課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班前會的培訓
很多管理有序的企業,都有每天召開晨會的習慣。常言道:“一日之計在于晨”,按說應該晨會是一種非常好的管理和溝通手段。但是現在很多企業卻視晨會為“雞肋”——食之無味,棄之可惜!
為什么會出現這種情況呢
現實的場景是:主持者滔滔不絕,聽眾昏昏欲睡……
本應該斗志昂揚的狀態,結果變成了“工作布置會”、“批評會”、“個人宣講會”……
晨會一結束問問下面的員工,很多內容都沒關注,更別說牢記、執行了!!!
如何將“死氣沉沉”變成“群情激昂”
如(ru)何在“總結過(guo)去、把握今(jin)天(tian)、展望未來”的同(tong)時,讓員工充分參與進(jin)去,還能通過(guo)經驗(yan)萃(cui)取(qu)把團隊經驗(yan)進(jin)行提煉、分享、提升,相信是每個(ge)主(zhu)持班前、班后(hou)會(hui)的管理者應該經常思考(kao)的問題!!!
【課程思路與大綱】
第一章我們為什么要開晨會
每日“新聞會客廳”:
解決問題的“會診所”:
傳授專業知識的“早餐廳”:
工作動力“加油站”:
調整心緒的“娛樂場”:
提升自我的“小舞臺”:
企業文(wen)化“大講堂”:
第二章會診六種問題晨會
“臨場發揮”式的早會:
“河東獅吼”式的早會:
“巡回演出”式的早會:
“和尚念經”式的早會:
“不見不散”式的早會:
“一地雞毛”式的早會:
【錯誤行為甄(zhen)別】——(六類問題晨會視頻分(fen)享)
第三章如何讓晨會事半功倍
早會效果——現場發揮VS會前準備如何準備事半功倍
早會影響力——語音、語氣、語調、動作何時節奏一致何時節奏相反
早會效果——內容落地的邊際效應
早會信息——從何而來、如何常變常新
早會內容——如何直擊人心、說到心坎
早會氛圍——如何根據不同內容去營造
早會記錄(lu)——為執行助力,哪些關鍵(jian)內容一個(ge)都不能少
第四章如何開一個卓有成效的晨會
【可復制行為演練】——表情、互動、手勢、走動、站姿
【傾聽力訓練】——吸引員工傾聽的3大法寶
【親和力五行修煉法】——讓員工接納、欣賞的關鍵行為
【氣場與影響力修煉】——如何營造士氣高昂的氛圍
【團隊經驗萃取】——成果輸出與實戰路演
【教練技術】——教你30天不重樣的晨會
【教練技術】——教你60天不重樣的晨會
【教練技術】——教你90天不重樣的晨會
【教練技術】——教你120天不重樣的晨會
【落地說服力】——晨會特有的口才與溝通技巧
【教練技(ji)術-成(cheng)(cheng)果演練】——10分(fen)鐘(zhong)有效(xiao)晨會實(shi)戰(zhan)路演+成(cheng)(cheng)果輸(shu)出(chu)
班前會的培訓
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