国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

研發管理體系培訓

課程背景
在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業是否具備快速、高質量、低成本地推出產品，已成為決定企業成敗與否的關鍵。調查表明，在企業中，大約70％的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％。
企業在產品研發管理過程中經常碰到以下問題：
1.為什么產品的一致性較差？
2.研發溝通有效性差？
3.研發過程沒有標準控制？
4.為什么研發進度跟不上？
5.研發品質隱患沒有得到及時控制？
6.重復研發，或同質化研發，導致公司資源的浪費？
7.為什么新產品推出速度慢，老產品的盈利能力下降還沒辦法退市？
本課程結(jie)合企(qi)業主(zhu)管(guan)(guan)面臨的這(zhe)些問題總結(jie)出(chu)(chu)適合不同發展階段的企(qi)業研發體系構建及(ji)管(guan)(guan)理(li)的解(jie)決(jue)方法(fa)，通過多年的總結(jie)得出(chu)(chu)的一些理(li)論及(ji)實踐來指導研發部門的主(zhu)管(guan)(guan)對于研發體系的建設(she)與管(guan)(guan)理(li)有(you)一個明(ming)確的、理(li)論與實踐結(jie)合的、可操作的方法(fa)，從(cong)而提高研發的管(guan)(guan)理(li)效率。

課程大綱
第一章、技術與研發管理體系框架概述
■技術與研發系統架構
■研發項目管理系統
■研發風險管理
■研發品質管理
■研發資料管理及數據平臺的建設
■研發采購開發管理

第二章、技術與研發管理系統架構
■研發組織架構的搭建
職能式組織架構
項目式組織架構
矩陣式組織架構
三種組織架構的優缺點分析
■建立高效的研發流程管理
研發流程框架概述
研發4大主流程
PP001研發項目管理流程
PP002階段驗證流程
PP003研發測試流程
PP004研發驗收流程
研發5大支撐流程及使用工具
SP001研發評審流程---MIL
SP002文檔管控流程---PDM
SP003零件開發流程---DFM
SP004變更管理流程---ECN
SP005研發產品化流程---NPI
■實例講解：研發產品化流程NPI（飛機發動機葉片零件開發）
■技術研究管理
新工藝研究管理
新材料研究管理

第三章、研發項目管理系統構建
■研發項目管理八大要素
范圍管理
時間管理
費用管理
質量管理
人力資源管理
溝通管理
風險管理
采購管理
■研發項目管理的四大管理過程
啟動
計劃
實施
收尾
■項目啟動階段管理
1.項目啟動階段任務
立項申請
組建項目組
2.啟動階段工具方法模板
項目組成員表---模板
策劃報告/任務書---模板
里程碑
3.啟動階段輸出
項目組成員表
策劃報告/任務書
4.實例講解---模板分享
■項目計劃階段管理
1.項目計劃階段任務
工作分解結構（分解方法，表達方式，分解方式事例）
活動排序（方法，技巧，工具---前導圖）
資源估算（1.資源類型，2.資源估算考慮要素，3.估算方法）
工期估算（1.定義，2.估算方法---三點估算法，專家判斷法，3.關鍵提示）
進度計劃（1.解釋；2.工具：關鍵路徑法和甘特圖）
溝通計劃（四個適當；三個原則）
2.項目計劃階段的工具方法模板
活動排序：網絡圖
工期估算：三點估算法，專家判斷法
成本估算：自上而下發，專家判斷法，類別估算法，參數成本法
進度計劃：甘特圖，里程碑圖，關鍵路徑法
WBS-（模板）
進度計劃表-（模板）
溝通計劃表-（模板）
3.項目計劃階段輸出
WBS
網絡圖/甘特圖
進度計劃
溝通計劃
4.案例分析：建地牢案例剖析
■項目實施階段管理
1.溝通
目標內部溝通（1.四個溝通需求---職責，授權，協調，狀態；2.會議：項目開工會，成員進度匯報，項目進展會；3.溝通要即使，公開，恰到好處）
與高層及客戶溝通（3個問題）
項目溝通要點（達成溝通共識；制定溝通計劃和規則；相互尊重；主動傾聽；共贏）
有效溝通的關鍵要素（會前，會中，會后）
2.項目監控
監控要點（高風險任務；與項目里程碑有關的進展；使用的資源和費用；人員的表現）
項目監控的方法與工具：1.運用項目進度計劃表；2.建立項目基線；
3.召集會議；
4.觀察/檢查；
5.跟蹤行動計劃；
6.定期反饋及報告（進展報告---甘特圖，里程碑趨勢圖；狀態報告；階段報告/月度評估報告）
項目進度控制
7.項目變更管理
變更的源頭（項目委托人，項目團隊，項目優先級，其他）
典型的變更管理流程
變更管理注意事項
■項目的評估和驗收
1.項目總結
項目總結會（喝酒/打屁股）
項目總結表（模板）
2.文件歸檔
■總結：采用研發項目管理的手段管理研發過程，發揮項目管理的紐帶作用將技術
研發(fa)體(ti)系的個系統(tong)串聯起來，*限度的發(fa)揮技術研發(fa)績效(xiao)

