《華為績效管理之道》—成都講師
講師：梅(mei)博(bo) 瀏覽(lan)次數：2552
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
華為績效管理之道
培訓講師：梅博(bo)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為績效管理之道
課程背景
華為如何開展績效管理?如何設計績效考核指標?如何開展績效輔導和評價?
本課程從績效目標的設計與分解、績效考核表的設計與承諾、績效計劃與過程控制、績效評價與結果面談、績效管理制度設計五個方面系統地為學員展示了華為績效管理整體解決方案。
課程(cheng)內容以華為等世(shi)界500強企業(ye)的*實踐為藍本(ben)，深刻解讀卓越企業(ye)的績效管理操作要點。
課程目標
掌握績效指標設計的步驟和方法;
掌握績效承諾表填寫及日常工作管控的要求;
掌握績效輔導的技巧并了解績效評價的誤區;
了解績效制度設計的常見(jian)方(fang)法。
課程特色
課程濃縮了華為公司20余年的績效管理實戰經驗且在中小企業進行了驗證和轉化。
講師直接提供工具、方法、技巧和表單，保證教學有效且可落地。
授課方式：講授、游戲、練習、小組討論、角色扮演、案例分析、故事分享……
授課對象：各級管理干部、高層管理者、總經理或董事長、儲備干部、導師、骨干
授課時長：6-12學時
課(ke)程內容
一、全面(mian)認識績效管理
什么是績效?
什么(me)是管理?
如何建立卓越績效(xiao)體系(xi)?
二(er)、績效(xiao)目標的設計與分解(jie)
什么(me)是績效目標?
如何建立企業級KPI?
企業級KPI設計的(de)四種(zhong)方法
TMPPCFI重點(dian)領域法(fa)及指標
案例：華為(wei)企(qi)業級指標(biao)的關鍵(jian)領域(yu)
沙盤演練(lian)：根(gen)據TMPPCFI領域(yu)法提(ti)煉企業(ye)KPI
平衡計分卡模型及常見KPI指標(biao)
平衡計分卡設計的(de)五個步驟
課堂練(lian)習(xi)：戰略(lve)地圖及績效指標模(mo)擬
如(ru)何建(jian)立企(qi)業指標庫?
如何建立(li)部門級KPI?
華為公司部門KPI指(zhi)標的四種來(lai)源
KPI指標(biao)分解的三種方(fang)法
價(jia)值樹分解法的三(san)種思路
課堂(tang)演練(lian)：價值樹法分解企業目標(biao)
如何建立崗位級KPI?
華(hua)為崗位KPI制定(ding)的邏輯
職(zhi)責分析(xi)法的三個步(bu)驟(zou)
演練(lian)：XX崗位KPI指標設(she)計
三、績效考核表的設計與承(cheng)諾
如何設計績效考核(he)表?
考核表指標設計的基(ji)本原(yuan)則
績效考核表模(mo)板及關鍵要素(su)
案(an)例：華(hua)為PBC(Personal Business Commitment)個人業(ye)務承諾表設(she)計思(si)路
小組練(lian)習：績效考核表填寫演練(lian)
如何設(she)定(ding)KPI權重(zhong)值?
KPI權重設計(ji)的(de)方(fang)式
KPI權重值的定量評估(gu)法(fa)
課堂練習(xi)：計算銷售代表崗位KPI權(quan)重
如(ru)何(he)設定績效(xiao)目標值?
目標值設定(ding)的五種(zhong)方法
目標(biao)值設定的三(san)大要素
目標值設(she)定的(de)兩個要求
課堂沙盤(pan)演(yan)練：企業目標值設計
四、績(ji)效計劃與過程(cheng)控制
如(ru)何制定績效工(gong)作計(ji)劃?
工作計劃的五個問題
課堂沙盤演練(lian)：年度KPI分(fen)解
策略分析(xi)的四種方式(shi)和三個(ge)步驟
案例：華為公司績效目標設計與(yu)計劃管理;華為公司季度工作計劃模板
沙(sha)盤(pan)演練(lian)：企業級工(gong)作計劃及舉措練(lian)習
如何對計劃進行過程(cheng)管理(li)?
績效過程控(kong)制的(de)兩種途(tu)徑
績效(xiao)過程控(kong)制(zhi)的兩種脈絡
過程檢查的三個注意點
如(ru)何輔導團隊及個人績效(xiao)?
績效(xiao)輔導渠道
正式績效輔導流程
績效輔(fu)導時機
績效差距(ju)分析模型
個人(ren)能力(li)訓(xun)練及團隊績效改善的(de)方(fang)法(fa)與工具
五、績效評價與結果面(mian)談
如何(he)開展績效評(ping)價?
案例研(yan)討：LY與(yu)LM的績效考核分歧
績(ji)效(xiao)評價的(de)誤(wu)區
如何開展績效結(jie)果(guo)面談?
案例(li)研討：銷(xiao)售經(jing)理的績效(xiao)面(mian)談
面談準備四個要素
面(mian)談過程的六個步(bu)驟
案(an)例：績效面談實施進程(cheng)表(biao)
面談策略及面談技巧
六、績(ji)效管理(li)制度設計
如(ru)何設計績效管理制(zhi)度(du)?
案例：華(hua)為公司分層分類的績效考(kao)核模式
績效評價(jia)流程設(she)計
案例：華為公司績效考核(he)溝通流程
如(ru)何(he)確定績效等(deng)級?
主(zhu)流(liu)績效(xiao)評(ping)價方法(fa)：強制(zhi)排名法(fa)、同業排名法(fa)
如何設(she)計薪(xin)酬管理制(zhi)度?
薪酬制度設計(ji)的核心(xin)要素
薪酬設(she)計的三大原則(ze)
系(xi)數確定的方法(fa)及(ji)職能人員工資計算
案例：某公(gong)司調薪政策樣例
如何設計銷售人員(yuan)薪酬?
課堂研討：提成制的問題
如何解決銷售區域(yu)帶(dai)來的不公平性?
銷售(shou)人員薪酬解決方案
七、總結與交(jiao)流
華為績效管理之道
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32936.html
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