(pian)差(cha)，在實施的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)注(zhu)重(zhong)合理(li)(li)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)管理(li)(li)提高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)以(yi)(yi)及適宜的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)方法(fa)能夠(gou)避(bi)免(mian)出現(xian)(xian)(xian)不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)麻煩，本課(ke)程(cheng)(cheng)重(zhong)點將時(shi)間(jian)管理(li)(li)與(yu)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性、重(zhong)點、方法(fa)進(jin)行學習(xi)，通(tong)過體(ti)驗式學習(xi)、案例分享(xiang)、頭腦風暴(bao)讓學員在歡(huan)聲笑語中(zhong)學習(xi)到知識(shi)并得以(yi)(yi)應用和提升；最終以(yi)(yi)整體(ti)組織部門高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)完(wan)成整體(ti)工作、擁有良好而高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)能力認知加上注(zhu)重(zhong)時(shi)間(jian)管理(li)(li)的(de)(de)(de)工作思路是現(xian)(xian)(xian)代(dai)企(qi)業單位(wei)職場人的(de)(de)(de)必修課(ke)程(cheng)(cheng)

【課程收益】
掌握時間管理與效率意識的邏輯與技巧，學會有時間分配注重效率的意識
通過場景避免實際企業職場因不溝通、不注重時間效率導致的低效率事件
增(zeng)強企業內部時間管理與整體工作效率，以目標(biao)為依據(ju)，視過(guo)程溝通不斷精進(jin)，命結果為導向

【課程方式】
六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習
輕松幽默的授課風格講授落地內容，戲稱“培訓界的相聲大師”
 
【課程大綱】
認知
破冰案例：【百歲人生】提升整體時間管理、效率與溝通認知、快速吸引注意力
六大破冰案例、感知“效率*認知”
①自律與*
②透過現象看本質-剝洋蔥理論
1）時間管理的冰山模式
互動：*冰山
2）識人、知己-DISC性格測試分析
工具：喬哈里窗
案例：時間管理與溝通的聯系
高效工作：卓越工作效率能力提升
1、低效率的“隱形殺手”
① 如何調節低效率的底層邏輯-時間管理
工具：ABC理論，前提假設
2、高效勝任素質模型
*（高標準，高要求、積極執行力）
①底線思維、積極主動
②及時溝通、以終為始
③物品歸檔、良好分類
⑦planA and Plan B
工具：*
3、以目標為結果-用結果說話
1）效率意識
工具：SMART,PDCA，5W2H
互動:BINGO的啟示
互動探討：我司注重效率（流程）的重要性-引出溝通的緣由
2）視過程不斷精進-過程影響結果-溝通*溝通工作法（詳細解讀報告、聯絡、協商）
工具：*六項思考帽、溝通TPO、SCQA等
案例：非暴力溝通、這與我有何關、愛喝酒的他
3）卓越職場人的時間管理
① 時光倒流的啟示
② 重要緊急四象限
工具：高效合理分配時間的目標計劃表
案例：人生標尺的啟示,寫給自己5年后的一封信
互動：小組為單位現場制作符合我的高效工作計劃表（魚骨圖共創）
4）總結與回顧

時間分配培訓