第四章、研發風險管理系統
■研發項目立項可行性評估
■知識產權沖突與規避
■相關標準的管理
■利用DFMEA來管理研發風險
1.DFMEA的概念
2.DFMEA的四大指標
S：嚴重度
O：發生頻度
D：可檢測度
RPN:風險優先數
■DFMEA應用與制作實戰
1.DFMEA一般制作流程
2.DFMEA應用與表格制作實戰六步法
第一步：填寫表頭
第二步：尋找失效點
1.確定分析項
2.失效模式
3.失效后果
4.嚴重度
5.嚴重度（S）評價準則
6.重要程度分級
第三步：失效原因及發生的可能性（頻度O）
第四步：現行控制及探測度D
現行設計控制
探測度（D）
探測度D評分標準
第五步：計算RPN
第六步：解決問題
■現場指導DFMEA的制作
1.受訓企業提供一個失效案例
2.指導學員制作DFMEA
3.現場講解及分享

第五章、研發品質管理
■研發過程品質控制
1.建立嚴格的研發評審制度
2.利用項目管理對各階段驗證進行管理控制
■零件開發驗證管理
■物料的品質管理（IQC）
1.FAI
2.CPK
■嚴格的零件承認流程
1.封樣；
2.零件技術指標確認（承認書）；
3.零件供應商生產能力確認；
■實例(li)講解（零件承認(ren)書(shu)的制作(zuo)：受訓企業自選案例(li)）

第六章、研發采購開發管理
■零件供應商開發
1.供應商的甄選
2.供應商的管理
■研發零件制樣采購開發
■與供應商的技術合作開發
■供應鏈系統整合
第七章研發資料管理及數據平臺的建設
■研發技術標準資料的管理及培訓
■研發設計文件的管理
■研發過程控制資料的管理
■PDM管理系統（類似的有：PLM系統;Pro-Interlink系統等）
*PDM的簡介
*PDM產生背景
*PDM應用范圍
1.PDM數據管理范圍
2.PDM集成框架作用
3.PDM的應用功能
通訊與通知
數據傳輸
數據轉化
圖像服務
系統管理
*PDM功能用途
1.產品資料管理
2.縮短工程變更時間和提高變更的準確率
3.產品模型資料交換標準
4.向量圖形標準
5.文件標準
6.圖形管理標準
7.電子檔案交換標準
8.快速存取相關的產品信息
9.版本控制
10.資料及文件管理
11.工作程序流程管理
12.產品結構管理
13.資料傳輸及轉換
14.信息傳輸及自動通知系統
*國產PDM產品的應用
1.數據的歸檔
2.統一編碼
3.過程管理
4.數據的處理
5.領域集成
6.信息的提取
■實例講解（利用(yong)PDM系統(tong)管理產品設計過(guo)程資(zi)料管理過(guo)程演練）

研發管理體系培訓