《EVA導向的價值管理體系及如何提升EVA的系統解決方案》—北京講師
講師：馬(ma)介強(qiang) 瀏覽次數：2559
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
EVA導向的價值管理體系及提升培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
EVA導(dao)向的價值管理體系及提升培訓課程
【課程背景】：經濟增加值（EVA）于82年由*提出，是*國資委近幾年重點推行的高管業績考核系統，國資委從2010開始已強制推行，并將EVA增加值與高管激勵薪酬掛鉤；EVA不僅是衡量經營者為股東創造價值的*指標，而且是與經營者薪酬計算掛鉤的核心指標。如何提升EVA并實現股東價值*化是經營層思慮最多、持續追求的目標。那么，EVA到底是什么？EVA應該如何計算？基于EVA的績效考核與價值管理系統應如何建立？EVA與公司的經營戰略以及戰略執行系統即日常運營到底有何聯系？EVA與全球最強有力的戰略執行工具---平衡計分卡系統到底有何關系？提升EVA的驅動因素到底有哪些？我們如何借助公司的戰略調整、借助流程優化與戰略執行系統（日常運營）、借助聚焦戰略的平衡計分卡系統來綜合地提升EVA，實現股東價值*化與經營者收益*化的統一？
【目標客戶】：大(da)中(zhong)型企(qi)業的集團層(ceng)、業務(wu)層(ceng)總(zong)經理(li)(li)、副(fu)總(zong)經理(li)(li)以及財(cai)務(wu)經理(li)(li)、戰(zhan)略規劃經理(li)(li)、人力資源經理(li)(li)等所有(you)中(zhong)高層(ceng)經理(li)(li)；
【授課方式(shi)】：內容精講 + 案例分(fen)析 + 分(fen)組(zu)討論 + 互動游(you)戲
【授課時間】：2天(tian)(tian)（根據客戶要(yao)求(qiu)，2—3天(tian)(tian)均可）。
【課程內容】：（內容可(ke)根據客戶要求進行增減）
第一編： EVA是什(shen)么(me)？與EVA相關的(de)幾個基本概念剖析
第一講：EVA是什么？與EVA相(xiang)關(guan)的幾個(ge)基本(ben)概(gai)念剖析
分組討(tao)論：你認為(wei)企(qi)業目前到(dao)底(di)存在哪些問題？逐(zhu)條羅列(lie)討(tao)論
互動(dong)問(wen)題：從財富500強排(pai)名看，哪個企業真正創造了(le)財富？到底(di)應如何評價企業的績效？
互動精講：企(qi)業業績(ji)(ji)評價(jia)(jia)的發展歷程(cheng)及(ji)各種(zhong)評價(jia)(jia)方(fang)法對(dui)比的優缺點及(ji)適用范圍（利潤成本評價(jia)(jia)、*比率評價(jia)(jia)、EVA評價(jia)(jia)、平衡計分卡、基于戰略能力的績(ji)(ji)效評價(jia)(jia)、利益相關者評價(jia)(jia)）。
互動討論：從財務角度看為(wei)什(shen)么企(qi)業經營的宗旨是(shi)股(gu)東價(jia)(jia)值(zhi)*化？那么，到(dao)底(di)什(shen)么是(shi)股(gu)東價(jia)(jia)值(zhi)？企(qi)業價(jia)(jia)值(zhi)？市場價(jia)(jia)值(zhi)？市場增(zeng)加值(zhi)？股(gu)東增(zeng)加值(zhi)？它們之間到(dao)底(di)有(you)什(shen)么關(guan)系？
互動討論(lun)：什么(me)是經濟增(zeng)加(jia)值(zhi)(zhi)EVA?稅后(hou)營業(ye)利潤(run)？經濟利潤(run)？相互之間有何區別(bie)？與股東價(jia)值(zhi)(zhi)、股東增(zeng)加(jia)值(zhi)(zhi)、企業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)、市場增(zeng)加(jia)值(zhi)(zhi)之間有何關(guan)系？為什么(me)說EVA是衡量股東價(jia)值(zhi)(zhi)或企業(ye)經營*目(mu)標的*指標？
互動講解：什么是價值管理？基(ji)于(yu)EVA的(de)價值管理必須解決的(de)幾個關鍵問題。
第二編：如何(he)計算經濟增(zeng)加值EVA？
第二(er)講(jiang)：如何(he)計算EVA的資本(ben)成(cheng)本(ben)率？
互動講解：如何計算(suan)經(jing)濟增加值？
互動講解：資本資產定價模型介紹
案例講解：如何選擇對(dui)標公司并(bing)進行(xing)對(dui)標公司負(fu)債為(wei)零時的(de)β值測算？
案(an)例講解(jie)：如何(he)計算本公司的β值？
案例講解：如何(he)計算本公司的資本成本率？
第三講：計算EVA時應如何進行會(hui)計科目的(de)調整
