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職業背景】謝和博老師多年來就職于世界500強企業中擔任中高層管理崗位十余年，積累相當豐富的管理經驗；在企業中高級管理素質提升及企業戰略實施方面，擁有國際領先的理論基礎和豐厚的實踐經驗。2004年起從事專業的企業培訓與咨詢服務。在營銷高績效團隊訓練方面具有豐富的實戰經驗，在企業培訓體系建設及培訓效果改【點擊詳細】
介紹一個直播(bo)平臺(tai)創業公(gong)司(si)的(de)案例，該公(gong)司(si)規(gui)模不大、員(yuan)工不多(duo)，但(dan)執行力很強。其管理方式類似儒家思想，將(jiang)工作任務細化，明(ming)確每(mei)個人(ren)的(de)工作范(fan)圍、職責、重點和目(mu)標(biao)，注重培訓學習(xi)(xi)。為員(yuan)工提(ti)供學習(xi)(xi)機會和資源，以提(ti)高員(yuan)工技能和能力。 這種強調(diao)責任分(fen)工、
不靠(kao)責任心和狀態，靠(kao)什么(me)提升員(yuan)工的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)？經營管理(li)者的(de)(de)高(gao)度(du)是(shi)由(you)雙手決(jue)(jue)定的(de)(de)，而不是(shi)由(you)思(si)想決(jue)(jue)定的(de)(de)，在工作中，總(zong)是(shi)計劃的(de)(de)很(hen)完美，目標(biao)定的(de)(de)很(hen)具體，但落地(di)執(zhi)(zhi)行卻一塌糊涂，黯然(ran)收(shou)場，沒有執(zhi)(zhi)行力(li)(li)，再好的(de)(de)計劃方(fang)案，流(liu)程制度(du)也只是(shi)紙上談兵，最終等于零，那么(me)怎
<p>為什么(me)(me)文盲能(neng)做(zuo)(zuo)成的(de)(de)事(shi)情，專(zhuan)家卻做(zuo)(zuo)不成？大家看(kan)看(kan)我(wo)們現在(zai)培訓(xun)舞臺非常有意思，沒錢的(de)(de)人(ren)給有錢人(ren)講怎么(me)(me)理(li)(li)財，不炒股(gu)的(de)(de)人(ren)，給炒股(gu)的(de)(de)人(ren)預(yu)測(ce)哪只會漲。講心理(li)(li)學的(de)(de)專(zhuan)家自(zi)己(ji)心里就有毛病，講一個領(ling)導藝術的(de)(de)專(zhuan)家，連老婆(po)孩子都領(ling)導不了(le)，號(hao)稱是經
如何提高團隊(dui)的(de)執行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
最近有(you)一個(ge)客戶的(de)(de)(de)總經(jing)理非(fei)常苦惱，手下有(you)不(bu)少(shao)部門(men)主(zhu)管、經(jing)理，明明能力都(dou)很強，但是(shi)布置(zhi)下去的(de)(de)(de)任務(wu)總是(shi)完不(bu)成，到底哪里出了(le)問題了(le)，經(jing)過詳(xiang)細的(de)(de)(de)了(le)解以及長期實踐(jian)的(de)(de)(de)實戰經(jing)驗，認為主(zhu)要有(you)這四點。 第一，信息傳遞(di)的(de)(de)(de)層級多容易(yi)失真(zhen)。很多企業都(dou)是(shi)科層制的(de)(de)(de)
執行(xing)不(bu)到位(wei)，一切(qie)(qie)都是零。領導安排工(gong)(gong)作下去，讓員工(gong)(gong)按照(zhao)計(ji)劃和目標執行(xing)，等到驗收時(shi)卻得不(bu)到想要(yao)的結果，公司(si)也(ye)實現不(bu)了(le)效(xiao)益的轉(zhuan)化。任務下達，沒有(you)人做(zuo)出詳(xiang)細的布置，無(wu)法導致每(mei)個環節都確切(qie)(qie)，實施過程中(zhong)也(ye)沒人進行(xing)監督。 最后，員工(gong)(gong)努(nu)力了(le)，但卻只(zhi)是
當(dang)談及組織或(huo)者(zhe)團隊的成功的時候(hou)，往往會(hui)強調領導力(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)的重要性，而在這兩(liang)者(zhe)之(zhi)間，領導力(li)(li)被認(ren)為是決定執行(xing)力(li)(li)的關鍵因(yin)素，為什么會(hui)如此呢？ 第一，領導力(li)(li)可(ke)以為執行(xing)力(li)(li)提供(gong)方向和動力(li)(li)。一位優秀的領導者(zhe)能(neng)(neng)夠為團隊設立(li)明確的目(mu)標和愿景，并有能(neng)(neng)力(li)(li)激
執行力(li)不(bu)夠，是(shi)(shi)很多管理者最頭痛的(de)問(wen)題之(zhi)一(yi)，明(ming)明(ming)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)很好的(de)想法(fa)，但(dan)是(shi)(shi)在(zai)團隊(dui)就是(shi)(shi)無(wu)法(fa)順利(li)的(de)執行。比較(jiao)認同(tong)軍隊(dui)是(shi)(shi)最有(you)執行力(li)的(de)組織，但(dan)是(shi)(shi)企業他不(bu)是(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有(you)辦法(fa)用軍法(fa)來要(yao)求(qiu)員(yuan)工，在(zai)這(zhe)種(zhong)情況下(xia)，怎(zen)么樣(yang)才能提升團隊(dui)的(de)執行力(li)？其實(shi)辦法(fa)很簡單(dan)，那(nei)就是(shi)(shi)提倡
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