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財務組織管理培訓

培訓對象
總會計師、財務(wu)總監、財務(wu)經理、財務(wu)主(zhu)管、財務(wu)人員等

課程簡介
課程背景：
移動互聯網時代已經到來，已經并且將繼續對各行各業產生深遠影響，在此背景下企業面臨新的機遇與挑戰，同時也對財務組織和財務人員提出了新的要求。如何讓互聯網與傳統的業務相結合，如何利用互聯網進行財務流程的變革與持續優化，是每個財務專業人員，尤其是財務領導者需要面對和思考的問題。
本課(ke)程(cheng)從財務(wu)(wu)(wu)(wu)專(zhuan)業人員(yuan)的(de)(de)角度出(chu)發，通過系統(tong)(tong)、深入的(de)(de)講(jiang)解以及豐富的(de)(de)案例分析與討論，使學員(yuan)拓展行(xing)業視野，系統(tong)(tong)地了(le)解和掌握移動互聯(lian)網時代的(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)趨(qu)勢(shi)及難點，以及財務(wu)(wu)(wu)(wu)組(zu)織需(xu)要(yao)(yao)如何改型(xing)，財務(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)需(xu)要(yao)(yao)具備什(shen)么樣(yang)的(de)(de)能力和素質，掌握財務(wu)(wu)(wu)(wu)共享服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)運營管理(li)的(de)(de)工具和方法，以及費用(yong)報(bao)銷、應收應付、總(zong)賬(zhang)業務(wu)(wu)(wu)(wu)模塊的(de)(de)系統(tong)(tong)設計(ji)與業務(wu)(wu)(wu)(wu)流程(cheng)的(de)(de)精(jing)髓和要(yao)(yao)點，從而幫助學員(yuan)有(you)效(xiao)地提(ti)升財務(wu)(wu)(wu)(wu)素質與專(zhuan)業能力。

課程收益：
一、了解移動互聯網時代企業面臨的機遇與挑戰，以及財務管理的趨勢及難點。
二、理解財務組織需如何轉型以適應業務發展的要求，以及財務人員需要具備的能力。
三、掌握財務人員勝任力模型與測評的基本思路與方法。
四、掌握財務共享服務的運營管理及流程管理。
五、掌握財務共享模式下費用報銷、應收應付、總賬業務模塊的系統設計與業務流程的精髓和要點。
六、學會流程持續優化和變革的思路與方法。
七(qi)、拓(tuo)展行(xing)業視野，學習財務管理*實(shi)踐。

課程大綱：
單元一、移動互聯網時代的財務組織及人員能力要求
1、移動互聯網時代企業面臨的機遇與挑戰
2、移動互聯網時代財務管理的趨勢及難點
3、財務組織需要如何轉型支撐業務發展
【案例】國內知名上市公司以共享服務為基礎的財務管理模式
4、財務人員的素質與能力需求
5、財務人(ren)員勝任力模型與(yu)測評(ping)

單元二、財務共享服務的運營及流程管理
1、財務共享服務的目的及范圍
2、流程管理
3、標準化管理
4、內控與質量管理
5、績效管理
6、人員管理
7、知識管理
8、服務管理
9、信息系統設計的思路及框架
10、運營績效的評估及改進
【案例】國內知名上(shang)市公司(si)財(cai)務共享服務的運營(ying)管理(li)實踐

單元三、費用報銷模塊的系統設計與業務流程
1、傳統的費用報銷模塊業務流程及特點
2、共享服務模式下的費用報銷系統設計與業務流程
3、共享服務模式下的費用報銷業務流程的風險及控制方法
4、費用報銷模(mo)塊的運(yun)營績效評估及改進

單元四、應收應付模塊的系統設計與業務流程
1、傳統的應收應付模塊業務流程及特點
2、共享服務模式下的應收應付模塊系統設計與業務流程
3、共享服務模式下的應收應付業務流程的風險及控制方法
4、應收應付業務的運營績效評估及改(gai)進

單元五、總賬模塊的系統設計與業務流程
1、傳統的總賬模塊業務流程及特點
2、共享服務模式下的總賬模塊系統設計與業務流程
3、共享服務模式下的總賬業務流程的風險及控制方法
4、總賬業務(wu)的運營績效評估及改進(jin)

財務組織管理培訓