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企(qi)業財務預(yu)算

【課程目的】
了解預算和企業發展的重大關系；
學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；
了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預算過程中出現的問題；
結合企業的實際，就預算在企業的運用進行探討；
【課程對象】企業會計(ji)和財務人員、財務分(fen)析人員、主要分(fen)管(guan)業務部門負(fu)責人和企業戰略(lve)決(jue)策負(fu)責人等

【課程收益】
我國推行全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)比(bi)較晚，真正在(zai)政府層面(mian)強調全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)是本(ben)(ben)世(shi)紀初。因(yin)此，企(qi)業(ye)(ye)(ye)對預(yu)(yu)算(suan)(suan)以(yi)及想使用(yong)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)制度的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路和想法(fa)也基本(ben)(ben)上(shang)在(zai)本(ben)(ben)世(shi)紀才開始(shi)呈(cheng)現(xian)爆發(fa)式增長的(de)(de)(de)(de)(de)態勢。*次貸(dai)危(wei)機(ji)(ji)引(yin)發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)國際金融危(wei)機(ji)(ji)，引(yin)發(fa)了(le)全世(shi)界(jie)對經濟管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)深度思(si)考。如何防范企(qi)業(ye)(ye)(ye)風險，尤(you)其是運營過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)風險，防止類(lei)似危(wei)機(ji)(ji)對經濟的(de)(de)(de)(de)(de)巨大沖擊成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)當前企(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)直在(zai)跟蹤和探討的(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)(ke)題。而能夠針對社會大變(bian)化，企(qi)業(ye)(ye)(ye)小環境需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)適時(shi)調整的(de)(de)(de)(de)(de)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)方(fang)法(fa)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)探討新變(bian)化的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種有(you)價值的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)。在(zai)實(shi)踐中(zhong)(zhong)，推行全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，一(yi)(yi)部(bu)(bu)分(fen)取得了(le)顯著成(cheng)(cheng)效，也有(you)部(bu)(bu)分(fen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)行效果不理(li)(li)(li)(li)想。究其原因(yin)，主(zhu)要(yao)(yao)(yao)是公司治(zhi)理(li)(li)(li)(li)機(ji)(ji)制不健全、內控基礎(chu)不扎實(shi)、預(yu)(yu)算(suan)(suan)體系(xi)存在(zai)缺陷。從企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)架(jia)構來(lai)說，完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)公司治(zhi)理(li)(li)(li)(li)和內部(bu)(bu)環境作(zuo)(zuo)支(zhi)撐，需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)正確、可(ke)靠、合(he)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)引(yin)導，需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)扎實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)控制制度作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)基礎(chu)，這樣才能發(fa)揮其重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。因(yin)此，本(ben)(ben)課(ke)(ke)程除了(le)完(wan)整介紹(shao)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)和相關方(fang)法(fa)，還將(jiang)就全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)推行過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)產生的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種問題，進行充分(fen)探討。

【課程提綱】
一：預算的定義和結構
1.預算的基本概念和特點
2.預算結構
3.預算大綱和流程
4.形成預算的主要條件—如何發現和創造企業預算實施的條件
5.預算編制的時間管理
6.全(quan)面預(yu)算編(bian)制的(de)表(biao)格(ge)體系

二：財務的一些重要知識了解
1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎
2.成本的初步了解和分析
3.初步接觸財務報告—預算最終反映的載體
4.好的預算報告(gao)應該涵蓋的內容和(he)結構—預算應該形成的報表(biao)體系

三：預算編制方法
1.預算編制的具體方法
固定預算
增量預算
零基預算
彈性預算
滾動預算
概率預算
作業預算
2.成本性態的區分---變動成本和固定成本在預算中的具體運用
3.學習如(ru)何編制預算(suan)標準(zhun)流程

四： 全面預算管理目標確定和推進
1.企業預算目標的確定—預算起點：如何能讓預算目標是科學和準確的
2. 利潤、收入、成本---不同階段的企業應該建立不同的預算目標
3. 經營預算的形成和制作
預算口徑管理
全面預算編制的內容體系
責任中心和預算的制作關系—分預算
預算合并
2.資金預算—全面預算管理中的重中之重
投資的預算管理
籌資的預算管理
資金管理的要求和要點
資金管理的授權

五： 全面預算的—執行監控：跟蹤、分析、調整
1. 預算要制作和監控兩手都要抓，兩手都要硬
2. 預算分析方法和原則
3. 預算調整條件和原則
4．全面預算的績效考核體系
5. 全面預算制作過程中的錯(cuo)誤認(ren)識和誤區(qu)

注意：
1）本課程設置原則為2天(12—13小時，如果超時，可能要另行收費)，課程設置內容除了案例分析以外，還有一定量的練習；
2）課程最終內容可能(neng)根(gen)據講課的時間(jian)、階段或(huo)者客(ke)戶的要求進行調(diao)整。

企業財務(wu)預算