互動講解：EVA要求調整會計科目的基(ji)本規則
互動討論(lun)：為什么資本化費用(yong)如(ru)研發費用(yong)、廣告費用(yong)與教育培訓費用(yong)在計算(suan)EVA時應該調(diao)整(zheng)(zheng)？我(wo)們應如(ru)何(he)調(diao)整(zheng)(zheng)這些科目？
案(an)例(li)講解：對(dui)資本化費用(yong)的科目調整(zheng)。
互動(dong)討論：為什么(me)折舊(jiu)費用(yong)在計算EVA時需做調(diao)整？什么(me)情況下應(ying)(ying)該調(diao)整？應(ying)(ying)如何(he)調(diao)整？
案(an)例講解：對折舊(jiu)費用科目的調整(zheng)。
互動(dong)討(tao)論：為什(shen)么財務費用如匯兌損益與(yu)負債(zhai)利息(xi)等在計算(suan)EVA時需做(zuo)調整？應(ying)如何(he)調整？
案例講解：對財務費(fei)用科目的調整。
互動討論：為(wei)什么會計(ji)準(zhun)備包括壞帳準(zhun)備、存(cun)貨跌價準(zhun)備、短期(qi)(qi)投資(zi)(zi)(zi)跌價準(zhun)備、長期(qi)(qi)投資(zi)(zi)(zi)減(jian)值(zhi)準(zhun)備、 固(gu)定(ding)資(zi)(zi)(zi)產減(jian)值(zhi)準(zhun)備、無形資(zi)(zi)(zi)產減(jian)值(zhi)準(zhun)備、在建(jian)工程減(jian)值(zhi)準(zhun)備、委托貸款(kuan)減(jian)值(zhi)準(zhun)備共八(ba)項準(zhun)備在計(ji)算EVA時(shi)需做調(diao)整？應如何調(diao)整？
案例(li)講解：對會計準備(bei)科目(mu)的(de)調整。
互(hu)動討(tao)論：為什么營業外收支在計算EVA時需做調整？應如(ru)何調整？
案例講解：對營業外收支科目的調整。
互(hu)動討論：為什么對在建(jian)工(gong)程、非(fei)營(ying)(ying)業性現(xian)金等非(fei)營(ying)(ying)業性資(zi)產(chan)在計算(suan)EVA時需做調(diao)整？應(ying)如何(he)調(diao)整？
案例(li)講解：對非營業性資(zi)產(chan)科(ke)目的調(diao)整。
互(hu)動討論：為(wei)什(shen)么遞(di)延稅款在計算EVA時需做調(diao)(diao)整(zheng)？應(ying)如何(he)調(diao)(diao)整(zheng)？
案例講(jiang)解：對(dui)遞(di)延(yan)稅款(kuan)科目(mu)的調整。
案例(li)講解：對資產負債表科(ke)目的(de)調整總(zong)結
案(an)例討論：計算(suan)某集(ji)團(tuan)公司的EVA值。
第三編：EVA導向的企業價(jia)值管(guan)理系統
第(di)四(si)講：EVA導(dao)向價(jia)值(zhi)管理(li)系統（4M系統）介紹
互動講解：4M管理系(xi)(xi)(xi)統(tong)介紹（理念體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)/考核體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)/管理體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)/激勵體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)）
互(hu)動講解：EVA考核體系實施的步驟
互動講解:EVA價值管理系統之一(yi)：“如何利用EVA進行戰略(lve)分析與(yu)規劃？”
互動講解:EVA價值管(guan)理(li)系(xi)統之二：“如(ru)何利用EVA進(jin)行預算管(guan)理(li)？”
互動講解:EVA價值管(guan)理(li)系統之三：“如何利(li)用(yong)EVA進行(xing)并購管(guan)理(li)？”
互動講解：EVA價(jia)值管理(li)系統之四：“如何(he)設計基于EVA經營層績效薪酬系統以確保股東價(jia)值*化？”
互(hu)動討論(lun)：EVA價值管理系統實施(shi)的優點是什(shen)么(me)？局限(xian)性何(he)在(zai)？
第四編：如何建(jian)立提升EVA的系統解決方案
第五講：EVA與企業戰略
案(an)例精講：企業價值創造的基本原理(li)。
