《從技術走向管理》—成都講師
講師：梅博(bo) 瀏覽次數：2558
課程描述INTRODUCTION
成都從技術走向管理培訓
培訓講師：梅博
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成都從技術走向管理培訓
課程背景
您可能面臨的困擾：
優秀的技術骨干會因為“技優則仕”而走向管理崗位，剛承擔管理工作，*的挑戰莫過于怎樣管人和管事。原來的固有思維和單兵作戰的工作方式常常對團隊管理產生障礙。同時，大量的西方管理思想甚至不同的觀點，也讓管理者們不知所措。
部門業績的下滑、周邊部門的不配合、下屬技能的差距、團隊成員不同性格的差異、目標節點的延誤，這都會讓管理者心力交瘁。
《從技術走向管理》正是通過建立以管理認知為基礎，從知識技能點出發的課程設計，輔之以實用管理工具。經過相對系統的管理基礎訓練，將會有效引導管理干部系統的管理思維，業界優秀的*方法論實踐促進管理工作的有效開展。
課程目標
了解管理的哲學思想，促發思想和角色的轉變;
了解自我管理的關鍵要點及卓越管理者行為習慣
掌握人際溝通和團隊激勵的核心要素;
了解任務管理的邏輯和(he)方法。
課程的特點
講師從技術轉型人力、研發、營銷和全盤企業管理的標桿實踐;
管理者如何從管理自己到管理他人，由內而外地發揮領導者作用。
授課方式：講授、游戲、練習、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享……
授課對象：新晉升管理干部、儲備干部、技術轉型為管理者的干部
授(shou)課時長：12學時
課程內容
一、管理的基本(ben)認知
什么是管(guan)理?
管理的作用原理是什么?
管理工作的核(he)心是什么?
二、從技術(shu)走向(xiang)管理(li)的(de)轉型準備
技術(shu)人員的思(si)維要(yao)如何轉變?
管理(li)者角(jiao)色有哪些基本要求?
作為上級的基本要求
作為(wei)同級(ji)的基本要(yao)求
作為下屬的基本要求
管理者(zhe)應具(ju)備哪些能力?
什么(me)是能(neng)力?
管理者的(de)四大能力(li)模塊
標桿實(shi)踐：華為公司管理干部能(neng)力模塊及(ji)能(neng)力要點
三、管理者核心技能(neng)之一(yi)：自我管理
什么是自我管理(li)?
自我管(guan)(guan)理要管(guan)(guan)什么?
自我管(guan)理(li)的目標是什么?
自我管理的含義
如何(he)開展(zhan)自我管理?
如何管理自己的(de)行為?
如果(guo)管理自己的語言?
如何管理(li)自(zi)己的意識?
高效管(guan)理者的行為習慣有哪些?
積極主動
聚焦重(zhong)點
集思(si)廣益
發(fa)揮(hui)優(you)勢
影(ying)響他人
四、管理者核心(xin)技能之二：團隊(dui)管理
如何有效溝通(tong)?
人際溝通的四(si)個觀察要點及三大心法(fa)
如何與(yu)上級溝(gou)通?
課(ke)堂(tang)演練：如何向上級匯(hui)報工作?
如何(he)激勵(li)員工?
激勵的三大重(zhong)要(yao)理(li)論
案例(li)研討：為什么馮(feng)經理的激勵會失(shi)敗?
員工激勵的兩大核心方法
五、管理者核(he)心(xin)技(ji)能之三：平臺(tai)管理
如(ru)何制定工作流程?
如何建(jian)設組織過程(cheng)資產?
如何開(kai)展資(zi)源管理?
六、管理者核(he)心技能之四(si)：任務管理
如何(he)制定并管理工作目(mu)標(biao)?
目標制定(ding)的SMART原則
目標、績效與(yu)任(ren)務的關系是什么?
如何管理工作績效輸出?
課堂研討：XX公司(si)老總的(de)樸實想法
標(biao)桿(gan)實踐：華為等(deng)世界500強(qiang)企業卓越績效(xiao)管(guan)理(li)模(mo)型(xing)
如(ru)何將績(ji)效目標轉化(hua)為工作計劃(hua)?
案例(li)研討(tao)：某公司年度(du)目(mu)標會議
工作計劃(hua)的五個核心要點
制定工(gong)作計劃的5W2H法則
如何開(kai)展工作過程管控?
過(guo)程管(guan)理的兩種(zhong)途徑
過程檢查(cha)的注意要點
標(biao)桿實踐：華(hua)為等(deng)公司(si)工作報表模板
成都從技術走向管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32934.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 梅博
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖(zu)國
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣(jiang)湘林
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 管理者的哲學人生 賈春(chun)濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊小林(lin)
- MTP*管理者訓練營 賈春(chun)濤