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組織能力的轉型突破

【課程背景】
在不確定性增加的VUCA時代，移動互聯強烈沖擊我們的時代，組織的商業模式和經營方式都發生了重大的變化。新興產業及新的企業不斷出現，傳統企業也被迫轉型升級。
但是，只要有了擁抱時代風口的勇氣和融入移動互聯的戰略，就能夠取得成功嗎？戰略和商業模式可輕易復制，但實質上制約企業的卻是容易被忽視的組織能力。
沒有強有力的組織能力和高效的執行系統，一切戰略都是空談！
【課程收益】
1.了解組織能力在戰略與運營中的關鍵作用；
2.掌握組織能力建設的基本方法；
3.了解新時代組織能力的創新思維；
4.掌握員工能力培養方法；
5.掌握組織思維模式與員工治理機制的建設方法。
【授課方式】課堂講授＋行動學習促動＋案例分析＋分組討論＋實戰練習
【適用對象】企業中高管、人力資源總監、人力資源經理等
【課程時間】 2天，6H/天

【課程大綱】
第一單元  新常態與移動互聯時代對組織能力的新要求
一、新常態下企業管理新形態
1.1、新常態遇上移動互聯
2.2、數字化改造企業價值鏈
3.3、企業管理新形態
4.4、新機遇新挑戰提供彎道超車新機遇
5.5、速度制勝要求新思維
【案例分享】小米互聯網思維下的管理新形態
二、企業成功的關鍵在于組織能力
6.1、找對風口是前提
7.2、成功不能光靠戰略
8.2、組織能力是成功的關鍵
9.3、組織能力是高效執行的保證
【分組討論】戰略對了，企業怎么倒了？
三、新時代的組織能力新要求
10.1、創造性工作的重要性突顯
11.2、個體價值崛起如何影響組織能力
【分組討論】個(ge)體崛起如何應(ying)對(dui)？

第二單元  激活個體才能實現組織再造
四、組織能力的內涵
12.1、組織能力的含義
13.2、如何打造組織能力
14.3、移動互聯時代的組織能力創新
五、組織能力的運營系統
15.1、運營系統：員工治理方式與機制
16.2、員工治理與組織架構
17.3、科層制組織架構的弊端
18.4、市場化的網絡組織形態
19.5、如何設計戰略導向的組織架構
【案例分享】海爾、華為的組織架構變革
六、考核與激勵雙管齊下
20.1、內在激勵是新生代員工的*動力源
21.2、傳統激勵方式面臨的挑戰
22.3、創造性工作遇到傳統績效機制
23.4、打造以牽引和發展為導向的績效體系
24.5、事業合伙人與內部創業
【案例分享】萬科(ke)的(de)事業合伙人制(zhi)度與芬尼的(de)內部創業制(zhi)度

第三單元  組織能力需要優秀人才隊伍
七、尋找最適合組織的杰出人才
25.1、建立尋人高標準
26.2、多渠道尋找優秀人才
27.3、謹慎篩選，慎重聘用
28.4、“三顧茅廬”鞏固合作
29.5、淘汰——快決策、柔處理
【案例分享】微軟與谷歌的尋聘工作，三一重工、特變電工的本土實踐
八、從組織能力到員工能力
30.1、員工能力模型
31.2、人才選拔與培養
32.3、從員工學習到組織學習
九、組織思維模式的塑造
33.1、思維模式的作用
34.2、組織思維模式是個系統
35.3、如何重塑組織的思維模式
【案例(li)分享】三一、萬達如何打(da)造組(zu)織思維模式

組織能力的轉型突破