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現場管理提升培訓

課程背景
6S管(guan)理作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)基礎管(guan)理的(de)(de)(de)有效方式，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)可持續(xu)發展(zhan)具有重要作用，通過6S活動(dong)，教(jiao)育員(yuan)工做(zuo)好(hao)整理、整頓、清掃工作，其(qi)目的(de)(de)(de)不是希(xi)望(wang)他們將東西(xi)擺好(hao)，設(she)備擦干凈，最主要的(de)(de)(de)是通過在細微簡單的(de)(de)(de)動(dong)作中，使他們養(yang)成良好(hao)的(de)(de)(de)習(xi)慣，從而能依照規定的(de)(de)(de)事項來行動(dong)，進(jin)而形成一(yi)種能營造安全、節(jie)約、舒適(shi)、明亮的(de)(de)(de)工作環境，提升(sheng)員(yuan)工真、善、美的(de)(de)(de)品質(zhi)，最終形成一(yi)種優秀的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)良好(hao)形象，從而促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)可持續(xu)發展(zhan)。

培訓收益
通過本課程的學習，讓大家了解6S管理對企業現場管理重要性。  
通過本課程的學習，讓讓員工快速了解并掌握5S基本推行技巧
通過本課程的學習，讓讓員工能夠掌握6S管理的知識與基本推行技巧
通過(guo)本(ben)課(ke)程的學習，能(neng)夠讓員(yuan)工(gong)結(jie)合實踐企業實際情況自離不(bu)開推(tui)行6S管理。

課程特色
本課程通過大量的企業輔導案例，讓學員通過通俗易懂的案例了解6S相關知識與實施技巧
本課程不是各種規劃工具的簡單堆砌，課程邏輯也不是在各種工具之間跳躍式、斷崖式的推進，以免學員出現“單獨聽這一部分內容很有道理，但前后一梳理還是不明白”的現象。
本本課程(cheng)在(zai)授(shou)課過程(cheng)中，通過各(ge)行業大(da)量案例與(yu)知(zhi)識互(hu)動分享，帶領學員們真(zhen)正掌握6S管理真(zhen)正的(de)精髓。

課程大綱
第一部分 6S簡介（0.5小時）
1、案例分析：管理真的很難么？
6S對企業的重要性
外資企業如何進行管理
-6S相互關系及起源
-6S的概念
-6S推進策略
-6S推進目標與目的

第二部分 6S詳解（1小時）
主要內容：
為什么要進行整理
整理目的及意義 
何為必須品與非必須品？
整理的技巧
整理推行的步驟- 
2.整頓
-整頓的目的
-整頓推行的步驟
-如何做整頓
-不同物品的整頓技巧
-整頓的技巧（三不原則、三定原則、三易原則）
3.清掃
-清掃的目的
-清掃推行的步驟
-如何做整頓
-不同物品清掃的要求及方法
-清掃的深層意義及挖掘方法
4.清潔
-清潔的真實含義
-清潔推行的步驟
-清潔的重點
-清潔的注意事項
5.素養
-素養的作用
-素養推行的要領
-實施素養的注意事項
6.安全
案例分析：為什么這家企業出了這么多安全事故
-推行安全的目的
-安全推行的步驟
-安全的范圍

第三部分 推行6S的常見問題及處理辦法（1.5小時）
主要內容：
-推行6S的常見問題
-推行6S失敗的原因
-案例分析：企業如(ru)何(he)有效成功的(de)推(tui)行6S

第四部分 推行6S的相關技巧（3小時）
 主要內容：
1.推行的十大工具
-提案改善
-看板管理
-班前會
-定點攝影
-油漆作戰
-建立樣板
-形跡管理
-責任分擔
-紅牌作戰
-目視化管理
2.推行的三大訣竅
 -消除疑慮
-全員參與
-不斷改善
3.推行的三大要點
-領導“三最”
-快速行動
-改變心態
4.其它技巧

第五部分 課程回顧與總結

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