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商業經營課程

【課程介紹】
本課(ke)程為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者、自雇職(zhi)業(ye)(ye)(ye)者、高管等(deng)定制，溯源傳統(tong)文(wen)化的精華，從伏(fu)羲的陰陽智慧(hui)(hui)到(dao)儒(ru)釋道文(wen)化再到(dao)陽明心學的智慧(hui)(hui)。貫穿商業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略、領(ling)導力、創(chuang)新、變革等(deng)多層面。融合古今，借古之智慧(hui)(hui)，結合當代(dai)案例研(yan)討，讓學員悟商道真(zhen)髓，獲高維視(shi)野(ye)與能力，于競(jing)爭中(zhong)鑄就(jiu)優勢，開啟智慧(hui)(hui)經營新篇。

【課程大綱】
第一章：商業智慧之“源：賢哲啟智，商慧萌生
一、乾坤交感，商理始成：伏羲陰陽
1、伏羲氏觀天地創陰陽
2、商業智慧的市場供需與伏羲陰陽智慧的關聯
3、案例：現代管理中的“平衡記分卡”在伏羲陰陽智慧中的應用。
二、無為守中，順勢利導：老子道論
1、道常無為而無不為
2、老子之 “道” 對于企業的啟示：莫要過度干預市場，應遵循規律
3、案例：現代企業的 “敏捷戰略” 契合道家順勢思想，于變動中尋得生機
三、仁德為本，禮義為綱：、孔子儒道
1、孔子倡導 “仁者愛人”“義然后取”，為商業奠定倫理根基
2、企業以仁德對待員工、客戶與合作伙伴，以禮義規范經營行為與商業秩序，“信” 字當先3、案例：當代企業的 “社會責任報告” 制度，正是儒家思想在現代的體現
四、空明覺性，破執啟新：佛家禪意
1、“緣起性空”，無常無我
2、佛家讓我們洞察商業諸象皆因緣和合而生，以空明之心看商業實相，破除執念
3、案例：現代企業管理中的 “藍海戰略” 與佛家破執思想相呼應
五、良知知行，事上磨煉：陽明心學
1、“心即理”、“致良知”、“知行合一”
2、“知是行之始，行是知之成”企業經營需秉持良知，決策與行動皆以良知為準則
3、案(an)例：現代管理中的 “企業正念領(ling)導力” 即是陽明(ming)心學在管理中的應用

第二章：商業戰略之 “道”：瞻高矚遠，規謀宏略
一、儒家價值導向：德昭業途，義貫始終
1、依儒家思想，企業以 “德” 為基，確立使命愿景
2、案例：現代戰略規劃中的 “愿景驅動型戰略” 與儒家價值導向相符
二、釋家因緣洞察：諸緣和合，妙察先機
1、釋家 “緣起” 思想助企業洞察市場萬象皆由因緣和合而成。
2、案例： “商業智能分析”，正如釋家通過對因緣的觀察把握事物發展脈絡
三、儒釋融合決策：智圓行方，權變守中
1、儒家重理性規范，釋家倡直覺應變，融合二者形成獨特決策思維
2、企業制定戰略時，既要遵循既定戰略原則，又要適時權變調整戰略方向與策略細節
3、案例： “戰略彈性管(guan)理” 中可體(ti)現這(zhe)一融合智慧。

第三章：商業領導之 “道”：德潤人心，御眾有方
一、儒家品德修養：修己安人，仁風化物
1、 “修身” 為要，“其身正，不令而行”。
2、領導者通過提升自身品德修養，以 “仁” 待下，以 “禮” 規范，以 “信” 取信
3、案例：“魅力型領導” 類似于儒家品德修養的領導模式，實現企業家與員工的共同成長
二、道家無為藝術：無為而治，垂拱而理
1、 “無為而治”，并非無所作為，而是不過度干預員工工作，給予充分自主權
2、“我無為而民自化”，讓員工在寬松環境中發揮創造力與潛能，實現自我管理與自我驅動
3、案例：“賦能型領導”員工在賦能環境中實現自我價值*化，推動企業發展
三、陽明心學踐行：致知格物，良知善斷
1、 “致良知” 于決策中，以良知為判斷準則
2、“致良知”于商業事務中，洞察本質，做出公正合理決策
3、“事上磨煉”，在領導實踐中不斷提升良知判斷力與決策力
4、案(an)例：“道德型領導決策模型”領導者在決策過程中既(ji)實現企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)目標又(you)具社會價值

第四章：商業創新之 “道”： 靈思破局，新韻流彩
一、禪宗創新思維：心悟靈犀，法無定法
1、 “不立文字，教外別傳” 啟發企業突破傳統邏輯思維定式，激發創新靈感
2、鼓勵企業家以 “頓悟” 之法，瞬間捕捉商業創新點
3、在產品、服務、商業模式等方面大膽突破常規，創造獨特價值
4、案例： “設計思維” 與禪宗創新思維有相似處，強調跳出固有框架，以用戶為中心
二、儒家經世致用：學以致用，躬行踐履
1、儒家倡導 “學而時習之”，企業創新理念需付諸實踐檢驗修正
2、以務實態度推進創新項目，將創新成果轉化為實際生產力與經濟效益
3、案例：現代企業的 “精益創業” 理念相呼應，將創意轉化為最小可行產品（MVP）
三、道家自然生態：道法天然，生生不息
1、道家 “道法自然” 理念讓創新在企業內部自然孕育生長
2、尊重員工的創新天性與創造力，營造寬松包容的創新環境
3、案例： “開(kai)放(fang)式創新(xin)平(ping)臺”企業打破邊(bian)界，與外部合作伙伴、用戶等共同參與創新(xin)

第五章：商業變革之 “道”：革故鼎新，勇毅篤行
一、陰陽辯證時機：陰極陽生，變在機先
1、依據陰陽轉化規律，企業發展猶如四季更替，盛極而衰時便是變革之機
2、洞察市場與企業內部陰陽消長變化
3、案例： “產品生命周期” 與陰陽辯證相關，監測各類關鍵指標與市場信號，掌握變革主動
二、儒家堅毅精神：士志弘毅，砥礪前行
1、儒家倡導 “士不可以不弘毅”，企業變革過程中必然遭遇重重阻力，需持續推動變革進程
2、案例： “變革領導力模型”，強調領導者在變革中的決心、毅力與影響力
三、道家順勢策略：因勢利導，柔化轉型
1、道家 “反者道之動” 提醒企業變革應順應趨勢，不可逆勢而為
2、根據市場變化、行業發展方向等外部因素，靈活調整變革策略
3、案(an)例： “適應性變(bian)革(ge)策(ce)略”，企業依據環境變(bian)化動態調整，于順(shun)勢中達成變(bian)革(ge)目標。

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