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之前提到干部(bu)管理(li)流程，干部(bu)勝(sheng)任標(biao)準(zhun)是其(qi)第一(yi)環，建(jian)立標(biao)準(zhun)方法如(ru)下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)。明確組織對管理(li)者(zhe)(zhe)角色的具體期待(dai)。 二、制定(ding)能(neng)(neng)力(li)模型。基(ji)于需求(qiu)分析確定(ding)成功管理(li)者(zhe)(zhe)必需的能(neng)(neng)力(li)素質，一(yi)般分為基(ji)礎能(neng)(neng)力(li)（如(ru)認知、學習、問題(ti)解決能(neng)(neng)力(li)）、組
老(lao)板真(zhen)的(de)不知道誰在(zai)干活(huo)誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩種情況： 第一(yi)種情況，公(gong)司太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老(lao)板顧不上(shang)每(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)一(yi)處細節，在(zai)這種公(gong)司里(li)老(lao)板只(zhi)(zhi)能抓大放小，因為有管理(li)者為其分(fen)擔工作，老(lao)板只(zhi)(zhi)關(guan)心部門(men)整(zheng)體效應，若真(zhen)正干活(huo)的(de)人(ren)被逼走，各項指標會變(bian)差，這時
價值觀是(shi)內心(xin)深(shen)處對事物的排序和(he)取舍。它平時(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)刻(ke)影(ying)響決策。周(zhou)五朋友小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給客戶講課便改約。當晚媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)眩暈癥發(fa)作，毫(hao)不猶豫送媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)去醫院并與客戶協商改時(shi)間(jian)。對朋友沒(mei)時(shi)間(jian)是(shi)因認為事業(ye)比朋友重要(yao)，當親情與事業(ye)沖突時(shi)選擇親情，
優(you)秀管理者(zhe)(zhe)具備 “強者(zhe)(zhe)思維”，體現(xian)在(zai)以下方(fang)面： 一、直面現(xian)實(shi)：困難和問(wen)題在(zai)職場常見，敢于直面需要(yao)勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣(guan)，最終成(cheng)為強者(zhe)(zhe)的(de)能力，不逃避(bi)(bi)、不躲避(bi)(bi)。 二、主動(dong)攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下屬會(hui)使人(ren)心(xin)渙(huan)散
主要(yao)探(tan)討(tao)了什么樣的領(ling)導值得(de)追隨(sui)，即職場(chang)貴人的特質(zhi)，幫助職場(chang)人士(shi)識別(bie)并選擇有益自身發展的領(ling)導，具體(ti)內容如下(xia)(xia)。值得(de)追隨(sui)的領(ling)導特質(zhi)。 一、重視下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益并給予回(hui)報。真正值得(de)追隨(sui)的領(ling)導會惦記(ji)下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)(xia)屬(shu)付出給予實際回(hui)報。與之(zhi)相反，有些領(ling)導只
一(yi)個好的領(ling)導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能點亮人生，即便一(yi)無(wu)所有也(ye)能讓人擁有強大力量(liang)。一(yi)位職場(chang)老炮分享三段(duan)職場(chang)經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有標點錯(cuo)誤都會被罵，他在此領(ling)導(dao)(dao)手下學會注重細節和嚴謹精神。但領(ling)導(dao)(dao)的嚴苛管理讓他神經緊繃，最
身邊(bian)優(you)秀女性(xing)(xing)朋友企業做得(de)(de)好、生(sheng)活豐富且(qie)遇事淡(dan)定(ding)，她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一(yi)、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人窮時難有松弛感，如沃爾夫所說，有固定(ding)收(shou)入后性(xing)(xing)情會變，變得(de)(de)寬容(rong)優(you)雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更淡(dan)定(ding)從容(rong)，更能堅持原則底
在(zai)項目咨詢中，很多老板都(dou)希望外聘大咖(ka)(ka)解(jie)決(jue)企業人才問題。企業發(fa)展會使(shi)對員工要求提高，老板感覺現有人才跟不上(shang)發(fa)展，便想重(zhong)金聘請大咖(ka)(ka)。然而，一(yi)個人取得成績需天時(shi)地利人和，大咖(ka)(ka)雖順應(ying)天時(shi)，但平臺是否適合其(qi)施(shi)展才華、現有人員與之(zhi)是否合拍都(dou)不確定。其(qi)成
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