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最近大(da)家都在討(tao)論 ibm 一次性(xing)裁(cai)員上千人的(de)事(shi)(shi)情(qing)，從(cong)人力資源的(de)角度(du)，這(zhe)件(jian)事(shi)(shi)情(qing)對大(da)家而言，重(zhong)要(yao)的(de)不是(shi)(shi)補償(chang)標準，也(ye)不是(shi)(shi)什么印度(du)裔(yi) ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方利(li)益的(de)事(shi)(shi)情(qing)也(ye)不談(tan)，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)兩點(dian)： 一、企(qi)業戰略的(de)更新(xin)，必(bi)然伴隨(sui)著(zhu)組織結構的(de)調整及優化。
在競(jing)爭(zheng)激烈的(de)紅(hong)海中，企(qi)業發現(xian)(xian)商(shang)機(ji)并非(fei)(fei)易事(shi)，但并非(fei)(fei)不可(ke)能。以(yi)下是一些發現(xian)(xian)商(shang)機(ji)的(de)策(ce)略。 一、深入市場(chang)洞察是關鍵。企(qi)業需(xu)(xu)要對所(suo)在行業、競(jing)爭(zheng)對手以(yi)及目標消費群體進行細致分析，理(li)解(jie)市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)和(he)變化趨(qu)勢。同時關注(zhu)行業動態(tai)和(he)政策(ce)法(fa)規(gui)的(de)變化，及時捕捉可(ke)
企(qi)業戰略(lve)(lve)規劃(hua)成功要素(su)可歸納為十(shi)個方面(mian)。 一、明確(que)的愿景和使命，為公(gong)司提(ti)供長期方向與(yu)動(dong)力。 二、強大的市(shi)場(chang)洞(dong)察力，通過市(shi)場(chang)調研和數據分析深入了解市(shi)場(chang)趨勢與(yu)客戶需求。 三(san)、科學的戰略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰略(lve)(lve)地(di)圖確(que)保戰略(lve)(lve)
當下時(shi)局復雜多變，企業管理者要思(si)考未來機(ji)會(hui)。戰略(lve)(lve)上要謀定(ding)而后動(dong)，如孫子(zi)兵法所說勝(sheng)(sheng)兵先勝(sheng)(sheng)而后求戰，任正非強(qiang)(qiang)調加(jia)強(qiang)(qiang)戰略(lve)(lve)集中度，邁克(ke)波特提出戰略(lve)(lve)要創造獨特定(ding)位并形成差異化經營活動(dong)。 企業發(fa)展戰略(lve)(lve)要找到自(zi)己最擅長的(de)事并堅持。比如開工廠就做(zuo)好(hao)產
企業創(chuang)業成(cheng)功的(de)(de)精髓在于整合并發(fa)揮五大核心要素。 一(yi)、創(chuang)新(xin)定(ding)(ding)位。企業需具備獨(du)特(te)且(qie)前瞻性的(de)(de)商業模式和(he)產(chan)品定(ding)(ding)位，敢(gan)于突破(po)傳統。發(fa)現并解決市場痛(tong)點，創(chuang)造出(chu)新(xin)的(de)(de)消費(fei)需求或提升現有(you)需求的(de)(de)滿足度。 二(er)、市場洞察。敏(min)銳捕捉行業趨勢和(he)市場動態，深
在(zai)企(qi)業(ye)管理的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，常常過于強調某一些員工的(de)(de)個人經驗，總(zong)想去(qu)外面(mian)(mian)高薪聘請(qing)有(you)經驗的(de)(de)人才，試圖通過有(you)經驗的(de)(de)人來(lai)幫助我們達(da)成企(qi)業(ye)經營管理的(de)(de)目標，但是(shi)結果往(wang)(wang)往(wang)(wang)卻差(cha)強人意，其(qi)實這就讓我們掉入到了依賴個人經驗的(de)(de)陷阱里面(mian)(mian)去(qu)了，那么如何避免過度的(de)(de)依賴個人
中小企(qi)業(ye)是(shi)我國經濟的(de)重要(yao)組(zu)成部(bu)分(fen)，其生存能(neng)力直(zhi)接關系到國家經濟的(de)穩定與發展。在當前市場競(jing)爭激烈的(de)環(huan)境下，增強中小企(qi)業(ye)的(de)生存能(neng)力是(shi)亟待解決的(de)問題。 一、首先(xian)，中小企(qi)業(ye)應(ying)明確市場定位，發揮自身(shen)優勢。深入分(fen)析市場需(xu)求和競(jing)爭態勢，找到適合自己
打(da)造組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)(zhi)的本質(zhi)是(shi)(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能(neng)(neng)力，用(yong)是(shi)(shi)功能(neng)(neng)，組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)，在交易(yi)或履行(xing)其職責，與約(yue)(yue)定(ding)過程(cheng)中，所展現(xian)出的能(neng)(neng)力與意愿的評價。在管理(li)(li)過程(cheng)中，管理(li)(li)者要(yao)學會(hui)立信(xin)，說(shuo)(shuo)話算數，說(shuo)(shuo)到(dao)做到(dao)，要(yao)培養契約(yue)(yue)精神，大(da)到(dao)履行(xing)合約(yue)(yue)，小到(dao)開(kai)會(hui)
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