互動討論：什么是戰略？企(qi)業戰略？ EVA與(yu)企(qi)業戰略之(zhi)間到底(di)有何(he)(he)關系？即何(he)(he)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)提升(sheng)EVA，何(he)(he)種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)損壞EVA？（通過(guo)案(an)例講(jiang)解）
互(hu)動講解：什么是(shi)業(ye)務(wu)競爭(zheng)戰(zhan)略？EVA與競爭(zheng)戰(zhan)略，即(ji)與企業(ye)核心能力、顧客價值與競爭(zheng)優勢之(zhi)間(jian)有何關系(xi)？即(ji)企業(ye)分(fen)別采用(yong)產品領(ling)先、運營卓越與客戶密切三大戰(zhan)略時，具體戰(zhan)略能力即(ji)核心能力、次(ci)核心能力與基本能力分(fen)別在(zai)何種情況(kuang)下(xia)提升EVA，何種情況(kuang)下(xia)損壞(huai)EVA？（案例講解）
互動(dong)討(tao)論：EVA與(yu)戰(zhan)略(lve)執行系(xi)統之(zhi)間到底有何關系(xi)？當企業分別采用產品領先(xian)、運(yun)營卓(zhuo)越與(yu)客戶密切三大戰(zhan)略(lve)時，EVA與(yu)戰(zhan)略(lve)研(yan)發管理、戰(zhan)略(lve)供應鏈管理、戰(zhan)略(lve)客戶管理之(zhi)間有何關系(xi)？即何種情(qing)況下提升EVA，何種情(qing)況下損壞EVA？（通過案(an)例(li)講解）
第六(liu)講：EVA與(yu)平衡計分卡
互動討論：影響EVA的價(jia)值驅動因素到底有哪些？如何勾畫基于EVA的價(jia)值樹？
互動講解(jie)：什(shen)么(me)是平衡計分(fen)卡(ka)(ka)？為什(shen)么(me)平衡計分(fen)卡(ka)(ka)是最強(qiang)有力(li)的戰略(lve)執行(xing)工具？
互動討論：EVA與平衡(heng)計分(fen)卡(ka)之(zhi)間到(dao)底有何關系？為什么(me)說基于平衡(heng)計分(fen)卡(ka)的戰略執(zhi)行系統(tong)是提升EVA最強有力的工(gong)具？
互動講解：戰略地(di)圖(tu)及平衡計分卡的構成要素與一(yi)般模板(ban)。
案例講解：如何開發平衡(heng)計(ji)分卡在(zai)財務、客(ke)戶、流程、學習(xi)與成長四個(ge)層面的(de)戰略(lve)目標及KPI？
案例(li)講解(jie)：如何(he)通過平衡(heng)計分卡打造定量化的戰略管理(li)系統，全(quan)力提升EVA？
互動講解：中(zhong)國企業平衡計分卡戰(zhan)略實(shi)踐10步法。
互動總結(jie)：中國企業實施平衡計分(fen)卡存(cun)在的(de)問題與對策。
第七講：如何制定(ding)提(ti)升EVA的系統解決方(fang)案
互(hu)動(dong)討論：中國(guo)企業提升EVA必(bi)須解(jie)決(jue)的問題是什(shen)么(me)？
互(hu)動講解：設計提升EVA系統(tong)解決方案(an)的(de)具體(ti)步(bu)驟與方法。
案例討論：如何設計(ji)提升EVA的系(xi)統解決方案？
分(fen)組討論(lun)：針對本企業(ye)，請(qing)設計(ji)提升(sheng)EVA的系(xi)統解決方(fang)案。
互(hu)動講解：提(ti)升EVA的系統解決(jue)方案(an)總結及中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)實施EVA與平衡計分(fen)卡整合的戰(zhan)略管(guan)理系統的問題與對策。
EVA導向(xiang)的價值管(guan)理(li)體系(xi)及提升培(pei)訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32919.html
已開課時(shi)間Have start time
- 馬介強
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國(guo)慶(qing)
- DSTE從戰略到執行 劉(liu)成熙
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成(cheng)熙(xi)
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉(liu)成熙(xi)
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛(gang)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉(liu)成(cheng)熙
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 企業成長策略優化 劉(liu)成熙