課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：潘巖
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
客服經理技能培訓
培訓對象
中國電信VIP客服經理(li)
課程簡介
第一篇：VIP客服經理心態篇
培養積極心態
客戶至上的服務心態
服務心態的有效構筑
成就你的積極心態
重現框架改變心態
觀念決定行動
第二篇：VIP客服經理服務規范篇
超強親和力的聲音訓練
親和力的三個概念
電話里親和力表現
正確的發音方式
電話中聲音控制能力
聲調的控制
音量的控制
語氣的控制
語速的控制
微笑的訓練
錄音分析：聽電話錄音分析親和力的幾個指標
現場訓練：如何訓練溫柔、專業的聲音
現場模擬：如何訓練可愛、甜美的聲音
小練習：語態的控制能力
小練習(xi)：嗓音保護(hu)的三種方法
第三篇：VIP客服經理高級溝通技巧篇
電話溝通技巧一：傾聽技巧
傾聽的三層含義
傾聽的障礙
傾聽中停頓的使用
傾聽的層次
表層意思
聽話聽音
聽話聽道
傾聽的四個技巧
回應技巧
確認技巧
澄清技巧
記錄技巧
現場演練：VIP客服經理打電話給客戶推薦融合套餐，客戶說你們公司都是騙人的，請用傾聽技巧安撫客戶的情緒
溝通技巧二：引導
引導的第一層含義——由此及彼
引導的第二層含義——揚長避短
在電話中如何運用引導技巧
現場演練:你們公司為什么經常打電話給我（運用揚長避短）
溝通技巧三：同理
什么是同理心？
對同理心的正確認識
表達同理心的3種方法
同理心話術的三個步驟
現場練習：我要投訴你們中國電信（利用同理化解客戶的怒氣）
同理自己
案例分享：你是不是新來的？
案例分享：讓我抖完再說
錯誤的同理自己
案例分析:電信呼叫中心一次錯誤的同理引起投訴升級
溝通技巧四：贊美
贊美障礙
贊美的方法
贊美的3點
電話中贊美客戶
直接贊美
比較贊美
感覺贊美
第三方贊美
現場訓練：如何贊美客戶的聲音
案(an)例：如(ru)何贊美客戶的個人魅力
第四篇：VIP客服經理高價值客戶經營篇
客戶關系維護的重要意義
該如何將客戶分級
客戶關系全方位經營模式
客戶信任度建立
建立信任度的工具
建立信任度的政策
不為難客戶
替客戶著想
感動客戶
尊重客戶
信守原則
探討更多的話題
做些營銷之外的事情
讓每筆營銷都有個漂亮的收尾(wei)
第五篇：VIP客服經理投訴處理篇
抱怨與投訴的區別
什么是抱怨？
什么是投訴？
投訴產生的原因
通信行業投訴產生的四個原因
哪些客戶最喜歡投訴？
投訴處理的5個步驟
第一步：掌控情緒
第二步：了解客戶信息
第三步：領會客戶投訴的動機
第四步：處理投訴
第五步(bu)：后續根據服務
第六篇：VIP客服經理情緒與壓力管理技能提升篇
不良的情緒與壓力產生的來源
壓力對我們的影響
現代人的壓力現狀
心理壓力的兩個層面
練習：工作壓力的自我評估
負面壓力對你我的影響
不良情緒與壓力的調試心理技巧
活在當下
停止消極想象，用積極的心理活動擠掉憂慮的心理空間
心理上預先接受并適應不可避免的事實
通過放松肌肉來減少憂慮
學會傾訴性的宣泄
轉移注意力或花時間娛樂
常見的壓力問題和對策
面對高不可攀的業績壓力怎么辦？
面對超長時間的工作加班怎么辦？
對自己職業發展感到迷茫怎么辦？
經常受到臨時性任務打擾怎么辦？
被客戶埋怨、責罵、刁難怎么辦？
無法平衡自己工作和家庭怎么辦？
課程回(hui)顧與問題解答(da)
客服經理技能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/315464.html
已開課時間(jian)Have start time
- 潘巖
客戶服務內訓
- 酒店服務意識、服務心態及服 胡一(yi)夫
- 精細服務標桿管理培訓 胡一夫
- 服務策略創新與技能提升 吳越舟
- 銀行服務效率提升培訓 胡一(yi)夫
- 軟硬兼施的顧客異議處理 劉子滔
- VIP客服經理綜合技能提升 潘(pan)巖
- 銀行柜員主動服務營銷技能提 郜(gao)鎮(zhen)坤
- ?營業廳優質服務與服務禮儀 李愛(ai)軍
- 基于法律條例的投訴處理技巧 潘巖(yan)
- 服務制勝：客戶服務與投訴 周燕霓
- 廳堂致勝——智能化時代綜合 修(xiu)子渝(yu)
- 銀行的服務與投訴技巧 周燕霓