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戰略管理變革培訓

尊敬的***國資委領導：
在(zai)(zai)三中(zhong)全會(hui)背景下 ， 國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)深(shen)化提升行動的(de)(de)方向(xiang)和(he)要求進一步 明確 ， 十(shi)五(wu)(wu)五(wu)(wu)規(gui)劃的(de)(de)前期研究已蔚然成風 ，各界(jie)熱趨(qu)。歷時一年 多的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)發展(zhan)大調(diao)研 ，得到了(le)*企(qi)(qi)業及各省市地方國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)的(de)(de)支持和(he)關愛 ， 搜集問(wen)題的(de)(de)同時也匯聚了(le)各方國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)在(zai)(zai)各種束縛中(zhong)趟出來的(de)(de)寶貴改(gai)革(ge)路(lu)徑和(he) 經驗。我們(men)將(jiang)在(zai)(zai)北京舉辦 【中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)戰略家年會(hui)】 ， 與(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資系(xi)統企(qi)(qi)事單位(wei)共(gong)同 探討十(shi)五(wu)(wu)五(wu)(wu)戰略規(gui)劃與(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)的(de)(de)路(lu)徑和(he)方法 ， 以期實現(xian)十(shi)五(wu)(wu)五(wu)(wu)期間 國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)的(de)(de)新格局！誠邀**國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資委領導參加(jia)會(hui)議，共(gong)議十(shi)五(wu)(wu)五(wu)(wu)與(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)。

參會對象：
1.   國資委相關科室干部
2.   企業領導：董事長、（外部） 董事、總經理、副總經理、總經濟師、
總經理助理等企業領導
3.   企業相關部門負責人及核心骨干：董事會辦公室、 戰略規劃部、投資
 發展部、資產管理(li)(li)部、企業管理(li)(li)部、黨群(qun)工作部、運營管理(li)(li)部

課程大綱：
十五五規劃前瞻
1.   宏觀研判基礎上的十五五的突破性、重構性與跨周期
2.   把握十五五規劃的十個特質和戰略性風險
3.   十五(wu)五(wu)規劃展開的(de)框架

三中全會背景下的國資國企改革深化
1.   國企改革深化提升行動的收官與三中全會《決定》提出的國企改
革新課題
2.   內涵式發展：化債防風退金退房限貿縮核慎管基金盤活資產去兩
資兩非
3.   四新國企導向(xiang)型改革：強(qiang)核心功(gong)能強(qiang)核心競(jing)爭力提升上市公司提質強(qiang)鏈

新質生產力背景下的產投與科創
1.   新質生產力開枝散葉：分區域分產業分層級打造新格局
2.   打造西部崛起綜合創新優勢型發展與全要素生產率促進
3.   產投與科創融合發展的模式和路徑
新公司法背景下 的公司治理、黨建 與集團化管控1.   新公司法下的公司治理體系調整、黨建體系調整
2.   新公司法影響下的差異化 ，治理型管控的新探索、新實踐
3.   集團治理與管控五大課題的新答卷：子集團、上市公司、參股公
司(si)、科創公司(si)、投資公司(si)

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